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南方网讯 上个世纪50年代后期，一场史无前例的“大跃进”运动席卷神州大地，一度盛行的浮夸风给国家和人民带来深重灾难，也给少年时期的杨业功留下切肤之痛。
艰难困苦，玉汝于成。从鄂北平原走来的杨业功，干过农活，挖过野菜，放过牛，挨过饿。生活的磨炼和记忆，铸就了他凡事求真务实的作风。
“今天演习是明天战争的预演，来不得半点华而不实，花架子糊弄得了自己糊弄不了敌人”
2003年秋，一场实装实兵演练在密林深处拉开帷幕。
驱车百里，杨业功来到某旅阵地，只见战士们有的在道路两边插彩旗，有的在指挥所门前挂标语……
“今天演习是明天战争的预演，来不得半点华而不实，花架子糊弄得了自己糊弄不了敌人！”杨业功神情严峻地说：“这等于把目标主动暴露给敌人，在战场上就是活靶子！”
杨业功以实战标准巡视着每个环节。“指挥所为什么设在山下？一旦遭敌袭击怎么办？谷底信号不强，万一通信中断怎么办？”一连串诘问，问得旅长冒了一头冷汗。
该旅重新部署，从战场环境到战斗要素，都与实战全方位“对接”。演习中，官兵们从实战出发，圆满完成了导弹发射任务。
基地官兵都知道杨司令员的习惯。他下部队，最忌迎来送往，从来都是轻车简从。
2001年冬，从某阵地勘察返回的杨业功，原定顺路到某团听取新装备转型工作汇报。下午5点，正在会议室等候的朱建学团长突然接到电话：“我是杨业功，15分钟后到达高速公路收费口。你在那儿等我，给你10分钟时间汇报。”
杨业功准时抵达。见面后，两人没有寒暄，直切正题。10分钟后，杨业功赶往下一个阵地。
2003年初，某旅被第二炮兵列为阵地建设试点单位。现场会前夕，杨业功两次亲临检查，查出了十几个问题，要求返工。
有人提出，阵地建设大同小异，再说现场会召开在即，返工来不及了。杨业功火了：“阵地建设直接关系到战场生存能力，岂能为检查而应付？”
“怎么抓装备建设，就怎么抓阵地建设，两项工作同等重要！”杨业功下了死命令。现场会结束后，他们“着眼实战建阵地”的经验被第二炮兵推广。
“虚假成绩比差成绩更可怕，考场上弄虚作假，战场上就会付出血的代价”
砺剑沙场，挥戈雪原。2002年5月，某旅奉命执行实弹演习任务，接受总部和第二炮兵首长的检阅。
谁都明白这次“检阅”的分量：这既是对该旅综合作战能力的考核，也是对基地战斗力建设的重要检验。有人主张让打过实弹、有经验的发射单元参加抽点，以确保万无一失。
“虚假成绩比差成绩更可怕！”杨业功斩钉截铁：“考场上弄虚作假，战场上就会付出血的代价！”
所有人都为杨业功的决定捏了把冷汗：全部备份单元都参加随机抽点，所有技术工作均由该旅独立保障，万一砸了锅怎么办？
上阵方能试出锋刃。被抽点的两个备份单元不负众望，圆满完成任务，并创造了新型导弹部队发射史上“四个先例”：首次由旅一级独立完成作战指挥和作战任务；首次由旅一级独立完成技术保障任务；首次以随机抽点发射单元方式完成发射任务；首次以导调分离方式完成合成训练检验任务。弄虚作假，说到底是私心作怪，怕检查“丢分”、怕考核“丢面子”。可军队是要打仗的。今天你弄虚作假，明天就要在战场上咽下“苦果”。作为指挥员，杨业功对此异常清醒。
2002年冬，第二炮兵后勤战备演示会在某旅举行。按惯例，将抽调3台发射车进行象征性演示。杨业功却偏要打破这种“潜规则”。于是，一次演示变成了一场检验实战机动能力的演练。现场观摩的会议代表都睁大眼睛，暗暗掐表计算着时间。19分30秒！他们创下了第二炮兵以营为单位成建制装载的新纪录。杨业功下部队，很少坐在会议室里听汇报，而是“一竿子插到底”看个明白。各部队官兵最怕的是司令员来检查，最服的也是司令员来检查。2002年初，杨业功到某旅组织战备拉动检查，从人员编队、物资战备到装备出动，一切都快速准确。但杨业功还是发现了其中不易察觉的“水分”：各保障要素为何提前布置？通信分队为何提前展开？“过早地行动，就可能过早地暴露目标……”一番讲评，让部队官兵心悦诚服。
