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工作表现评估报告
- 小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
- 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：
- 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；
- 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；
- 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
- 小企业绩效考评的内容：
- 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
- 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
- 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
- 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
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月份工作考评表
填写日期： 年 月 日 |
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部门： |
姓名： |
岗位： |
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本月工作总结：
本月工作自我评价：
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以下由直接上级填写：
1、岗位技能 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ）
2、工作态度 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ）
3、工作成果 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ）
本月工作评语：
直接上级签字：
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| 备 注： |
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
工作表现评估报告
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（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历
Name / 姓名 Date Joined Company / 加入公司日期
Company / 公司名称 Year/Month in Current Position /
现职时间（年度/月份）
Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限
Department / 部门 Date Of Review / 审核日期
（II） OBJECTIVES / 目的 |
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The prime purpose of the performance appraisal is to :
- Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.
- Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.
- Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.
- Feedback to appraisee on current performance standards.
- Set goals and objectives for appraisee for next period.
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此评估的主要目的：
- 改善及增强评分人及受评人的上下级关
系。
- 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。
- 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。
- 反映受评人现阶段的工作表现。
- 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
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（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估
State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.
根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。
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Description of objectives set in the previous period.
上年度所提出的目标 |
Performance Attained
过去一年目标能否达到及表现如何？ |
| 1. |
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| 2. |
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| 3. |
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( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分
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| To indicate your evaluation of the appraisee's performance, please mark an （X）in the appropriate column where |
请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分 |
4 = Outstanding 3 = Good
2 = Satisfactory 1 = Poor
0 = Unacceptable NA = Not Applicable |
4 = 出色 3 = 良好
2 = 满意 1 = 差意
0 = 不能接受 NA = 不合用
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Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.
根据以下的评估表格加以不同等级的评分。 |
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Performance Attributes
工作表现性质 |
Performance Levels
表现的等级 |
Cite examples where appropriate试以实例述明 |
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4 |
3 |
2 |
1 |
0 |
NA |
| 1. TECHNICAL COMPETENCE / 技术性方面 |
1.1 Job-product Knowledge
工作知识 |
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1.2 Planning/Organising Skill
策划及组织能力 |
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1.3 Productivity
生产效益 |
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1.4 Quality Of Work
工作素质 |
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1.5 Customer Satisfaction
满足客户需求 |
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Sub-Total / 小计： |
| 2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION / 对公司及工作态度方面 |
2.1 Willingness to Learn/Improve
自发性的学习 / 改进 |
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2.2 Positive Attitude
正面态度 |
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2.3 Acceptance Of Instructions
接受任务 |
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2.4 Dedication
工作投入 |
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2.5 Reliability
可靠责任 |
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Sub-Total / 小计： |
| 3. PERSONAL QUALITIES / 个人品质方面 |
3.1 Punctuality
准时出席 |
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3.2 Responsibility
有责任感 |
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| 3.3 Attention to Details / Thoroughness 处世小心谨慎 |
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3.4 Honesty/Integrity
诚实正直 |
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3.5 Initiative
有自发性 |
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3.6 Adaptability
适应能力 |
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3.7 Resourcefulness
创意性 |
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3.8 Personal Grooming
个人仪表整洁 |
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| 3.9 Judgment & Decision Marking 判断与决策能力 |
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3.10 Continuous Improvement
虚心上进 |
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Sub-Total / 小计： |
| 4. INTERPERSONAL SKILLS / 人与人相处技巧 |
4.1 Willingness to Share
乐意与别人分享 |
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4.2 Co-operation
合作性 |
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4.3 Relationship with Others
人际关系 |
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4.4 Communication
沟通方式 |
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*4.5 Leadership / Management
领导能力 |
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Sub-Total / 小计： |
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Grand Total/ 总计： |
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Percentage / 百分比： |
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* Applicable only to supervisory staff / 只适用于管理层人员
OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分
Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.
请于下列空格填写有关人员的整体评估
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( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项与弱点
1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a.
b.
c.
2. List the areas where the appraisee would need to improve in
列出受评人的缺点与需要改进的领域
a.
b.
c.
( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 发展及训练需要
Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
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DEVELOPMENT NEEDS
发展需要 |
SUGGESTIONS
建议 |
| 1. |
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| 2. |
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| 3. |
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| 4. |
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TRAINING NEEDS
训练需要 |
SUGGESTIONS
建议 |
| 1. |
|
| 2. |
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| 3. |
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| 4. |
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( VII ) OBJECTIVE SETTING / 订下明年目标
Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现
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DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR
THE NEXT PERIOD
下年度的目标 |
EXPECTED PERFORMANCE
预期表现 |
| 1. |
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| 2. |
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| 3. |
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| 4. |
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( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 评价与确认签名
Please comment on any other areas which may not have been covered.
进一步评价上述未提及的范围
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Appraisee's Name
&
Signature
受评人姓名及签署
________________
Date / 日期 |
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Appraiser's Name
&
Signature
评分人姓名及签署
________________
Date / 日期 |
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Reviewer's Name
&
Signature
复核人姓名及签署
________________
Date / 日期 |
COMMENTS BY REVIEWER / 复核人意见
(编辑:dickie) |
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