■西南财经大学人力资源管理专业２００３级 李仁皎

　　一年一度的求职高峰到来了。作为新同学，大多对自己专业的前途比较关注。以下是我整理的一个大四师兄的求职经历中的片段，虽然多是失败的经历，但却很值得我们从中吸取一些教训。

　　（一）这就是求职者

　　 绵阳一家不知名的公司来学校招聘，本来不打算去的，后来被同学连拉带拖地带到了招聘现场。那场面吓我一跳：容纳二三百人的教室竟然爆满，走道上都挤满了人。就招七八个人，而且还是一个小城市的小公司，少得可怜的８００元钱的工资竟能吸引来这么多人，真是令我始料不及。更让我想不到的还在后面，在宣讲结束时，招聘者对我们说：“十分抱歉，由于管理类职位我们已经在其他院校选一些同学了，所以来财大只要财会专业的。不过，管理类的同学如果认为自己确实有实力，想挑战一下我们已经选择了的同学，也可以投递简历。如果你们确实比他们优秀，我们还是可以考虑的……”什么世道啊？好歹我们财大也是国家重点啊！还是不浪费我这份价值七八元钱的简历了。

　　 点评：毕业生在求职的过程中，不要定位太高，除了要认识到当前严峻的就业形势外，还要转变就业观念，抛弃那种非大城市不去，非名企业不进的观念。虽说现在是自主择业、双向选择，但在这个供大于求的人才市场上，求职者别忘了自己头上戴的是“求”字的帽子，既然是“求”，就意味着你要四处寻求，甚至是乞求；而招聘者戴的却是“招”字的高冠，而“招”则代表着强势的一方，代表着掌握决定权的一方。这一点是永远也不可能平等的，特别是在应届毕业生这个市场上更是难以平等。

　　（二）原来他们不好蒙

　　 我们这个专业是新兴专业，一来是市场需求量较大，二来是因为开设这个专业的院校不多，所以往届师兄师姐们就业都比较容易。由于学科建设上的不成熟，大学四年基本上学不到什么专业知识。不过据往届的师兄师姐们说，他们在校其实也没学到什么，不过考官往往知道得更少，单凭我们知道的东西就足以应付面试中的各类问题了。就这样，带着师兄师姐们的经验我开始了自己的第一次面试，结果那个考官从人力资源管理的人力资源规划、工作分析，到员工培训、绩效考核、薪酬设计，再到企业文化建设，一点不漏地向我问了一通。这还不够，接下来又转到财务管理，再到《劳动法》……并且一问就是近两个小时，他问得不急不徐，我答得乱七八糟。走出来之后我如获大赦，大呼：“原来他们不好蒙！”

　　 点评：在知识快速更新的今天，任何人都是在不断学习的。如今获取知识、获取信息的手段较以往更快捷、更多样化了，只要连上互联网，还有什么最新的知识不能学习呢？考官要想继续成为考官是会不断学习的，如果你想通过考官的检验也得需要不断地学习。

　　 （三）想迎合不容易

　　 应聘过两家颇有名气的企业，都是在参加了他们的心理测试之后被淘汰的。两次做的都是管理人员人格测试。我是学人力资源管理的，平日里对这方面的测试颇有研究，做每道题目时我都力图揣摩出题人的意图，来选择符合管理人员特质的选项。可两次都被无情地淘汰掉了，实在是不明白哪里出错了！

　　 点评：做心理测试的首要原则就是实事求是。像上面那个师兄的做法实在是不足取：首先，如果你通过了测试，并且顺利地通过了下一轮的面试，赢得了这份工作，如果你的性格等因素决定了你确实不适合这个岗位，那么以后的工作是很痛苦的，对自己、对企业都没什么好处；其次，因为类似的心理测试题都是企业请专门的咨询公司结合公司的文化、价值观等量身打造的，上面那位师兄做题时依据的是一般管理人员的特质，很可能与公司所倡导的不符，惨遭淘汰并不奇怪。(编辑:dickie)