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面试微软:不是刁难而是启发

中国青年报网络版

  南方网讯 名牌有名牌的理由,就连招聘也会与众不同。微软公司招人不是百般刁难,而是耐心地启发,让你成功地表现自己的创造力,多变、灵活、善变才是他们所需所求。

    美国微软虽遭风波,但其领先业界的用人方式仍然吸引着人们,比尔·盖茨还是世界首富。该公司将有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。负责这一工作的戴维·普里查行先生近期向传媒谈了微软的用人特点。这段谈话,可能给我们的用人企业一些启示——

    问:微软公司招聘人才的要诀是什么?
    答:使招聘工作乃至整个公司成功运转的因素主要有三个:公司高层领导参与招聘工作;我们挑选应聘人员的独特方式;以及与众不同的面试方式。

    问:你们如何寻找并吸引出色的人才?
    答:微软公司每月都有12000多个用户,当他们进行联机检索时,我们就会得到他们检索的有关信息。我们编有一个专用程序,它负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果我们可分析出此人是否具有较高的计算机技能(如:他(她)是否会使用C语言),并将其列为招聘对象。这种方法非常有用,但并非完美无缺。然后打电话让他们前来面试,看看他(她)究竟如何。

    问:在面试中,你喜欢看到应聘者被你难倒吗?
    答:在面试中,许多人都喜欢出难题。我则反对这种做法,因为在面试中,无论我们问什么,应聘者都会有极大的压力。我认为,让应聘的人在面试中成功地表现自己的才能是非常重要的,这可以使我们看到他们究竟有多少创造力。不管他们是否被聘用,我们都应给他们一个获得成功的机会。

    问:你们常常问一些什么样的问题?
    答:我们想看看应聘者是否能找到最好的解题方案,看看他(她)是否能够创造性地思考问题。我们还想知道他(她)是否有很强的可塑性。在今天这个时代,时时处处都在发生日新月异的变化。如果你不能不断地学习新的知识,你就不可能获得成功。我们常在上午给应聘者一些新的知识,下午则提出相关的问题,看他(她)究竟掌握了多少。

    问:什么样的回答会给你留下深刻的印象?
    答:如果有人对我说:“这真是一个愚蠢的问题”这并不是错误回答。当然,我会问他(她)为什么这样回答。我认为,最糟糕的回答是:“我不知道,我也不知道如何计算。”

    问:你还记得自己当年面试时的情景吗?
    答:我印象最深的是斯蒂文先生(微软公司执行副总裁)提的问题——“你对什么感兴趣?” 在面试中,我现在也常提这问题。因为如果我们能使应聘者谈起自己感兴趣的东西(他熟悉的业务),就可以很自然地插入一些问题,面试也就变成了一种双向交流。在这个过程中,我就可看出:他是否精于此道,他对该业务的前景有何见解等。 (编辑:dickie)

 

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