国企四大弊端：据统计，到深圳建立特区２０周年为止，全市共有国有企业９７８１家，其中市属国有企业１７８１家，区属１９３家，内联国有企业近８０００家。到２００１年年底，市属国有企业总资产１６３９亿元，净资产６６８亿元，其中国有净资产４０８亿元。详情请进>>>

　 重点是退：应该说，“进”与“退”都是国有经济布局调整的手段，两者要有机结合，该进则进，能退即退。“退”就是要改变过去国有产权主体单一的状况，实现产权主体多元化，形成混合经济；而“进”主要是把国有资本集中到有利于提高深圳市综合竞争力和完善投资环境的相关领域。详情请进>>>

　 进退有度：对于国有经济需要加强的领域，包括基础设施、能源、环保、公用事业和菜篮子、米袋子，以及高新技术产业中的重点骨干企业，将继续增加国有资本投入，同时也鼓励各种经济成分参股；极少数企业可以实行国有独资，但应当创造条件逐步形成多个国家投资主体持股。详情请进>>>

　 国有股退出加快：使过分集中的国有股从上市公司中退出来，改变一股独大的局面是深圳市国有企业战略性改组的一个重要内容。目前，深圳市、区属上市公司中，国有股平均占６０—７０％，资产负债率为７０％以上，多数上市公司资产质量差，再融资能力不足，为此，必须加快对上市公司的重组力度。详情请进>>>

　 券商主导方案设计：其实早在今年深圳两会期间，深圳本地国企改革和上市公司重组的问题就已经引起两会代表的高度关注，部分券商随后参与了由深圳市人大、政协组织调研小组，分别到各资产管理公司、投资控股公司及下属的企业去调研，与企业的管理层、工会领导、人事部门负责人、职工代表进行了座谈。详情请进>>>

　 病情不同药方各异：国信证券综合研究部总经理何诚颖认为，深圳本地上市公司目前与深圳市大多数国企面临着同样的问题：原有产业转型和产业升级。因为深圳本地上市公司是以房地产和商贸企业为主，真正做实业的并不多，而现在商贸和房地产成了竞争激烈的行业。详情请进>>>

　 壳资源将重新分配：券商人士表示，所谓并壳就是指，几家同一行业的上市公司，往往存在壳资源浪费的问题，比如建设控股下属的８家上市公司都经营房地产业，因此，政府从国有资本布局调整和有效利用上市公司资源的角度出发，就可以考虑对这些公司进行合并重组，将同类资产和业务并到一个公司里……详情请进>>>

　 政府应当起主导作用：在此次本地上市公司的重组中，政府应该起主导作用，因为惟有政府出面，才既有能力处理好各参与方的利益重新分配问题，又有能力让重组可以跨越地域、部门、行业等框框的限制。但政府作为国有资产出资人在发挥资源优化配置的作用时，应避免“拉郎配”……详情请进>>>

　 券商将进入实际调研：“目前还没有具体的方案，有的只是政府的一个初步的原则性框架而已。”一位参与重组方案设计的券商人士说，见到记者时，他正拿着深圳市改革办发来的一份传真件，这份文件要求这位人士所在的公司，针对某家投资控股公司属下的上市公司，在７月初拿出一个初步的重组方案。详情请进>>>

　 担保“窟窿”：深圳市投资管理公司成立于１９８７年７月，注册资本２０亿元人民币，是全国第一家国有资产经营公司，也是深圳最大的国有控股公司。在深圳本地３９家上市公司中，属于深圳市投资管理公司控股的上市公司就多达１８家。详情请进>>>

　 ST中华经验：ＳＴ莱英达和ＳＴ中华的债务重组成功则为投资管理公司加速内部上市公司之间的债务重组提供了难得的实践依据。据参与谈判的有关负责人介绍，有政府支持背景并实施市场化手段，是ＳＴ莱英达和ＳＴ中华重组谈判成功的关键。详情请进>>>

　 引入国际投资者：事实上，在深圳市政府关于深圳本地股的重组整体思路中，引入境外投资者是其中非常重要的一个手段。更早的时候，深圳市有关方面已经确定在今年选择一批市属大型国有企业向国内外公开招标，吸引国内外战略投资者和有实力的跨国公司参与国企改革。详情请进>>>

　 专家论道：深投系如何重组：深圳市投资管理公司董事局主席李黑虎表示，所有制结构的改革是国企改革的重点，而国企所有制改革的一个有效方式，就是“增加所有者个数”的产权主体多元化。李黑虎认为，产权主体多元化是企业建立健全法人治理结构的必要前提，是转换经营机制的基础……详情请进>>>

