◇TOM净利超过新浪，喜欢新浪这样拥有庞大用户群和流量的门户网站，但对新浪目前无明确收购计划。

　　◇与新浪、腾讯等另外五家最大的SP结盟,将联手封杀部分倒卖版权的唱片公司，以降低版权费用。

　　◇根据运营商的时间表，今年将宣布代码统一的政策，但新旧代码至少需并行1~2年。

　　日前，TOM在线有限公司在香港发布2005年第四季度及2005年全年业绩报告，就“传TOM收购新浪、音乐版权纠纷、行业监管加强”等焦点话题，TOM在线首席执行官兼执行董事王雷雷接受了本报专访。

　　关于版权 不收购或参股本土唱片公司    

　　记者：版权问题一直困扰着无线音乐，你们也会大量买进唱片公司吗？

　　王雷雷：收购中国本土唱片公司或者参股，并非是性价比最高的进入方式。SP收购的不仅仅是唱片公司手中现有的版权，更是它们未来创造版权的能力。而本土唱片业是否具备这种持久的、确定的生产能力，还值得怀疑。另外，在音乐界，受众口味、审美判断等瞬息万变。这些不是无线增值服务商擅长的、也不总是某一家唱片公司能准确把握的。在不成熟的市场里，购买不成熟的公司，而双方所处的产业链也不成熟，甚至行业对核心价值的判定也还处在摸索建立过程中。基于种种不确定性，TOM不会去收购唱片公司。

　　记者：那你跟唱片公司谈合作分成，能谈得拢吗？

　　王雷雷：无线音乐的版权认证的确很乱，现在某些唱片公司随便就能起诉SP和运营商。有时，我们刚跟某个唱片公司签约，另外一家又跑出来说自己才是版权拥有者。鉴于此，上月我们联合成立版权联盟，集中了TOM、新浪、腾讯和空中网等6家最大的SP，可以联手封杀倒卖版权的唱片公司，毕竟我们掌握了音乐在手机上的传播渠道。我们只是想以此降低版权费用、修改分成模式。其实运营商也希望通过此举明确对版权的认证。

　　关于新浪 净利虽超新浪收购尚无计划    

　　记者：去年TOM净利润达4501万美元，已超过新浪，是搜狐的1.5倍。相对TOM、网易和腾讯，新浪和搜狐这种大而全的门户为何日渐衰落呢？

　　王雷雷：追求大而全的全业务模式正面临最严酷的挑战，去年这些门户网站耗费巨资打造的搜索、邮箱、即时通讯、游戏等各单项业务均遭遇强大竞争对手，并没有在短期内给他们带来明显回报。这种面面俱到的经营模式事实上分散了企业的核心竞争力。如果给我一家很好的门户，我会保留一两项业务，其他全部砍掉。

　　记者：外界由此盛传“TOM可能并购新浪”，这种可能性大吗？

　　王雷雷：TOM在线的对手还是新浪、搜狐和腾讯等有庞大用户群和流量的门户网站，这种竞争在3G来临前后将更加激烈。TOM在线很喜欢新浪这样的门户网站，但现在还没有明确计划去收购新浪。

　　记者：你们目前拥有的现金超过1.4亿美元，未来的收购会在哪里？

　　王雷雷：TOM对于在线广告市场不仅不会放弃，而且还会加快步伐。上月，TOM在线宣布并购中国最大的原创文学网站“幻剑书盟”，这只是TOM2006年并购之旅的第一步。TOM在继续巩固无线支柱业务的同时，开始向周边领域延伸，会把并购触角更多地伸向原创领域。

　　关于监管 新旧代码至少将并行一两年    

　　记者：无线业务一直是“高风险行业”，新浪、搜狐、网易等在这方面的收入都下跌厉害，你们如何看待这种风险？

　　王雷雷：无线业务受电信运营商的影响巨大，稍有不慎，就面临运营商们严厉的处罚。但正是因为无线业务存在较大的政策风险，且对技术、版权等要求较高，才使得越来越多违法的、小型SP正逐渐被市场优胜劣汰，而TOM等大型的、合法经营的SP经过前期的市场培养，将迎来最好的发展机遇。

　　记者：有消息称信产部将在4月1日对各大SP实行代码统一，此举对你们有多大冲击？

　　王雷雷：根据运营商的时间表，今年将宣布代码统一的政策，但新旧代码至少需要并行1~2年时间，因为旧代码已经在用户中形成很深印象，如果匆忙统一，会形成大量投诉。另外，代码统一的监管举措还将催生一个新的产业，即手机上的中文实名产业，例如招商银行将唯一合法拥有这个短信地址，这将大量杜绝短信欺诈。

编辑：林洁珊