南方网讯　人有病，天知否？企业与人一样，亚健康或者病状都是常态。有病不可怕，怕的是隐匿自己的病状，一味吹嘘自己的伟岸和强壮，讳疾忌医，从而失去自疗自救的机会。

　　今天，我们尝试将各个彩电企业摆到手术台上，无影灯下，给它们做个体检。希望我们发现和分析的病状，能给企业参考。

　　TCL：全球老大并不轻松

　　合并汤姆逊彩电业务后成立的TTE公司成为全球彩电业的老大，但这个老大只是量上的老大，因为合并时汤姆逊彩电业务亏损1.2亿欧元，而TCL集团盈利不到7亿元。今年一季度，TTE亏损超过7707万元，对李东生所提出的“18个月扭亏”计划已经产生不利影响。TTE要成为全球彩电业利润老大，还有漫长的道路要走。

　　客观地说，收购施耐德、合并汤姆逊彩电业务使TCL全球彩电业的市场布局和技术布局都有了质的飞跃。

　　具体到中国市场，TCL产品力、渠道力都不是问题，但与个别同行企业相比，TCL彩电业务仍然放权不够，资源过于集中，各地分公司针对当地市场的自主反应能力难以显现威力。在产品开发上，代表前沿技术的产品不断推出，但在市场销售量最大的中端产品上，产品线略嫌不够丰满，外观设计也不够讨巧。

　　康佳：产品脱销考验供应链

　　作为彩电行业老牌“领头羊”级别的企业，康佳的开发能力、制造水准乃至在宏观上把握市场节奏的能力都不错。尤其在平板电视领域，率先对液晶电视降价，在市场占有率方面抢得优势，这一举措使其在相当时间内在液晶电视方面获得相对领先，也积蓄了再次发力的能量。

　　近期，康佳方面给予本报的信息是，其平板产品不断脱销。这一信息有正反两方面的解读：一是产品受市场欢迎，供不应求；二是企业本身在采购、制造、物流、配送等整个供应链上不够协调，企业有必要对此进行审视，考虑流程再造。

　　但在微观市场上，比如卖场专柜的布置、主流产品的宣传上做得不够出色。产品工业设计也有提高的空间。在权利模式上，康佳的区域公司相对于同行，自主权小得多。这可能影响基层的积极性，也将影响企业对市场的反应速度。宏观与微观的平衡，是康佳亟待解决的一个问题。

　　长虹：“本土化”的困惑

　　“红色十月”、“大平板春天”，赵勇开始新政后的长虹一改前两年的沉寂，伴随着新产品次第出台，长虹在市场上再次发出强有力的声音。营销渠道方面，长虹从去年起开始“补网”，销售网络的健康程度得到恢复；产品开发上，长虹在不放弃背投电视优势的同时，把更多的精力投入到平板电视这个新兴领域，产品线也日益丰富；在最根本的产权制度方面，赵勇也开始小心翼翼地着手这一难度最大的工作；而其资产质量，即使面临APEX的应收款问题，也堪称健康。

　　除一时难以解决的产权制度外，长虹目前最大的问题是：从总部到各个分公司，工作语言均采用四川方言或者说是绵阳方言。绵阳乃至四川的人才并非不优秀，但过于“本土化”的经营管理团队缺乏“杂交优势”，人才之间竞争的缺失必然导致执行无力。我们所知道的是，在长虹的技术平台上已经有许多来自全国各地甚至国外的专家，但在长虹的营销管理平台上，人才的“外向度”远远不够。

　　创维：何时褪去个人烙印

　　产品力，我们毫不隐讳对创维的推崇。从CRT到背投、液晶、等离子，其产品线之丰富，工业设计之精巧，令市场注目，讨消费者欢心。

　　渠道力，在广州，几乎每一个家电卖场，创维彩电总是占领着最显眼的位置。透过这一表象，我们看到的是创维对渠道的耕作程度。

　　权力模式和分配机制，我们了解到创维是行业内分公司权限最大，反应速度最快的企业，而其分公司总经理的收入，也是同行同级别中最高的。

　　但是，黄宏生的案子一日不了结，创维的头顶就始终笼罩着阴影。虽然从市场层面来看，创维的产品销售并未受到老板案件的影响。

　　当遭遇“陆强华事件”，黄宏生指责陆强华“不义”时，他也开始了对自己的反思。随后接任的杨东文主导形成了创维营销体系目前的权力和利益机制。有彩电业同行指出，创维营销体系目前竞争力得益于杨东文的布局。然而，杨东文还是在低调中与创维分手，这一分手再次引起业界对黄宏生能否“容人”的怀疑。

　　厦华：壮士断腕，志存高远

　　平板电视时代的来临，令多数日本企业退出传统CRT彩电领域，虽然尚未退出的企业称CRT还有10年的生存时间，但厦华还是果断割裂CRT产品的脐带，决意专攻平板。

　　上周松下在北京拿自己的等离子电视与夏普的液晶电视叫板，而随后，厦华却开始在广州用自己对比度为10000：1的等离子电视和分辨率为1920×1080P的超大屏幕液晶电视与松下和夏普同时比拼。国内彩电企业在技术上与松下、夏普公开较量，这还是头一遭。这体现了国内彩电企业在整合全球技术后已经具备了与国际品牌一争高下的信心。

　　不求规模最大，但求竞争力最强。如果在品牌塑造方面再加大力度，或许将成为赢利能力最强的彩电企业。

　　海尔彩电：产业短板，见贤思齐

　　相对于海尔的冰洗、空调产业，海尔彩电或许还是一块短板。但海尔彩电的领军人喻子达称，平板年代，大家都在同一起跑线上。超赶同行的决心溢于言表。

　　作为家电行业的第一品牌，海尔的品牌号召力不言而喻。虽然CRT年代海尔彩电没有进入行业前四强，但在平板年代，海尔整合全球先进技术的能力如果全面兑现，再结合其行业内有口皆碑的执行力，那么，海尔彩电的前景不可估量。

　　现在最大的疑问是：海尔决策层对海尔彩电的投入决心究竟有多大。目前平板电视的高增长和数字电视的市场机遇，相信张瑞敏们不会看不到。

　　海信：北强南弱，亟待改观

　　海信的产业布局相对合理，彩电、空调两类大家电均进入市场主流。就彩电而言，海信也已经把主要精力投入到平板领域。遗憾的是，在华南，特别是广州市场，海信彩电的表现远不如在北方那么突出。品牌认可度成为海信彩电在华南发展的一大障碍。

　　产品技术方面，海信并不弱。但要在广东这个外资品牌、本地品牌把持的特殊市场上杀开一个缺口，还必须加强品牌的拉力和渠道的推力。可惜海信集团没有给广东这个特殊市场以特殊的政策，营销费用和全国其他地区一样，都必须从销售收入中按比例计提。这就难免造成市场投入不足。僵化的市场政策成为海信彩电在华南拓疆的掣肘。

　　上广电：酒香不敌巷子深

　　借助与国外企业的合资、合作，上广电获得了上游供应链和制造工艺等方面的优势。即使其竞争对手，也称赞其产品“相当不错”。但酒香不敌巷子深，无论是媒体宣传，还是卖场促销，都鲜见上广电有引人注目的动作。“产品不错但营销乏力”成为行业对该品牌的普遍评价。而最近，因其总部的人事变动而加强了对区域公司的约束，这一举动的负面效应虽未见证实但可以料想。

编辑：林洁珊