由于可以利用创维集团的渠道，创维手机可能会首先进入家电卖场。本报记者吴伟洪　摄

　　 南方网讯　  
 
　　重点

　　创维手机的集团背景、品牌优势、研发优势将使创维手机成为最有竞争力的新进入者。

　　黑手机确实严重损害了整个行业的发展，我们除了呼吁有关部门加强监管以外，也不能一味地抱怨，我们只有加强自己的能力，才能从根本上打败他们。

　　——创维移动总裁乐业生
　　
　　8月28日，蓄势已久的创维移动一次发布了18款新机，正式加入国内手机市场的竞争。创维移动通信总裁乐业生接受记者采访时透露，首批创维品牌的产品将于9月在全国各大城市同时上市，今年将实现100万台的销售目标。“创维手机的集团背景、品牌优势、研发优势将使创维手机成为最有竞争力的新进入者。”乐业生表示，三年内，创维手机将跻身行业五强。
    
　　18款新机同时亮相

　　南方都市报:创维移动此次展示了18款新机，包括视听、商务、智能等目前主流的三个系列的产品，创维手机的定位如何？

　　乐业生:此次创维展出的手机全部都是具有自主知识产权的产品，国庆我们将有4－5款手机上市，都是高端的配置、中端的价格，非常具有竞争力。我认为企业的竞争力关键在于是否坚持了正确的发展方向，手机的发展趋势是变成移动的多媒体娱乐终端，将从音乐、摄像、数据应用等逐步过渡到3G。

　　南方都市报:为何创维自身的特点在新品的外观上体现得并不十分明显？

　　乐业生:这就是我们提出的要做中国的三星的口号的根源，也说明我们还不是这个行业的领导者，但从一开始上市就要求我们做到和诺基亚、索爱一样强大的产品阵容是不可能的，但创维手机已经开始注入自己的风格，任何一个产品只要有独特的东西就一定能赚钱。
    
　　今年欲销100万台手机

　　南方都市报:在TCL营销旧将杨小溪加盟创维后，创维提出了复合型的营销模式，包括国包、省包、直供平台、大连锁卖场、运营商、海外代理6种方式，多种模式并行会不会造成价格混乱？
　　乐业生:手机营销没有最好的模式，只有最适合的模式，虽然我们提出了那么多种模式，但是我们不一定都用，而是视时机而定。比如说家电卖场，和此前创维集团的渠道有重复，我们会考虑先进入，但专业的手机卖场我们没有经验，可能是下一步的事情。大卖场我们进入的方式大多是包销定制的机型，不会和其他渠道的价格形成冲突。

　　南方都市报:创维手机的目标是什么？

　　乐业生:今年销售100万台，增强品牌知名度；2006年销售200万台，提升品牌影响力；2007年销售500万台，跻身行业五强，塑造品牌价值，最终目标成为国内最强的通信企业。
    
　　品牌缺失是国产手机心病

　　南方都市报:最近不少手机上市公司公布中报，利润大幅下滑甚至出现亏损，大部分企业都将原因归根于“黑手机”泛滥，你怎么看待这种现象？

　　乐业生:黑手机确实严重损害了整个行业的发展，我们除了呼吁有关部门加强监管以外，也不能一味地抱怨，黑手机的上市速度非常快，价格也很有优势，我们只有加强自己的能力，才能从根本上打败他们。

　　南方都市报:除了黑手机以外，其实还有一个问题严重危害了国产品牌的信誉，随着出问题的品牌争夺，消费者对国产手机的投诉越来越多。

　　乐业生:这是有历史原因的，以前部分国产手机急功近利，抓住市场的机会做贴牌手机，不自己开发产品，因此出现问题以后，根本没有能力进行服务，手机投诉成为一个焦点问题难以避免。我们也注意到这一现象，同时也十分珍惜创维这个品牌，没有把握的产品我们不会往外推的。

　　南方都市报:你认为国产手机和合资品牌相比，我们到底欠缺在哪里？

　　乐业生:国产品牌没有形成强大的品牌，是心病也是悲哀。我们的弱势是研发和创新，但创维会在自己有关领域慢慢努力，从长远而言，我认为中国手机最终会形成自己的品牌价值，和彩电一样，最后把外资品牌的市场压缩到一个角落。

编辑：林洁珊