南方网讯  经过三个多月的紧张重组整合，广东卷烟工业最大规模的一次联合兼并重组：广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂的机构改组和资源配置等工作已经顺利完成。今日（3月31日），重组后的广州卷烟二厂正式挂牌；同时，从今日起，新组建的广州卷烟二厂生产的所有产品包装上的厂名标识全部统一为“广东·广州卷烟二厂出品”。这不仅标志着广东卷烟工业结构调整取得了阶段性成果，同时也有力地证明广东卷烟行业以品牌为纽带的企业扩张实现了一次质的飞跃。

　　此举，对身为卷烟消费大省但品牌和规模竞争力并不突出的广东烟草行业来说，无疑是一个重大突破，也为下一轮改革的推进奠定了基础。重组后的广州卷烟二厂形成了一个资产总额达60亿元、年产卷烟500亿支以上、销售收入超过60亿元、实现税利40亿元以上集品牌、规模和市场等优势于一体的强势核心企业，产业规模居全国第五。

　　三厂的成功重组，意味着广东烟草从此可以形成一个年产量100万大箱以上的企业，企业资源得到优化配置，品牌强势和整合优势将给广东烟草企业带来一个快步发展的机遇。

　　■机遇篇：强强联手掀起重组大潮

　　散，一直是多年来制约广东烟草行业发展的瓶颈。尽管广州卷烟一厂和广州卷烟二厂都跻身全国36家重点卷烟工业企业，但规模远比不上上海、昆明、长沙、常德等地的强势烟草企业。若从单个企业角度看，品牌是集中的，广二主要是“双喜”、“羊城”；广一集中在“椰树”、“广州”；南海卷烟厂主要是“金驼”。但从全省角度看，167万大箱的计划被分到7家烟厂，集中度显然很不够，单一品牌的产量也不大。拿广东最好的“双喜”来说，产量是42万大箱，但90%在省内销售，市场局限性很大，与强势企业差距明显。可见，兼并重组是广东烟草业做大做强的惟一出路。

　　据了解，早在两三年前，三厂就有联合重组的意向。直到2003年5月28日，作为全国烟草行业工商管理体制改革试点单位之一，广东继安徽之后成立全国第二家中烟工业公司，三家企业才遇上了“联姻”的良机。此时，恰值联合兼并重组在全国烟草行业紧锣密鼓地展开。这一切，对一向求稳又发展心切的广东烟草人无疑是一个很大的吸引，重组愿望愈发显得迫切。

　　“要想做大做强，必须以优势品牌为纽带，以强势企业为龙头，通过调整企业组织机构，实现企业规模和品牌的扩张。这是推进广东卷烟工业战略性发展的必由之路。”经过长期酝酿，一个对全省卷烟工业企业兼并重组，打造跨地区烟草企业集团的构想，在刚组建不久的广东中烟工业公司领导班子的脑海中逐渐清晰起来。那么，重组的第一步怎样迈出？第一步走得好不好，关系将来整体发展的成败。对此，广东烟草工业结构调整总负责人、广东中烟工业公司总经理李根基说，当时广东中烟公司首先有了以二厂为龙头，广二、广一、南海三厂联合兼并重组的思路。

　　广东中烟工业公司认为，三厂同处于广佛经济圈内，在地域、文化、管理方面都很接近，尤其广一和广二地处广州，地缘上很亲近，融合的难度较小。三厂在市场上各有优势，也能形成互补。广二主要生产5-8元的烟，广一主要是生产3-5元的烟具有优势，南海则以生产2-3元的烟为主。整合后，“新广二”在3-8元这一层次就有绝对的优势，通过内部调剂，品牌和规模的优势就会显现出来。

　　重组的设想很快得到了国家烟草专卖局的充分肯定，同时也与一直等待时机的三厂领导达成默契。去年10月15日，广东烟草史上一个石破天惊的重组方案敲定并正式启动，即广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂。当天，联合兼并重组领导机构和工作机构同时成立。20多天后，三家烟厂分别召开职工代表大会，职工代表均全票通过《重组方案》。

　　从11月18日正式签约，到今年1月1日实现三厂财务并账，在没有可资借鉴的模式和成功经验情况下，在短短的一个多月的时间里，三家烟厂边摸索边果断而又稳步地走出了一条重组之路。而这条路，按常规至少需要半年时间才能完成。

　　■改革篇：以人为本整合优势资源

　　根据国家烟草专卖局对重组的批复要求，从2004年1月1日起，注销广州卷烟一厂和南海卷烟厂的企业名称和法人资格，原广州卷烟一厂、原广州卷烟二厂、原南海卷烟厂变为广州卷烟二厂的生产点，并分别更名为广州卷烟二厂生产一部、广州卷烟二厂生产二部、广州卷烟二厂南海生产部。“重组要打破原来的格局，机制不改变不行。”广东中烟工业公司领导认为，重组要把一些原有的优势和好的制度保留下来，并通过整合使之更完善。

　　“不让一个职工下岗，不抛弃任何一个干部。”作为主帅的新广州卷烟二厂厂长张穗强强调，“稳”是推进这次重组顺利进行的重要原因之一，重组的优势也在“稳”中得到了充分的体现。张穗强认为，重组成功与否，就是要看能否在稳定中改革，改革不能建立在牺牲职工利益的基础上，只有取得职工的支持，企业的改革才会成功。

