昨天，完成收购IBMPC业务第100天，联想宣布了合并报表后首个季度财报———不仅联想中国业绩未受拖累，甚至原亏损的IBMPC业务在联想麾下更实现至少3.66亿港元盈利。“数字统计出来超出我们预期。并购初期的磨合和阵痛已过去，全球客户将通过此次业绩增强对联想并购前景的信心。”联想集团董事会主席杨元庆如是说。

　　业内人士认为，此前TCL海外并购后亏损的阴影曾笼罩国内企业，而联想通过稳扎稳打将亏损的业务扭亏为盈，说明中国企业海外收购“盈利困境”的坚冰已被打破。

　　南方网讯　

　　新联想2005第一季度业绩

　　营业额　　　　196亿港元　上升234%,

　　EBITDA　　　 8.29亿港元　上升135%

　　除税前溢利　　5.15亿港元　增长54％

　　股东应占溢利　3.57亿港元　增长6%

　　净现金储备　　59亿港元

　　原IBMPC业务扭亏为盈

　　昨日，联想全球首席财务官马雪征公布了新联想首季业绩。在合并原IBMPC业务之后，截至今年6月30日联想集团第一季度营业额较去年同期增长234%，达196亿港元；其EBITDA(除利息、税项、折旧及摊消前经营溢利）为8.29亿港元；而其中一季度联想大中华区营业额为79亿港元，经营溢利达到4.63亿港元。这意味着，除开联想国际（原IBMPCD）大中华区利润贡献，原来亏损的IBMPC在全球其他地方至少实现3.66亿港元的EBITDA经营溢利。这一判定随后得到了联想中国区首席运营官刘军的明确证实。

　　此前有分析师预测，由于成本结构和售出问题电脑维修两个因素的拖累，原IBMPC将持续亏损，而这将导致联想第一季度出现亏损。

　　杨元庆、联想集团首席执行官史蒂芬·沃德·马雪征以及刘军等联想高层在接受记者采访时表示，取得这个“超出预想”的业绩主要归功于，联想顺利实现了合并之初的整合，成功留住了多数客户及核心员工；收购后新联想迅速在全球扩展了多项新业务；另外，归功于收购，联想集团的现金周转期大大缩短，净现金储备大幅上升至59亿港元，现金流表现得到极大改善。

　　四大新兴市场表现“生猛”

　　“全球18个部门中已有8个采购、市场、财务、会计、税务、法律等关键部门实现完全整合”，杨元庆在财报发布会上接受记者采访时表示：“数字甚至超过了我们自己当初的预期，董事会对联想的未来表示乐观。”

　　另外，联想在主要竞争对手戴尔、惠普盘踞的欧洲与美国市场也表现不俗。与分析师预料的不同，此次联想在以美国市场为主的美洲区积累55亿港元营业额，同时也实现2.49亿港元的经营溢利；在欧洲、非洲、中东区也达到37亿港元营业规模，实现经营溢利0.40亿港元。这个数字令联想集团首席执行官史蒂芬·沃德“震惊”：“IBM的PC业务，在联想平台下运营完全不一样。”

　　更令联想欣喜若狂的是，相对全球市场，联想在主要的新兴市场增长可用“生猛”来形容。根据行业报告，联想在印度、巴西、俄罗斯和大中华区销量分别录得35%、58%、50%和24%的同比年增长。

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　　颠覆戴尔的游戏规则

　　谈到未来的战略，杨元庆认为，中小企业产品战略和新兴市场战略必须成为新联想两个最重要的核心战略。“联想在全球新兴市场的增长都明显高于市场平均增长，如果能很好地把中国的产业模式与这些新兴市场发展相结合，联想下一轮增长就有了牢固的保障。”

　　联想中国区首席运营官刘军透露，针对关系型客户的销售模式也从竞争对手那里抢夺了不少订单。他表示，联想在中国模式中最重要的一点，就是按照交易方式把客户分为“交易型客户”和“关系型客户”两大类，前者主要是大型企业客户，后者则是中小型企业和个人客户。在过去1年多时间里，联想试图按照这两种方式来重理内部流程，重新定义PC的游戏规则，这个模式与另一PC巨头宏基在欧洲成功的“新经销模式”也极为类似。

　　“联想有能力摒弃关于直销和分销的争论，那是戴尔决定的游戏规则。”一位业内人士对记者表示。他认为，此前TCL海外并购后亏损的阴影曾笼罩国内企业，而联想通过稳扎稳打将亏损的业务扭亏为盈，说明中国企业海外收购“盈利困境”的坚冰已被打破。当然联想这样的海外并购模式，仍要接受更多挑战。

编辑：林洁珊