南方网讯　中国内地是否应该上3G？从2003年以来，对于3G，每年都在喊，但每年都是雷声大雨点小。

　　近日，从香港传来一条消息：华人所熟悉的巨富李嘉诚旗下的和记黄埔，10月7日起全球的3G用户超过了1000万人！2005年1月，全球10余个国家和地区的WCDMA网络用户的总数，也不过1600万户，单一电信运营商的3G用户数达到千万级，这在全世界都实属罕见。

　　每天新增用户数超1.3万

　　和黄主席李嘉诚在8月25日公布该公司中期业绩时，曾经向外界表示，“3”(和黄以“3”为品牌经营3G业务)的全球客户最快可在四五十天内突破千万大关，但由8月25日到10月7日，实际只用了43天就已经达到管理层定下的目标。

　　到8月底，和黄的3G用户不过才940万，这意味着，目前，每隔一天，就有超过1.3万名用户投奔到和黄“3”的旗下。以至于和黄董事总经理霍建宁形容，他是一个真正日理万“机”的董事总经理。“3”在全球各地十一个国家和地区持有3G牌照，其中9个地区已经投入服务。

　　李嘉诚逆向豪赌5年之痛

　　事实上，李嘉诚的3G之路，远非一帆风顺，甚至被人视为一个拖累和黄的未来发展的一个包袱。早在1999年来，李嘉诚突出奇兵，迅速卖掉欧洲市场庞大且利好的2G网络，斥资百亿美元购买了欧洲七国的3G牌照。

　　但和黄在英国推出3G的计划遭受三次调整，最后被迫于2003年3月才强推3G业务。由于没有足够数量与型号的手机可供选择，许多有意入网的消费者最后只好选择放弃。由于3G手机高达700美元，又像砖头一样大，加上耗电量高，下载速度慢，被部分消费者拒绝使用。由此，李嘉诚在欧洲3G市场巨亏曾超过百亿港元。

　　和黄经验值得中国内地借鉴

　　五年投资并未得到开心的回报，李嘉诚及旗下公司却并未放慢脚步。业界专家指出，在危机面前，真正着眼于老百姓的实际需要，加快整改步伐，和黄的经验很值得争议中的中国人借鉴。例如，针对消费者投诉3G手机耗电量大且价格偏高，和黄电讯已推出待机300小时的大容量电池，开始将原来高价的3G手机演变成“零机价”等措施，最终赢得人们对3G的支持。

　　9月中旬在北京举办的3G在中国全球峰会上，政府官员又一次给产业界人士带来了利好消息：3G第三阶段的测试已经完成，结果令人满意。具中国自主知识产权的TD-SCDMA标准，无论是理论上还是产业链上都已达到商用要求。更让人兴奋的是，将举办2008奥运会的北京，已将3G建设正式列为“十一五”期间电信发展规划之中。在此时传来的和黄3G利好消息，无疑将再次平息掉中国3G进程的一些争议声。

　　■相关链接：和记黄埔有限公司（和黄）

　　业务遍布全球的大型跨国企业，到2004年末和2005年6月30日止，综合营业额分别约为港币1790亿港元（230亿美元）和港币1090亿元。其属下主要机构包括和记港口集团、和记电讯、和记黄埔地产、屈臣氏集团和长江基建。

编辑：林洁珊