南方网讯　

　　●讨薪员工称，被拖欠薪酬约80万元
　
　　●经销商称，被拖欠款项约200万元
　
　　●悄然变更法人代表　

　　●办公室惊现菜刀
    
　　■细节

　　高管手机无人接听

　　记者尝试联系熊猫移动总经理周振宇、副总经理花永清和李新春，至发稿时为止三人的手机始终无人接听。
　　
　　6月30日晚，记者接报料来到环市东路417号东方广场5楼一间办公室内，只见狭窄的通道上聚集着十数人，肃杀的气氛洋溢在空气中，每个人脸上都挂着疲惫与气愤交织的神情。其中一人告诉记者，他们是来自广东各地的手机经销商代表和熊猫广东分公司的员工。据他介绍，当日下午这里曾聚集了超过30名员工及经销商代表，目的是向熊猫移动广东分公司讨要数月的薪酬和拖欠的货款。据了解，该公司总经理柏平已大半月未到公司上班，目前公司负责人是临时从外地抽调过来担任总经理助理的侯开速。“他就在里面。”一位经销商指了指里面的房间。门口聚满了人，侯略显无奈地端坐在经理办公室的沙发上。记者在现场向员工了解到，熊猫移动广东分公司拖欠员工工资约80万元，拖欠经销商货物和价保金额约200万元，而此时该公司账户仅余80元。次日记者又从市工商局了解到，熊猫移动广东分公司已悄悄转换法人代表；部分经销商已启程北上，赶赴南京追讨欠债。深入调查之下，熊猫移动一盘狼藉的棋局逐渐浮出水面。
    
　　内忧

　　员工讨薪始于春节后

　　“熊猫移动广东分公司要撤走，经销商和离职员工自今日下午开始就守在办公室讨债了。”6月30日晚，接到报料后，记者赶到东方广场，然而在楼下的公司目录板中并没有“南京熊猫移动通信设备有限公司广东分公司”的字样。经过询问，获知在5楼。顺着嘈杂的声浪寻去，记者来到了一间没有任何标示的办公室中。

　　这里的整体面积不足200平方米，地面、桌面一片狼藉，报纸、文件扔了一地。前来讨欠款和薪酬的经销商、员工围坐在一起商量对策，总经理助理侯开速一直呆在原总经理柏平的办公室中，半步没有离开。

　　作为讨薪员工的代表，熊猫移动广东分公司销售经理赵先生告诉记者，公司自去年10月起陆续拖欠员工薪酬、差旅费和社保，牵涉人员起码有300人，欠薪总额估计在80万元左右。”赵表示，春节后已有员工上门讨薪，但部分只欠了几百元的人讨了几回没讨成就算了。他自己和其他员工在欠薪的情况下没有辞职，因为原总经理柏平承诺，一定能如数发出工资，并希望他们能与公司共渡难关。

　　然而事实上，柏平已在5月底离开了熊猫移动广东分公司，由从外地抽调过来的侯开速担任总经理助理一职，临时掌管公司所有业务，员工最后的希望彻底击破。记者在柏平办公桌内找到一叠报销凭证，其中金额较大的达数千元，多为差旅费和销售产品时员工临时预支的金额，这些报销单柏平一张也没有签。赵表示，他刚刚翻查了公司的财务记录，柏平离开时把最后的3万元带走了，目前公司账户上只剩下80元。
    
　　外患

　　拖欠物业管理公司数月租金

　　据了解，熊猫移动广东分公司成立至今，已调换了三次办公场所。环市中路的银证大厦是它的第一个落脚点，后搬至天河北的东方之珠花园，最后又搬回环市东路的东方广场10楼。“在10楼办公时，是公司最辉煌的时候。当时柏平的办公室比现在整个公司的办公室还要大。”一名老员工说。

　　今年4月，熊猫移动广分的办公室从10楼搬到了5楼，场地缩小了近10倍，员工也逐渐减少到最后不足10人。“员工离开是因为没有领到工资，搬办公室是因为付不起租金了。”这名老员工说道。

