南方网讯　本月是今年广州市纪律教育学习月，主题是“为民、务实、清廉”。昨日（7月4日），广州市纪委公布了今年全市反腐倡廉“两个正面”典型——广州机电工业资产经营有限公司董事长兼党委书记张连广，广州经济技术开发区党委委员、纪委书记王伟兵，号召广大党员领导干部学习他们工作兢兢业业、廉洁奉公的精神。

　　今日，广州将举办市直局以上单位党政主要领导廉政建设专题学习会，省委常委、市委书记、市人大常委会主任林树森将作专题辅导报告。

　　据悉，市纪委还将于6日、7日、8日陆续公布“五个负面”典型，包括番禺区原政协主席梁柏楠、市药监局原局长杨卫东、黄埔区原副区长童建俊、市爱卫办原领导班子成员违纪违法案、原市工商系统系列案，透过他们违法违纪的事实，分析这些党员干部思想蜕变的原因及教训，警醒广大党员干部。

　　广州开发区纪委书记王伟兵：穿雨靴戴草帽盯牢30亿

　　声音

　　1996年9月，一纸调令使时任广州市纪委常委的王伟兵调任广州经济技术开发区党委委员、纪委书记。

　　作为广州开发区首席“廉政官”，王伟兵上任后就强调，要充分发挥纪检监察和审计合署办公的优势，形成监督合力，从源头上预防和治理腐败。

　　近年来，根据审计部门提供的线索，纪检部门严肃查处了香港宜发公司原董事长谭中华、原总经理仲伯生、区财局原局长何笃怡、能源总公司原总经理蒋家城等一些党员领导干部的违法犯罪案。

　　严查村干部吃喝公费游

　　2003年5月，市府把原白云区萝岗街、天河区玉树村、黄埔区笔岗村及黄陂、岭头两个农工商联合公司委托开发区管理，一些反映村、社干部大吃大喝、公费出国（境）旅游、私分集体资金、侵占集体土地和损害农民利益的信访件陡增。

　　其中，一封反映萝岗街暹岗村某干部贿选和大吃大喝问题的举报信引起王伟兵的关注。在查处中，王伟兵抓住这个反面典型，亲自带队进村抓试点，帮助该村健全财务管理制度，每个月定期向村民公开财务收支和管理情况，接受群众监督，解决从源头上预防和治理农村的腐败问题，并在全区推广。

　　实行村务公开后，干部和群众的心贴近了，大伙拧成一股绳。

　　近期，王伟兵对两个村拟分别组织19名领导干部去日本游和109名党员干部到上海旅游考察给予坚决制止，并严肃指出：“谁出去，就处分谁！”

　　在区党委支持下，区纪委专门制定了《关于机关、事业单位干部在农村工作中廉洁自律的有关规定》和《关于农村干部出国（境）旅游的有关规定》，受到广大农民群众的称赞。

　　查处推倒35幢违章别墅

　　今年3月某日，坐落在岭头水库周围的35幢精美别墅被夷为平地，轰动广州，群众拍手叫好。

　　此案查处适逢今年春节前夕，由于案情特殊、涉案人员多，时间紧迫，王伟兵调动全委（局）人员并从市纪委请来增援力量，亲自协调指挥，大到总体方案，小到具体细节，他都参与制定部署，还要求随时随地向他通报案情进展。没有周末，没有日夜，仅研究案情的会议就召开了40多次。该案顺利突破，4名涉案人员被移送司法机关。

　　负责每年30亿工程招投标

　　据悉，开发区每年仅财政投入基础设施建设资金就约30亿元。2002年3月8日，开发区党委、管委会决定，由王伟兵担任区建设工程招投标领导小组组长。

　　王伟兵给自己准备了一双雨靴和一顶草帽，带领纪委和规划建设部门人员深入工地调研，到区属各总公司、施工队、监理公司听取意见，向区内外一些专家请教，并组织人员到外地学习取经，协助区管委会制定了《广州开发区建设工程招投标规定》。据统计，自2002年6月4日，实行新《规定》第一标至今年5月底，开发区公开招投标项目共计369项，工程预算价为336267. 33万元，工程总中标价为278597.67万元，工程总节约资金57669.66万元。

