南方网讯　“目前联想手机的主要战略是立足国内，在国际上基本只是小规模地尝试。”对于联想手机刚刚跃居国内手机市场第六位，季度盈利2500万港元的骄人战绩，联想集团董事长杨元庆在接受本报记者采访时表示，“手机对于整个联想的战略大计而言是一块正在孵化中的新兴业务，而联想手机近期的成功，则是因为把联想在中国PC市场上的成熟业务模式复制到了手机业务上。”
    
　　联想杀入泰国手机市场

　　8月8日，联想集团宣布将进入泰国手机市场，联想移动通信科技有限公司业务发展总经理费洪星对媒体表示，公司计划年内要在泰国市场上售出40万至50万部联想手机。一时间，关于联想手机业务已逐渐成熟，将走出国门，抢占东南亚乃至欧洲、北美市场的说法甚嚣尘上。

　　联想手机究竟要不要彻底走出国门？对于联想集团未来整体战略部署的问题，集团董事长杨元庆明确表示，“目前我们手机的主要战略是立足国内，国际上基本只是小规模地尝试。”联想集团刚刚收购了IBM个人电脑业务，合并后的联想国际和联想中国两块业务还在整合的过程中，尚面临资金链紧张、品牌树立不易等多方面的困难，因此，“联想近期还只能专注在PC这块，整合的难度会让我们耗费很大的精力。”
    
　　手机复制PC业务模式

　　对于联想手机取得的成绩，杨元庆将之归功于核心竞争力的复制，即将PC产销模式复制到了手机业务上。在该种业务模式之下，从研发、制造、市场、销售到服务，五个环节能够全程控制，研发不仅仅是讲设计，谈创新，更主要的是能够快速地响应市场的变化，生产出适应交易型客户(零售客户)当前需要的产品，同时节省大量的成本。

　　为了能达到从研发到服务的全程掌控，联想早就在研发这个重要的问题上投入大量精力，杨元庆表示，“研发我能控制、生产我能控制，我可以把这些环节都做得非常精、非常有效率，快速适应市场变化，这样可以控制整条价值链的成本，保证每一代产品比竞争对手早出来一个月，两个月。抢先推出的产品在市场上就能多卖几百块钱，利润也就高了那么三五个百分点，而这就是核心竞争力所在了。”

编辑：林洁珊