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南方网讯 去年7月8日，时任四川省绵阳市副市长的赵勇受命于危难，接过长虹“教父”倪润峰的权杖，成为长虹新一代掌门人。一年过去了，赵勇交出了一份什么样的成绩单呢？用他自己的话说：“长虹最困难的时期已经过去”。
诚如斯言。一年时间，长虹不仅摆脱了去年巨亏37亿的阴影，并且市场表现令人惊叹，昔日的“彩电大王”又卷土重来。不仅如此，赵勇还为长虹的未来勾勒出一幅动人的蓝图：长虹将成为一个信息化家电帝国。
耄耋老者转眼变成垂髫少年，长虹用一年的时间创造了这个神话。
虽然离证监会预约发布中报的时间还有半个多月，但长虹的员工已经抑制不住兴奋的心情，在长虹工厂的大门挂出了庆功的喜报：上半年长虹实现销售收入同比增长41%，利润总额增长183%。
当去年长虹爆出巨亏37亿的消息时，很多人都在为这个昔日“沪市第一蓝筹股”的未来担心，而短短一年时间，长虹便神奇地起死回生。赵勇到底用了什么魔力让这个58岁高龄的国营老厂重新焕发出勃勃生机呢？
上周，记者驱车前往绵阳长虹总部，进行了一番实地采访。在记下了厚厚一本采访笔记后，长虹复兴的秘密逐渐清晰。摧强锋于正锐，挽狂澜于极危，赵勇靠“抚、伐、谋”三字诀让长虹实现了大逆转。
抚字诀：给员工一剂强心针
赵勇上任做的第一件事情是集资建房。
住房问题一直是长虹人的一个隐痛，大部分一线员工都没有住房，只能挤在集体宿舍里。每年长虹流失的员工，很多都是因为住房的原因。
显然赵勇深谙安居乐业这个中国式哲学。上任一个月，赵勇就圈地260亩集资建房。为了让每个员工都交得起房款，集资房的价格被严格控制在750元/平方米以内，并且员工还可以分期付款和利用公积金贷款。
好事接踵而来。住房问题刚一解决，赵勇就宣布，要让职工工资“涨大水”。长虹的员工真真切切感觉到了“新政”的好处，看到了希望，赵勇在短时间内取得了员工的信任。在长虹内部论坛上，大家都亲切地称呼赵勇为“勇哥”。
看到了希望的长虹人精神面貌焕然一新。在采访中，除了新闻发言人刘海中依然保持着职业的谨慎和稳重外，每个受访者都显得精神亢奋，讲起工作来口若悬河，滔滔不绝，犹如才注射了一支强心针。
刘海中告诉记者，今年一季度，长虹关键员工流失率同比下降了30%。
以人为本，夯实了赵勇新政的基础。
伐字诀：快速扩张全面出击
“紧盯对手，针锋相对；快速反应，主动出击”，这是长虹平板电视部的吴定刚部长在接受记者采访时重复得最多的一句话。
吴定刚介绍，长虹平板电视去年10月才开始独立运作，仅仅半年时间，等离子在国产品牌中市场占有率达到第一，液晶电视成为第三，在赛诺统计公司的报告中，用了“神话”两个字来形容长虹的崛起。
长虹市场策划部陈桂清部长向记者透露，长虹平板电视新产品即将上市，长虹也将开展一次声势浩大的宣传活动，对于这次战役，赵勇下了死命令，长虹的等离子和液晶在10月必须夺得双第一。
长虹空调今年的爆发更是让人目瞪口呆。在今年三月访问长虹时，长虹空调总经理李进博士曾向记者介绍，长虹今年要完成180万套的销售目标，到2007年超过500万套，争取用8-10年的时间进入行业前三甲。
李进的计划也许很快就要作调整。某空调品牌的一位销售经理感叹，今年长虹空调卖疯了，把我们逼得快喘不过气了。
这次采访没能见到长虹空调的任何一个人，据长虹负责接待我们的王小姐透露，长虹空调的冷冻年度已经提前一个月结束，空调公司的所有高层都在离绵阳数十公里外的江油秘密开会，制定明年的战略计划。
虽然今年的销售业绩还没公布，不过，据其5月公布的数据，长虹空调已经实现内销86万套、外销25万套的业绩。而在重庆市场，长虹空调以11万套的战绩已经稳进前五，甚至有冲击三甲的可能。
除了彩电、空调这两大支柱产业，长虹在视听、电池、数码等方面的业务也是全面开花，遍地结果。
谋字诀：深谋远虑着眼未来
狡兔三窟，赵勇清楚把鸡蛋放在一个篮子里面的风险。他为长虹的未来设定了一个框架，就是从传统家电企业到信息家电企业的转型。
系统技术提供商、服务提供商和内容提供商是赵勇为长虹构建的三个安身立命之所。为了实现这三个转变，长虹与微软、盛大、中国电信、朝华等行业强者签署了合作协议或成立新公司。
目前，除了长虹朝华公司已经为长虹带来了直接利益，其他合作项目的效益还尚未体现。。“长虹在为未来奠定根基”，刘海中说，有进有退，有所为有所不为，长虹关注每一个发展机会，但并不盲目行动。
长虹正在改变，但未来仍任重而道远。赵勇用这句话为他这张成绩单写下了一个意味深长的批注。（编辑：许雨青）
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