南方网讯　“(数码相机)这个市场已经到了顶峰，份额只能从对手手中抢来。因此我们认为，如果进不了行业前5名，即使是留在这个市场，也很难保证它的利润。幸运的是，奥林巴斯是继索尼、佳能之后一直保持在全球第三或者第四的位置。”

　　近日，新上任的奥林巴斯中国董事总经理山本博之在北京接受本报记者专访时如此评论数码相机市场。山本同时并不讳言奥林巴斯去年走了弯路，“我们将力争在2006财年扭转奥林巴斯的被动局面。”
    
　　丧失领先者地位

　　三五年前，索尼、佳能、柯达这些品牌，还只是作为全球数码相机制造业龙头企业奥林巴斯的市场追随者。转眼间到2004年，上述三个品牌已经通过及时的数码转型和迅捷的市场反应，一举超越了奥林巴斯。

　　直到今年初发出“2004财年高达118亿日元的全球亏损”业绩后，奥林巴斯才猛然醒悟市场如此不等人。

　　今年初奥林巴斯被迫宣布了全球重组大裁员计划，其中对深圳和番禺的两家制造工厂进行的高达4000人大裁员令业界震惊。这也是跨国数码相机巨头第一次宣布在中国市场进行大规模的裁员，业界将此批评为“不明智和短视”。

　　“2004财年，仅在日本国内的销售额就比上财年减少了39.8％，这是公司业绩不佳的主要原因。”山本博之向记者如此分析，此外数码相机价格下滑已是全球趋势，但过去一年奥林巴斯新品上市速度总是比同行晚一两个月，其利润因此连连下跌。

　　更有分析人士指出，相对佳能、索尼、柯达，奥林巴斯长期以来偏重传统傻瓜相机，对数码相机产品更新频率快、价格下落快、营销渠道新等特点反应严重滞后。“他们仍沿用传统相机的做法来做数码市场。”
    
　　重新定位产品

　　摆在奥林巴斯面前的市场形势并不容乐观。

　　资料显示，全球数码相机市场已经从爆发性增长走向成熟阶段，生产门槛降低，新品推进速度奇快，市场竞争环境恶化，整体市场增量空间不大。甚至部分数码相机品牌在出现“意料不及的严重亏损”后，开始黯然退出市场。从2004年开始，京瓷、东芝、康太斯、惠普等厂商相继宣布退出数码相机业务。

　　山本博之向记者介绍，拯救之道的关键在于加快数码市场的反应速度。

　　“去年我们在产品定位上存在着相当多的问题，但到这次与全球同步发布的秋季新品，我们将产品作了全新定位，这些都是我们的战略商品，相信能够大幅度地改善奥林巴斯下一步整体市场状况。”

　　山本博之同时向记者透露，集团公司未来将迅速加强在数码单反市场的研发和投入，并将之视作为巩固奥林巴斯全球前三重夺龙头地位的重中之重。“单反相机是成长性快速，收益性高的市场，奥林巴斯在这一领域有足够的技术优势”。

　　令山本博之自信的还包括行将结束的数码相机洗牌市场大势。“当前数码相机市场基本上已经达到了这个业态的顶端，年销售量在6000万—7000万台；与此同时，每台数码相机的单价却是在快速大幅度下跌。”
    
　　提高中国市场比重

　　对于日益勃兴的中国数码相机市场，奥林巴斯可谓是“起个大早，赶个晚集。”

　　奥林巴斯映像株式会社取缔役、营业本部长五味俊明向记者坦言，目前奥林巴斯在中国的影像事业仅占其全球不足4％的比例。

　　此外奥林巴斯全球重组大裁员，居然率先向新兴的中国市场下手。更有很多经销商抱怨，奥林巴斯并不重视中国市场，其产品策略往往是把欧美日本销售高峰后的产品拿到中国市场。

　　这与柯达、佳能、索尼几乎把所有制造基地搬至中国市场，同时强化中国市场绝对销售的做法形成鲜明对比。

　　“奥林巴斯正在积极改变这一状况。”五味俊明向记者透露，中国市场之于奥林巴斯，将是数码产品的生产基地，同时也是巨大的消费市场，是奥林巴斯影像事业的根据地。

　　“对中国数码影像业务的相关调整也将在10月底前完成。”五味俊明宣称。

　　记者注意到，此间同步举行的秋季新品发布上，高中低端兼顾的产品结构，已显示奥林巴斯悄然完成在华产品线的重组。而继10月下旬秋季新品发布后，记者证实，奥林巴斯一个月后在中国市场还会有新一轮的新品发布。“除了产品，公司在生产、渠道等方面也将进行全面改革。”

　　“中国市场的潜力已使其成为未来数码相机厂商的主战场。”山本博之高调张扬的中国使命是，“到2008年中国市场的比例占到奥林巴斯全球整体份额的10％”。

编辑：林洁珊