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重要干部的人事考绩表格（一）
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分
类 |
评 价 内 容 |
满分 |
1
次 |
2
次 |
调
整 |
决
定 |
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工
作
态
度 |
1 |
经营计划的立案、实施是否有万全的准备 |
5 |
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| 2 |
是否以长期的展望探索公司的未来 |
15 |
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| 3 |
是否能以负责人的眼光注意到全体 |
5 |
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| 4 |
是否重视经营理念 |
5 |
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| 5 |
是否有敏锐的利益感觉 |
5 |
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基
础
能
力 |
6 |
为了达成目标，是否能站在最前线指挥 |
15 |
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| 7 |
是否能省钱、早日、确实地达成目标 |
5 |
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| 8 |
是否重视长期目标的实施 |
5 |
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| 9 |
是否能严守期限，达成目标 |
5 |
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| 10 |
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 |
5 |
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11 |
是否能以全公司的立场发言、提议 |
5 |
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| 12 |
是否能以长期的观点制定企划 |
5 |
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| 13 |
是否能以公司的观点收集成电路情报 |
10 |
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| 14 |
是否能与其他部门交流情报 |
5 |
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| 15 |
是否积极地与其他部门协调 |
5 |
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16 |
是否确实把握部属的优、缺点 |
5 |
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| 17 |
是否从旁给与其他部门协调 |
5 |
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| 18 |
是否适才适所 |
10 |
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| 19 |
是否热心培育后继者 |
5 |
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协
调
性 |
20 |
仔细地聆听部属的意见 |
5 |
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| 21 |
是否注意几何的健康 |
5 |
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| 22 |
是否谨慎地使用金钱 |
10 |
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| 23 |
是否热心于小组内部意见的沟通 |
5 |
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| 24 |
绝不引起异必问题 |
5 |
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自
我
启
发 |
25 |
不与顾客勾结 |
10 |
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| 26 |
地社会及时代的变迁是否敏锐 |
5 |
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| 27 |
是否热心于吸取新技术与知识 |
10 |
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| 28 |
站在国际的视野上是否能自我革新 |
5 |
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| 29 |
为了改善，是否可以抛弃前例 |
10 |
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| 30 |
是否不怠于未来的预测 |
5 |
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评价分数合计 |
200 |
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| (编辑:dickie)
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