南方网讯　本报上期关注了珠三角制造向珠三角创造发展的趋势，就消费电子而言，韩国的LG、三星等企业引入“设计经营”的理念，从原本单纯的加工、模仿制造阶段脱颖而出，成为世界消费电子领域中的佼佼者。其中的经验值得中国企业借鉴。

　　所谓设计经营，就是围绕工业设计做文章。工业设计的范畴原指商品外观、图样、图案的设计。但现在新定义为是一种“结合工程技术（生产制程；材料；结构等）、人体工学（认知；人机界面；安全）、美学（风格；流行趋势）、市场/文化（市场定位；价格与价值；体验行销）”等因素所进行的产品创作。

　　“韩国设计”一枝独秀

　　1998年，韩国政府发表了“21世纪设计时代宣言”，积极支持产业界的设计活动。而企业的决策层也意识到，要在技术层面赶上欧美日本等国家和地区，是需要长时间的投资来累积，而设计不但是创造自有品牌的最有效途径，更有国家财力及政策的支持，因此选定设计作为集中投资的目标。

　　作为韩国核心企业之一的LG电子也凭借其设计能力，将手机、家电、显示器、笔记本电脑等产品推进世界一流产品行列，成为世界高科技电子信息通信产业的一等品牌。尤其是在近两年的世界级设计大赛中LG的表现更为出色。

　　“就产品技术而言已经达到了难分伯仲的今天，消费者通过产品满足美学、心理学等方面的需求却日益增高。”LG集团的具本茂会长表示，并总结出“设计经营”作为企业经营的新模式：第一，抢先推出差别化产品，吸引消费者的视线，为此，注重造型设计，努力培养预见时代变化趋势的眼光；第二，走近一步，为选择产品的消费者，提供质量上的满意度；第三，制造符合新时代的新款产品，即不断研究产品发展趋势，开创引领时代的设计，制造世界首创的设计产品。

　　正是在这种政府推动的大环境下，韩国厂商不断从设计角度挖掘市场潜力，通过设计塑造了韩国LG、三星等厂商在家电、IT以及通信领域的高端、时尚和引领市场潮流的高端品牌形象，并在全球范围掀起了“韩国设计”的风潮。LG、三星、现代等企业也是在韩国政府的支持下，完成了从制造型企业向设计创新型企业的成功转型。

　　一流企业的设计之道

　　从有关统计数据看，设计已经成为全球消费的热点与趋势。一项英国的调查显示：在过去的10年里，设计驱动型企业的增长率超出了英国证券市场整体表现的200%，丹麦的一项调查显示：企业采用系统化设计后，总收入增长了40%；而“韩国设计”几乎抢占了所有3C、3G等以设计为驱动、引领时尚潮流的通信电子领域的头筹，这个现象成为众多经济学家研究的课题。

　　据LG电子人士表示，LG电子早在1998年就在中国成立了北京设计分所，2002年就将原本称为数字设计中心的设计部门，扩大为独立的“设计经营中心”，设置纽约、东京、米兰、北京和首尔五个设计中心。这些设计中心不断设计出令人耳目一新的产品。如在今年的国际消费电子产品展（CES）上，LG电子获得16项“CES2005创新奖”。获奖范围涵盖了数字显示、家庭影院、视频部件、计算机部件、计算机配件、家用电器与无线通讯等领域。今年2月德国国际论坛设计协会（iF）的第51届“iF设计奖2005”展会上，LG电子的9项产品荣列获奖产品榜。

　　“在LG电子，速度比别人快30%，成果也要比别人高30%”LG电子中国区总裁孙晋邦称设计经营给LG带来了跳跃性的发展成果。而目前在中国家电业界，也有不少专家和企业家认为，韩国企业的发展道路给中国企业是一个很好的借鉴，在无法和国外巨头硬拼核心技术的情况下，中国企业不妨在工业设计方面多花点功夫，能起到事半功倍的效果。掌握了快速经营设计的能力，也就是掌握了竞争初级阶段的生存和制胜能力，在这个前提下蓄积了能量，才能够挤进技术竞争的层面，才能够在未来全球高端消费类电子市场中谋得一席之地。

编辑：林洁珊