“安全不能单纯靠‘保’，只有像实战一样训练，才能在战场上赢得真正的安全”2001年6月，一场夜间对抗演练即将在某旅展开。
那天晚上，眼看到了演练预定时间，突然雷电交加，大雨滂沱。旅领导请示现场坐镇的杨业功，建议推迟演练时间。“难道战争会给你选择一个理想化的战场环境吗？”杨业功严肃地反问：“谁规定打仗就一定得晴空万里？”
绿色信号弹准时腾空而起。各部队迅速在各自作战区域展开。险情接连不断：某营几台装备车“趴窝”，某分队与指挥所失去联络，保障分队非战斗减员连续增加……面对旅领导越来越担忧的目光，杨业功镇定自若：“情况越是复杂，越是练兵的好时机。现在出险情，总比将来在战场上吃败仗强！”3个月后，该旅再次组织演练，特意增加了“战斗减员”、“指挥干扰”等高难度课目，部队实战能力得到全面提高。无时不在的忧患意识，使杨业功的思维异于常人：“安全不能单纯靠‘保’，只有像实战一样训练，才能在战场上赢得真正的安全；现在问题暴露得越多，将来战场上流血牺牲就越少！”某旅进行战术编队训练，几十辆战车一线排开，浩浩荡荡向预设阵地开进。杨业功紧急叫停。“前有警车、后有压阵，这么庞大的车队，怎么实现机动作战？”他提出了“小编队、多批次”的训练思路。旅领导忧心忡忡：上百公里的作战区域，复杂的地形条件，小分队如何保障行车安全？
“现在都不敢练，战场上怎么打？”杨业功毫不留情，提出更具风险的方案：所有发射车指挥员，独立组织各单元编队，不设预案，不设前提，在预定时间内到达预定阵地。
“战场上无亚军，落实战斗力标准就得从难从严，没有丝毫可以通融的余地”2000年11月，某新型导弹刚装备部队，由某旅发射一连进行试验发射。进入技术测试程序后，某程序突然出现异常。部队请示现场把关的导弹专家，专家拍板：补装某程序，试验继续进行。结果，试验失败。转眼到了年底，旅领导认为：尽管试验发射没有成功，但主要责任在导弹专家，连队操作没有问题，准备照常为一连请功。在此蹲点的杨业功拍案而起：“这是自我原谅，降低标准！战场上无亚军，落实战斗力标准就得从难从严，没有丝毫可以通融的余地！”以超常训练求超常突破。时隔半年，该旅独立把关、独立指挥，圆满完成了第二次试验发射任务，创下第二炮兵部队从接装到战斗力生成的最快纪录。杨业功的求实作风，让许多人佩服，也让许多人有些胆怯。
2003年4月，他突然来到一支平时完成任务很不错的部队，命令他们组织一次系统拉动。大大小小的问题一下暴露出来。“单项过硬并不代表全面过硬，现在过硬并不代表长期过硬。”杨业功的讲评一针见血：“骄兵必败！平时自我放松要求，到了战场上就会掉脑袋！”尖锐的批评惊醒了该旅领导，他们将问题进行归类梳理，加强针对性训练，部队战斗力水平大为提高。
“祸患常积于忽微”。作为一名高级军事指挥员，杨业功思想敏锐，善于把军委总部的战略意图落实到具体行动中；作为一个务实者，他见微知著，关注高技术战争中每个关键“细节”。为了观察试验数据，他冒着－20℃的严寒蹲在发射阵地；为了不放过一个“差不多”的小数字，他亲自检查每台发射车的方向定位标准；为了让每个关节点做到分秒不差，他亲手设计制订作战指挥流程图……
“今日长缨在手，何时缚住苍龙。”导弹司令走了，但他的战友挺立在阵地上，一旦利剑出鞘，就能决战决胜！（编辑：胡曼筠）
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