　 各公司苦乐不均：与深圳市其他资产经营机构往往包含了多个行业上市公司的情况不同，建设系基本上是一个纯房地产上市公司的集合。但是同一集团内８家房地产上市公司并不是一件值得骄傲的事情，恰恰相反，它意味着国有资产在行业上配置的无序和低效，以及上市公司资源的浪费。详情请进>>>

　 建设系演重头戏：据了解，深圳市今年两会之后，国企改革确定了国有资本要从竞争性领域退出来的基调，而房地产行业是一般竞争性行业，也在退出之列，因此建设控股公司及其下属企业自然是首当其冲。同时，作为国有资产经营公司控股下的上市公司，建设系普遍存在着国有股比例过高的问题。详情请进>>>

　 重组要来真的：事实上，建设系上市公司早在政府介入以前，已经开始了重组，而且旗下公司近一年来动作频频：２００１年，深华源成功进行了重组，建设控股旗下的沙河集团，通过收购深华源外资股东的股权入主深华源，成为第一大股东，该公司主业已向房地产业务转移详情请进>>>

　 应有突破：南方证券研究所的何承峰表示，在建设系重组中，需要考虑各家上市公司的房地产品牌因素，要看重组中８家公司是否有各自的房地产品牌、各品牌之间是否存在差异，是否有优劣之分，在并壳的过程中，应当考虑不同公司业务上的互补性。详情请进>>>

　 深深房：谁让我吸点血？：今年２月份以来，已经沉寂了一年多时间的深深房，突然成了股市上一匹“大黑马”，从１月２９日开始的短短一个月时间里，深深房已经由原来的４元涨到了１０元以上，一度成为深圳本地股的领头羊。详情请进>>>

　 商贸系改革心切：在深圳市三家国有资产管理公司中，深圳商贸控股公司较早就开始对下属上市公司进行重组。比如早在１９９９年，深圳商贸控股就将下属的深锦兴转让给亿安集团。尽管后来亿安集团出现违规行为，但客观来看，深圳商贸控股公司的开放心态依然是值得称道的。详情请进>>>

　 两家公司迥异：在整个经营思路上，深圳商贸控股公司在商业企业、菜篮子企业中以及旅游企业中实行强强联合政策，如今已成为深市国有企业纳税的主力军。深圳商贸控股公司有关人士在接受本报记者采访时表示：“商贸系的重组正在按照政府规定的进度进行。”详情请进>>>

　 深深宝：卖地无以救生：深深宝２００１年实现净利润１１３８万元，摊薄每股收益０·０６３元，每股净资产１·８０２元，净资产收益率３·４７％。每股经营活动产生现金流量—０·０６６元，基本与上年持平。主业不景气和三大费用庞大是阻碍公司发展的主要原因。详情请进>>>

　 农产品：政府支持扩张：６月１８日，农产品发布公告，称公司将收购深圳市集贸市场有限公司股权。据悉，深圳市集贸市场管理服务有限公司成立于１９９８年，主要管理的是位于深圳市内各住宅区的肉菜市场，该等肉菜市场系深圳市政府规划设立的永久性肉菜市场，其中永久性肉菜市场约１６家……详情请进>>>

　 第二个“建设系”：七家公司从分布来看，深宝安和ＳＴ康达尔两家由深圳市龙岗区投资管理公司控股；深宝恒和深信泰丰由宝安区投资管理公司控股，该公司同时还是深宝安第二大股东；深南电、广聚能源属于深圳市南山区控股，并且二者之间有关联，金地集团由福田区投资管理公司控股。详情请进>>>

　 龙岗企业重组明显：深宝安除在支柱产业房地产业务上进行调整并取得成效以外，也开始向深圳市政府扶植的高新技术、医药行业转型，其在生物医药方面存托集团公司控股的武汉马应龙药业公司取得较好发展，２００１年生物医药对其利润的贡献已经达到４０％的比例。详情请进>>>

　 宝安已有重组方案：深宝恒从今年初以来一直是深圳本地股“重组概念”的代表，该公司近年来业绩一直处于下滑之中，２００１年和２０００年主要都是依靠投资收益实现盈利。宝安区投资管理公司的人士近日表示，对国有股权的比例太高的公司，将继续减持国有股股权，并宣称已有方案。详情请进>>>