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[部属评价①]达成目标的态度分析表
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[部属评价①]达成目标的态度分析表
第1次评价 第2次评价 |
| ○目标意识是否旺盛 |
| □1.了解做事必须抱着目标的重要性 |
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| □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 |
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| □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 |
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| □4.为了达成目标，必须自我启发 |
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| □5.向同事或部属说明目标的重要性 |
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| ○拟定目标的态度 |
| □1.目标不会订立得太轻松、简单 |
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| □2.正确掌握目标的“方针、指南” |
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| □3.目标不会订立得过大 |
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| □4.不会胡乱制定过多的目标项目 |
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| □5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里 |
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| ○开始迈向目标的心理准备 |
| □1.先拟定目标实现的日程表后再行动 |
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| □2.假想中途报告、联络、协商的重点 |
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| □3.设立终点目标后再行动 |
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| □4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 |
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| □5.深具绝对的信心出发 |
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| ○实施·执行时的态度 |
| □1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 |
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□2.若预定进度发生偏差，能早日采取修正的对策 |
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| □3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念 |
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| □4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 |
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| □5.为了达成目标，必须有个相当的对手 |
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| ○不顺利时的原因追诉 |
| □1.即使无法顺利达成目标，了不归罪他人 |
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| □2.不顺利的情况下，应早日请示上司 |
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| □3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策 |
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| □4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作 |
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| □5.凡事不顺利，也不轻言放弃 |
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