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南方网讯 一脸毫无掩饰的执着，一双沾染职业蓝色的手——近日，享受国务院特殊津贴的青年技工邓建军，面对记者的第一句话是：“我只是想干好本职工作，为工人兄弟争口气。”
邓建军，36岁，江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司一线技工。他冲击纺织机械领域世界难题的技术创新之举，被老外叹为“中国功夫”。这位来自华罗庚故乡的中专毕业生，工作17年间，成为新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一、全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
将别人眼里普普通通的机电维修工作搅得风生水起，推动企业由“里弄小厂”跃升为中国牛仔服行业的龙头。对此，邓建军显得很平静。但黑牡丹公司董事长曹德法却激动不已：没有邓建军示范带动的科研团队，企业就没有今天，中国牛仔布产业也没有今天！
从不屑一顾到刮目相看——“洋专家轻蔑的眼神深深刺痛了我，我告诉自己，一定要做出点什么，不仅为了证明自己，更证明中国工人的尊严！”
直面邓建军，他首先讲起一件事：黑牡丹公司第一次引进国外纺纱设备时，外籍技师来厂安装调试，当邓建军遇到问题，向老外索要操作手册，对方竟不屑一顾，连说几个“NO”！洋技师轻蔑的眼神深深刺痛了年轻的邓建军，此后几天，他常常有一种想登高呐喊的冲动。
记者注意到，时隔多年提及此事，邓建军眼里依然隐含着四个字：自尊！自强！
当时，邓建军中专毕业没几年。初出茅庐的他深深感到：“一个国家经济落后就要挨打，一名工人技能落后同样没人瞧得起。”从此，邓建军憋了一股劲，特别注意跟踪国际纺织机械的最新技术，从中获取各种技术信息。
那时的纺织企业正告别传统的“金梭银梭”，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手任务，但现场看后脚底冒出凉气：几十台机器的各种电气线路如团乱麻，而图纸却不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，无异于把几十筐相互嘶咬的螃蟹分开！他一咬牙，从最起码的制图做起，每天蹲在机器边十四小时以上。一台，十台，五十台——就象一位心理医生，邓建军与机器“病人”真情交流，一个月完成四个月的工作量，体重减了六七斤！
回想起一个个带着露水的黎明，邓建军似乎仍能感到通宵熬夜的疲惫，眼圈红红的，但很快他的眼神就变得坚定。2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在企业生产告急，如不能如期交货，公司不仅丢掉400万美元的订单加付违约金，还会将市场拱手让人。邓建军急了，他带着科研组奋战15昼夜，自行设计安装了四台分经机，成本仅为进口设备的八分之一，保证了公司按时交货，客户满意之余，又抛来800余万元的订单。
一次，日本知名企业——村田公司代表到黑牡丹公司洽谈业务，忽然发现从日本公司进口的络筒机，在邓建军及其工友的维护保养下，工作了6年，居然运行状况仍十分理想。按照原有技术设计，这种机械的正常运行时限仅为5年。日方代表深感意外，为表达敬意，特别向公司赠送价值数万元的络筒机零部件，一位日方代表禁不住直呼：“邓先生，‘中国功夫’！”
从不屑到赞叹，从尊重到折服，洋专家态度的大逆转，让邓建军感受到了中国工人的尊严。
从普通技工到高级工程师——“为什么沪浙、苏南越来越多的企业要高薪聘请日本的退休技工？中国制造业的崛起，呼唤大批世界一流的本土技师！”
人们爱穿“牛仔”，除了喜欢张扬粗犷的时尚，更因“新不艳，旧不蔫”的独特魅力。在邓建军身上，“牛仔”的风格被激情演绎成一种坚韧，一种理想追求。
去年“五一”前夕，胡锦涛总书记在南京与部分劳模座谈时，听邓建军谈及攻克牛仔布预缩率不稳定的世界性难题，总书记很高兴，谦虚地向他请教有关技术问题。
谈到总书记问到的技术问题，邓建军眼里闪出几分亮光。他说，出口牛仔布预缩率的控制，事关产品质量和企业效益。预缩率高了，出口企业受损失；预缩率过低，牛仔服会因收缩不当而变形，造成国际索赔。伴随着一次次失败的痛苦，邓建军终于发现：运用电子技术与气动技术的完善结合，预缩率不稳定问题可迎刃而解。从此，“黑牡丹”牛仔布的预缩率控制在了2·5％以内，优于3％的国际标准。
