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重要任务说明
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对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。以下分别是“重要任务说明”和“重要任务考评表”实例。 |
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任务名称：项目组：
| 执行人： |
计划完成时间： |
| 任务描述： |
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任务工作量：
（１）非常大（50）
（２）较大（40）
（３）一般（30）
（４）较小（20）
（５）非常小（10）
执行人签字： 日期： 年 月 日
开发经理签字：
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备注： |
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重要任务考评表
(考评人：直接上级)
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考评说明：
1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；
2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
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（最高分90分，普通分45分，最低分0分）
（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）
（1）非常大（50）
A、提前完成（最高分） B、按时完成(100%）
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%) F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（2）较大(40)
A、提前完成（50分） B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%) F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（3）一般(30)
A、提前完成（40分） B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%) F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（4）较小(20)
A、提前完成（30分） B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%) F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（5）非常小(10)
A、提前完成（20分） B、按时完成(100%)
C、完成80%～100%(90%) D、完成60%～80%(75%)
E、完成40%～60%(50%) F、完成20%～40%(35%)
G、完成5%～20%(20%) H、完成5%以下（0%） |
(编辑:dickie)
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