　　东方广场物业公司称，熊猫移动广分自6月起拖欠租金、管理费、水电费等费用，鉴于熊猫移动广分公司负责人已向物业公司承诺，待员工欠薪问题解决后即缴纳上述拖欠款项，所以物业公司暂时不会采取任何断电、断水或赶逐的行动。但物业公司的一名保安人员则向记者表示，保安部已经接到通知，密切留意熊猫移动广分公司有关人员是否有搬电脑或其他贵重物品等行为，防止该公司进行资本转移或悄悄撤离。

　　7月1日，侯开速向记者表示，当日上午总公司紧急输送了1万元资金，用以支付租金和水电费。“目前公司运作一切正常，大家都回来上班了，事实证明熊猫移动广东分公司依然存在。”侯开速补充道，总公司的资金将陆续到账，星期一开始可陆续解决拖欠内勤人员的工资，并已一一告知这些员工。然而记者当天下午致电东方广场的物业公司时获知，熊猫移动广东分公司尚未缴纳拖欠的费用；赵先生亦表示公司并没有通知他领取工资的事宜。
    
　　说法

　　高管一度菜刀防身

　　集体讨债当天，债主们还在柏平的办公桌的一个抽屉里找出了一把菜刀。菜刀放在一个透明文件袋里，袋中还有几张废纸。据称，这是柏平为防员工和经销商等债主上门讨债时发难，用来防身用的。侯开速并没有否认这种说法，只是轻描淡写地说道，“这是一把菜刀，又不是匕首，放在抽屉里没有人可以确定这是用来做什么的。”
    
　　调查

　　法人代表悄然变更

　　一位熊猫移动广东分公司的员工告诉记者，南京熊猫移动通信设备有限公司广东分公司还有另外一个名字——广州天致通讯设备有限公司。该公司事实上是熊猫移动的股东之一，江苏天创旗下的控股公司，法人代表一直是熊猫移动副总经理李新春。但据他了解，目前公司的法人代表已换作他人。次日，记者在广州市工商局打印该公司“企业注册基本资料”后发现，法定代表人一栏赫然印着陈建国的名字，核准日期是2005年6月10日。

　　陈建国为何方神圣？经销商和熊猫移动广东分公司员工均表示不认识。侯开速则表示，更换法人代表是总公司的意愿，自己不了解其中细节。

　　此外，据消息人士透露，侯开速已于上周日离开了广州，记者再次拨打侯开速的手机，该机处于关机状态。
　　
　　■链接

　　货款和价保款困扰经销商
    
　　据了解，此次经销商集体上门追讨的是两笔款项，一是总值123.3万的X70货款，二是80万左右的价保款。
    
　　召回手机杳无音信

　　据了解，为熊猫移动广东分公司分销产品的经销商约70个，遍布全省各地。一位苏姓的广州经销商表示，此次经销商也是听说熊猫移动广东分公司将于7月“关门”而匆匆赶来的，现场还有来自清远、惠州等市县的代表。“熊猫让我们把手中所有的X70手机寄回，随后便如同泥牛入海。”来自清远的经销商林某称，怀疑该公司利用回收问题产品的手段进行诈骗是他赶来这里的原因之一。

　　这次来到现场，侯开速才告知手机现已全部寄回总公司，随后将用新机型来做补偿。广州的另一位经销商则表示，熊猫现在推出的新机没有任何终端投入，甚至没有宣传单张和机模。“这样的生意怎么做，我们只想和熊猫移动结束合作关系。”

　　据另一经销商透露，由于拖欠物流费用，原本承担熊猫移动广东分公司货物运送的单位——宅急送快运公司，现所有经过宅急送的货物已被该公司扣留作费用抵债。
    
　　价保冲抵形同虚设

　　此次经销商来还希望能讨回签订合同时所缴纳的押金。然而熊猫移动广东分公司却依然以价保为名劝经销商耐心等待。侯开速表示，已于6月27日北上南京向总部反映了广东分公司的情况，总公司表示可以将价保冲抵从20％提升至50％。