　　作为纪委书记，王伟兵制定了办案“四不准”纪律，即“在查案中，不准让被查处对象到家中来；不准泄露案情通风报信；不准收受被查处对象及其所在单位的好处；不准向被查处对象及其所在单位提出个人要求”。8年过去了，他不仅自己自觉遵守这四条铁的纪律，还要求家人把好家门。

　　每年春节，王伟兵都要带队走访慰问每个干部家庭以及离退休老同志。

　　遇到哪个干部搬了新家，他也不忘上门看望，谁家有什么情况都瞒不过他，他把部属就当成自己的亲人一样看待。

　　王伟兵在纪监岗位已有25年了，但他始终保持着对职业的珍惜与热爱。

　　谈到付出与得到，他很坦然：选择了纪监，就是选择了清廉和奉献。

　　广州机电工业资产经营公司董事长、党委书记张连广：“我对200亿元国资如履薄冰”

　　声音

　　“没有以制度为载体的清廉是靠不住的清廉，没有以制度为载体的监督是软弱的监督。”

　　“每个家庭成员都有责任拒礼拒贿。”

　　业绩

　　1993年6月和1995年6月，连续两届获广州市自学成才标兵称号。1995年，被评为广州市十大杰出转业、复员、退伍军人。2000年6月，被任命为广州机电工业资产经营公司董事长兼党委书记，统率7个大型工业企业集团公司约10万干部职工。

　　企业发展很大程度上取决于领导班子，特别是要有一个能够“为民、务实、清廉”的“一把手”，广州机电工业资产经营公司董事长、党委书记张连广就是一位德才兼备的国企领导者。

　　成长：从学徒到首席执行官

　　张连广1969年进广州机床厂当学徒，干铣工。1972年5月，刚满18岁的张连广入党，1976年当兵复员后任职广州机床工具工业公司，1985年，被提拔为该公司党委书记。1993年6月和1995年6月，他连续两届获广州市自学成才标兵称号。1981年，报考华南师范大学政治系政治教育专业函授本科。19 94年7月，张连广取得了中大经济学硕士学位，旋即被广州市经管学院聘请为兼职副教授。

　　1995年，被评为广州市十大杰出转业、复员、退伍军人。2000年6月，广州市政府批准成立四大国有资产授权经营机构，张连广被任命为广州机电工业资产经营公司（下称资产经营公司）董事长兼党委书记。

　　据悉，该公司资产总额224亿元，资产净值为41.8亿元，注册资本19.73亿元，属下包括7个大型工业企业集团公司，共212户国有及国有控股企业，旗下有广重集团、轻工机集团、万宝集团、无线电集团、电子集团、机电集团、广日集团和广化机有限公司。整个机电板块在岗的干部职工5万多人、离退休人员4万多人，号称“十万大军”。

　　感受：对200亿国资如履薄冰

　　作为机电板块“首席执行官”，张连广感觉“如履薄冰”。200多亿国资对他的“廉洁”是个重大考验。

　　张连广的妻子陈莹在海珠区检察院担任副检察长近10年，也是一位廉洁自律的模范。女儿张妍是中山大学哲学系的研究生，共产党员。这个家庭民主、自律、互励，3名共产党员相互筑起坚固的“拒贿防线”。“每个家庭成员都有责任拒礼拒贿。”这是张连广家里的一条不成文的“家规”。海珠区检察院2001年4月成文的一份材料显示，在此前一年多的时间里，张连广家拒贿3次，折合人民币20万元。

　　措施：以制度保廉、促廉

　　长期领导经济效益良莠不齐的大型国企，张连广认为，没有以制度为载体的清廉是靠不住的清廉，没有以制度为载体的监督是软弱的监督。因此，他从建立现代企业制度、完善企业内部管理、健全法人治理结构和各项管理规范入手，“以公生廉”，以制度保廉、促廉。

　　为遏制“内部人”控制现象，2001年4月，资产经营公司率先向直属企业和托管企业派出独立董事18名、外派监事会成员8名、财务总监9名。在企业重组、资本运营、产权交易中，张连广成功地让制度起到了“生廉”、保廉、促廉的重要作用。（编辑：文芬）