徐文虎庆幸自己一进厂门就碰上了邓建军这个好师傅。然而，他刚下车间时嘀咕过：当工人有啥出息？邓建军认真地对他说：“当个优秀的技术工人并不容易。”为什么上海、苏南的企业会出20万年薪聘请日本、德国的退休技师？这说明，中国制造业的崛起需要大批一流的工人技师！
小徐讲了一件事：厂里有位叫赵志英的女工，每月奖金总比别人高，这事引起邓建军的兴趣。一次修完车后，邓建军向赵志英请教：“赵师傅，同样的机台，同样上一个班，你的产量比别人高质量总那么稳定，为什么呢？”
赵志英笑笑，朝邓建军一扬手道：“手感呗！”工友的技艺令邓建军佩服，也使他陷入沉思：靠手感控制布的质量，毕竟不是长久之计，中国要真正建成全球制造业的基地，就必须有可靠的技术支撑！为此，他又迷上了牛仔布的织造工艺。几个月后，邓建军带领工友精确绘制出三张技术参数表。此后，即使刚进厂的女工，也能轻松控制布的质量了。
一提起染浆联合机的4次改造，黑牡丹公司董事长曹德法就念念不忘邓建军。他说，邓建军带领工友解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项为企业创造经济效益3000多万元。
邓建军的工作台上有一叠厚厚的笔记本，上面记录着他多年来消化洋设备和技术创新的资料及心得。他的工友席中豪说：“这些技术笔记有很高的实用价值，我们都称它为‘活辞典’。”电工班技工李银边翻阅、边感慨：多少回，从邓工的笔记本上，我懂得了什么叫学习，什么叫创新……
从手抄专业书到用英文发邮件——“我想告诉工人兄弟：在众多荣誉中，我最珍爱‘江苏省自学考试优秀毕业生’称号。因为只有‘你要学’，才能超越自我；只有‘我们要学’，中国的工业强国梦才能早日实现！”
4月7日晚，记者与邓建军促膝长谈，他看到记者的笔记本电脑，立即上网，快速打开个人邮箱。他说：“前不久公司一台染浆联合机通讯系统出现小故障，我给外籍专家发邮件请教，不知回复没有，快看看！”
记者惊奇的发现，邓建军的邮箱里显示共有25页，竟大部分是英文邮件！他查到要找的邮件，用流利的英语读出声来：“As you wrote， you have already exchanged all I/O cards in question……”他说，现在通过电子邮件经常交流的外籍专家有四五个。
有一件事让邓建军的工友席中豪印象很深：2003年6月，席中豪和邓建军一起去上海观摹国际纺织工业博览会，现场人山人海，邓建军以流利的英语冲破了等候的屏障，被德国祖克公司总工特别邀请到了贵宾室交流。
1988年，19岁的邓建军跨出常州市轻工业学校校门，进入黑牡丹公司。面对复杂的设备和技术，深感知识储备不足的邓建军，给自己订下了强制学习计划：每晚必须看一个半小时的技术书籍和有关资料。几年下来，他读了200多册专业书籍，在获得大专学历后继续攻读本科专业。
她的妻子姚群说：“半夜醒来，常常看到他捧着书本进入梦乡，头就拱在未合上的书里面。”
最初，邓建军在学习中下过许多“笨功夫”。有一次，他从表哥那儿看到一本《多阵印制板设计程序应用手册》，如获至宝，借回后便与科研组2位成员利用空余时间日夜突击抄写。近300页的专业书，3个人整整抄了两个星期。
到后来，他用惊人的毅力跨越了英语和德语的障碍。他的同事说：“如今，反倒是一些因缺乏专业水平而译得磕磕碰碰的中文资料，常常让邓建军啼笑皆非。”
邓建军很欣赏一首诗词：“苦心人，天不负，三千越甲可吞吴；有志者，事竟成，百二秦川终属楚。”如今，厂里1000多台（套）机器设备的“脾气”，他全部摸清；可能出现的机电故障和对策，他烂熟于胸。那些进厂比他早得多的女工，很快就不再叫他“小邓”，而是改口称“邓师傅”了。
曾经有一件事深深感动了徒弟徐文虎。那是2000年，有一次他值夜班时，染桨联合机发生故障，他赶紧抢修，但到深夜12点仍未修好，他只好打电话向师傅求助。当时，邓建军正在镇江参加江苏理工学院函授本科段的考试。凌晨1点钟，他乘出租车赶到了抢修现场。在解决了生产难题后，他又乘坐清晨5点钟的火车赶到镇江，以便赶上当天的考试。
目送师傅疲惫的身影消失在乍暖还寒的清晨里，与师傅多年朝夕相处的小徐鼻子一酸，揪心地扭过头，含在眼圈打转的泪水再也止不住。他真的是心疼师傅。（编辑：许雨青）
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