　　然而经销商对此并不领情。据苏某介绍，按照行规，厂商下调手机价格后应返还经销商一定的价保额度，即20％和50％，价保是以货物形式体现，但目前熊猫手机的价格非常混乱。“要不是今天大家一起来‘追数’，还真不知道厂商是一人一个价呢。同一款机子，有人拿的是7折价，有人拿的是6折价。”苏某称，这样一来所谓价保冲抵形同虚设。

　　“我们只想结束合作，争取自己应有的利益，但熊猫广东分公司却还想让我们继续交货款，称这样才能拿到价保。”苏某激动地说道，这已经不是第一次了，其实经销商也很矛盾，可是现在熊猫手机实在卖不动，一台拿货价是900元的手机，最后可能只卖三四百元。继续交货款的结果只有继续亏钱。据了解，至记者发稿为止，广东熊猫手机的经销商代表已赶赴南京，设法与熊猫移动高层交涉。
    
　　记者观察

　　盲目扩张和圈钱游戏应适可而止
    
　　距离南方高科厂房被贴上封条仅一周的时间，熊猫移动广东分公司的窘况再次敲响了业界的警钟——盲目扩张和圈钱游戏应该适可而止了，否则整个产业环境和消费者的信心将受到严重打击。

　　上周六，徘徊在中华广场四楼，临近暑假的手机市场一派歌舞升平的景象。然而就在得势的手机品牌继续攻城略地之时，记者发现仅存的一些南方高科柜台已“人去柜空”，柜台内缺乏灯光照射的手机模型形影相吊，柜台上却依然挂着“免费获得南方高科手机”的横幅。再看熊猫手机，龙粤通信店面内原本的熊猫手机柜台已被联想手机攻占，印有影帝梁朝伟形象的宣传单张更是销声匿迹。这位两年前的央视标王是否真的就此一蹶不振了？相信任何拥有民族责任感的人也不愿意接受这样的事情。

　　“即便是在国产手机辉煌的2003年，公司高层也已经感觉到了背后隐藏的危机。”一位广东协亨的部门负责人向记者表示，在几家国产手机“出事”之前，协亨已经没有再销售他们的产品了。离弃这些品牌的零售商绝不止协亨一家，显而易见的是，在通信产业链中征战多年的专业人士都察觉到了部分国产手机身上的“虚火”。

　　南京熊猫的财务报表中显示，2003年熊猫手机销售达到250.74万部，销售收入高达32.65亿元。然而2004年，熊猫手机的销售下滑到160万台。“祸根深种”的熊猫手机希望能在2005年有所改善，周振宇空降熊猫移动，代替马志平担任总经理一职。按照周振宇当时的规划，2005年熊猫移动将确保内销200万台手机，实现20亿元的销售额。然而时隔半年，熊猫移动广东分公司部分员工似乎已经厌倦了这种“久旱而未逢甘露”的生活，觉得周振宇口中诸如政府支持、银行支持、合作伙伴支持的承诺都是空头支票，兑现遥遥无期。

　　一家国产手机厂商的老总曾向记者表示，谁的资金链撑得更久，谁就有可能迈向成功。然而更重要的应该是厂商自身是否具备长远的战略眼光和正确的营销观念，观念上的一丝差池可能会导致全盘皆输。

　　强烈呼吁只想着赚快钱，发一笔财就跑路的手机企业端正态度，认识到这是对消费者不负责任的做法，也会损伤整个产业环境。即便上一秒迈步在坦途中，也难保下一秒不会飘摇于钢丝之上。
　　
　　焦点交锋
　　　
　　［焦点一］柏平为何离开？