　　在联合重组过程中，所遇到的最大难题是“人”的问题，而三厂兼并重组的做法可谓探索出一条国企改革的成功之路。张穗强说，广东中烟工业公司在出台重组方案时，充分体现了“以人为本”，力求做到公平、公正、公开，不因重组而简单地将职工推向社会，在保障职工既得利益的前提下，共享改革成果。同时把工作做细，也使中层干部稳定下来。干部、职工没有顾虑，没有情绪，重组的障碍也就容易克服了。

　　据了解，省委、省政府对烟草行业改革与发展给予了高度关注和支持。

　　2003年7月，中共中央政治局委员、省委书记张德江在韶关卷烟厂调研广东卷烟发展情况时，就提出要加快重组的思路和要求。在8月18日举行的广东国有企业改革发展工作座谈会上，省里决定由游宁丰来推动烟草重组工作。

　　张德江书记对广东烟草改革发展方案给予充分肯定并作出重要批示，要求加快改革和整合。在重组过程中，广州及南海政府及有关职能部门对资产整合、财务并账可谓是“一路绿灯”。

　　广东中烟工业公司党组成员何锦标告诉记者，这次重组，大家都抱着“只许成功，不许失败”的心态来做的。这是一次实实在在的重组，难度也较大，重组后的新广州卷烟二厂上下形成了“站在厂外看厂内、站在广东看二厂、站在全国看广东烟草”。新任广州卷烟二厂党委书记的成善松说，指标和生产量都被限制住，要靠一个单位做大做强余地很小，重组后资源可以充分利用，形成拳头作用会很大。

　　张穗强深有感触地称，通过内部整合，新组建的广州卷烟二厂在降低固定支出、共享无形资产和节约交易费用等多个方面获得了明显的成本优势。

　　首先是统一计划，把有限的生产指标通过相互调剂，使品牌和市场得到初步整合；其次是原有设备能力的平衡和原料配置得到了综合利用，资源优势和规模优势得到充分发挥，重组后各项工作进展顺利。

　　据介绍，把核心品牌做大做强是重组后的首要任务。去年“双喜”这个品牌生产销售了42万箱，在广东有很好的市场基础和消费群体，重组后在今年将达到50万箱，在巩固本地市场和拓展周边市场的同时，大力进军国内市场，逐步将其培育成全国性的大品牌。今后，一切资源向优势品牌倾斜，凡是与“双喜”有冲突的品牌将逐步退出市场，并将空间让给优势品牌。目前，新广州卷烟二厂确立重点发展“双喜”、“椰树”和“羊城”三大品牌。这样做既可以提高新广二的核心竞争力，又减少了原来由于过度竞争带来的内耗，特别是各个企业独立开发自身品牌所造成的资源浪费。

　　■展望篇：做大做强应对国际市场挑战

　　在广东烟草业重组之际，全国烟草改革也是紧锣密鼓。截至去年底，全国共调整10万箱以下的小烟厂22家，10万箱以上烟厂联合重组17家，企业关闭重组总数达39家，是多年来烟草行业调整进度最快、效果最明显的一年。

　　前不久，国家烟草局在全国经济运行会议上透露，非重点烟草工业企业将在一两年内重组完毕，两三年后，全国现有的七八十家烟厂将会剩下三十到五十家。

　　据了解，目前，广东省现有“3+1”家卷烟厂，分别是由广二、广一、南海组成的新广二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂。去年10月，经国家烟草局同意，属于10万箱以下的地方烟厂湛江卷烟厂廉江分厂，目前已进入关闭阶段，计划今年上半年完成所有关停工作。另外，其它3家卷烟厂产量都在10万-30万箱，显然，联合重组势在必行。

　　广东卷烟行业做大做强的形势逼人，因为市场不等人，现实也不可能给广东太长的等待。对此，广东中烟工业公司总经理李根基说，对于做大做强，广东烟草业是充满信心的，通过这次重组整合后，广东烟草工业企业优势有了很大的发展，初步解决了“散”的问题，如果真正整合到位，将成为广东烟草新的经济增长点。

　　广东市场销大于产，地产烟供不应求，市场仍有一定的需求缺口，这是其它强势企业不具有的优势，也给广东卷烟继续扩展埋下伏笔。另外，广东的品牌具有较强的竞争力和生命力，可以说，是经受了外烟、走私烟、假烟和非渠道烟的各种冲击之后成长起来的，尤其是“双喜”已经形成了自己独特的风格。重组之后，现在可以集中力量做大强势品牌，因此，广东烟草在规模和品牌上登上新台阶的机会巨大。据透露，目前广州卷烟二厂正着手选址筹建新的生产基地，两年后，将建成国内一流的现代化卷烟工业生产基地。

　　目前，随着特种零售许可证的取消，广东卷烟行业正面临着“内外夹击”，接受国际市场的挑战和竞争已不可避免。对广东烟草业来说，这既是一个难得的发展机遇，也是一个残酷的挑战。能否最后成功，关键要看谁能真正把品牌做大做强。（编辑：何静文）