此前柯达前CEO邓凯达在厦门接受记者采访时表示，目前柯达的数码转型之路才走完半程，还需要两年的时间才能完成转型。业界担心，受传统胶卷市场以超预期的速度萎缩影响，“黄色巨人”能否承受持续转型阵痛考验。

　　重组带来巨额支出

　　财报显示，尽管正向数码转型的柯达第三季度销售同比增长5%至35.5亿美元，其中数字业务增长迅速，达到47%的增长，营收首次超过了传统业务。但由于重组带来巨额支出以及胶卷销量持续下滑，按美国会计准则计算，公司净亏损10.29亿美元，或每股亏损3.58美元，创下柯达历史亏损新高。而在去年同期，柯达当季还盈利4.58亿美元。就是在上一季度，柯达公布的亏损也才1.46亿美元。

　　面对如此巨亏，柯达认为，财报存在一定的技术因素，因为10.3亿美元的净亏中包含了美国的税务机关才按照当地会计标准预提的9亿美元的税务计提。该减值准备是因为公司在美国持续亏损而产生的会计要求。

　　据了解，今年以来，为应对传统业务的急剧下滑，柯达实施了一系列加快公司重组的措施，从而为柯达带来了巨项支出。但分析师仔细审查了柯达的财报报告后指出，如果除去重组和其他费用，柯达第三季度净亏损1.03亿美元，每股盈利23美分，而基于这一前提，分析师曾预计该公司第三季度每股盈利66美分。

　　数码业务首超传统业务

　　尽管公司如此巨亏，但柯达高层对公司未来营运盈利前景仍然乐观。“今年第三季度，我们来自数字业务的营收首度超越传统胶卷业务，这是柯达转型过程中的一个里程碑。我们预计2005年的营收中将有40%以上来自于数字业务。”柯达公司CEO彭安东信心十足。

　　今年第三季度，柯达来自数码业务的销售额为18.9亿美元，同比增长47%；来自传统胶卷业务的销售额为16.6亿美元，同比下滑20%。这是柯达数字业务销售额首次超越传统胶卷业务。

　　不过两部门的营业利润却大幅下滑。相关业绩数据显示，柯达数码及胶片影像系统部门运营总利润为1.08亿美元，而去年这个时期是为2.3亿美元，同比下降一半之多。

　　传统胶卷和冲洗业务成包袱

　　分析师认为，第三季度的业务表明公司在某些领域取得了一些进展，但其整体仍然保持亏损，其主要原因是柯达庞大的传统胶卷和冲洗业务包袱太重，而由此产生的重组费用也严重拖慢柯达转型的步伐。

　　近年来，数码大潮席卷全球，令柯达传统胶卷业务受重创。而一度被柯达寄予厚望的发展中国家的农村市场，传统相机市场的需求并没有保持。柯达的的传统胶卷业进一步受打击。柯达公开预计，今年传统业务的销售下滑将达到30%。

　　而胶卷市场的急剧萎缩也让这位“黄色巨人”承受来自连锁彩扩店的压力。在中国，一度令“黄色巨人”自豪不已的9000家快速冲印店如今已成为柯达转型中的一个沉重的包袱——过去只需9万就可以开的柯达冲印店，必须花费将近10倍的成本，才能顺利转型数码打印店。

　　为了转型，柯达也要付出高昂的重组费用。今年7月，柯达宣布在原来裁员计划的基础上再裁员1万人，从而使总裁员人数达到2.25万到2.5万人。裁员计划调整以后，柯达用于裁员的支出将由原来预计的13亿美元到17亿美元增至27亿美元到30亿美元。业内分析认为，由于传统业务过去庞大，刚走过转型半程的柯达，还将会继续面临转型阵痛期的考验。

编辑：林洁珊