　　本报记者:柏平因什么原因离开了熊猫移动？

　　侯开速:公司有困难，柏总觉得亏欠了大家，自身的压力也很大，所以因个人原因请了一段时间的假，暂时离开了。

　　公司员工:如果柏平真的觉得对员工有所亏欠，怎么会连公司账户上仅余的3万元也一并带走了。
    
　　［焦点二］为什么召回X70？

　　本报记者:X70召回是什么原因？

　　侯开速:公司发现这款机型在设计上有些问题，流入市场可能会有不良影响，因此向经销商召回了这批手机，这也是一种负责任的做法。现在经销商找上门了，我告诉他们两种解决方法，一是等待有新机型上市的时候，用新机型代替X70再发货给经销商。二是如果经销商实在等不及了，可以先把这批有问题的X70交还给他们，让他们有所保障。

　　经销商:我们今天来了才知道X70的去向，你们收到货之后没有任何确认回复。现在也没有任何凭据交到经销商手中，注明X70的具体处理办法和处理时间，这让我们如何信服？还有，你们说用新机型来作交换，却不在新机型的推广上做任何投入，按照行业的正常操作，我们拿着这些货又有什么用。
    
　　［焦点三］提高价保意义何在？

　　本报记者:提高价保冲抵是总公司方面给予的处理方法吗？

　　侯开速:是的，本周一(6月27日)我在南京向总公司汇报了广东的情况，公司方面表示可以将价保冲抵额度从20％提升至50％，这样能确保经销商的利益。

　　公司员工:我是熊猫移动的员工，了解其中的细则。即便采取50％的价保冲抵，就是说经销商要取回10万元货物的价保，则需要再缴纳10万元的货款，以此来换取10×50％＋10=15万元的货物，事实上以目前熊猫手机的状况，这些数额的货物在市场上可能只值5万元，经销商再交货款只会越亏越多。

　　经销商:货物到底值多少钱？据我所知你给我某款机型的单机提货价是840元，给别人的是820元甚至更低。中间存在着差价，那20％或50％根本没有任何意义。

　　侯开速:你(经销商)说的问题不是我经手的，所以我不知情。
    
　　［焦点四］广东分公司去向？

　　本报记者:公司管理人员有没有向熊猫移动总公司方面汇报目前广东的状况？

　　侯开速:如果每个分公司一出问题就向总公司伸手要钱，那怎么行。所以我们先尝试自己解决问题，实在不行再向总公司求助。事实上目前熊猫移动正在逐步调整，但这需要时间，要逐个分公司处理。

　　公司员工:过去熊猫移动在全国有23个分公司，现在已经缩减到了个位数，这种状况如何解释？

　　侯开速:我承认在分公司方面熊猫移动的确有压缩，但事实上某些分公司已经好起来了。

　　本报记者:广东分公司会成为下一个被“压缩”掉的分公司吗？

　　侯开速:没有任何消息说我们这边会被裁掉，所以广东分公司将继续运作。

　　熊猫移动大事记

　　1993年　　熊猫生产出国产品牌第一部移动电话。

　　1999年　　南京熊猫与爱立信合资成立南京爱立信熊猫移动终端公司，同时生产爱立信和熊猫两个品牌的手机产品。

　　2002年　　爱立信宣布结束与南京熊猫在手机业务上的合作，而将其在南京爱立信熊猫移动终端公司中65％的股份转让给芬兰“麦克赛尔”公司。南京熊猫35％的股份则保留。

　　2002年2月    南京熊猫与民营企业江苏天创合资成立熊猫移动，以加强自身比较虚弱的销售渠道。在熊猫移动中，持股49％的马志平担任公司总经理。

　　2003年    南京熊猫财报显示，手机业务占该公司主营业收入80％左右。

　　2004年上半年    熊猫移动手机业务收入9.37亿元，净利润仅150万元。

　　2005年3月14日    由于欠南京唯特投资管理有限公司1.2亿元的债务出现支付问题，南京熊猫在熊猫移动的51％权益和另一家子公司南京熊猫通信发展有限公司95％股权已被评估为价值1.2亿元强制执行给南京唯特以偿还所欠债务。强制执行后南京熊猫与熊猫移动之间将不存在任何关系。

编辑：林洁珊