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企业如何生存?访广东知识产权保护协会会长唐善新
2005-04-08 13:10:36 南方网

  南方网讯  2005年中国风险投资论坛今(4月8日)明两天在深圳召开,全国人大常委会副委员长成思危、国家科技部部长徐冠华、法国研究与科技部代表、欧洲风险投资协会主席、以色列风险投资之父等中国、美国、欧洲、以色列直接参与政策制定的官员、业界专家以及国内外顶尖的风险投资家汇聚一堂,广泛交流和深入探讨如何设计有利于风险投资的政策、如何完善知识产权保护、如何构建风险投资法律体系等核心问题。

  在开幕上,广东知识产权产权局副局长、广东省高级人民法院知识产权法律顾问、广东知识产权保护协会会长唐善新教授应邀出席该论坛,并就企业与知识产权发表重要的主题演讲。就后WTO时代中国企业的知识产权应对的最佳方法等问题,笔者对唐教授进行了采访。

  唐教授在报告中和采访中都明确指出,中国企业生存发展的技巧就是四个字“做事做人”。“因为我们面对的最大的敌人不是市场,而是自己。如果连自己都战胜不了,你凭什么战胜人家?”所以中国的企业一定要总结自己的优势和弱势,用自己的优势战胜人家的弱势,用人家的长处弥补自己的短处,努力以知识产权参与国际竞争,既走“围棋”,也玩“象棋”。唐教授提出了企业家“走‘围棋’玩‘象棋’”理论,一是在相对空间,如何不断争取更多的空间和获得相对优势;二是如何在绝对比赛中前获得绝对的胜利和竞争优势。

  笔者:刚才你在论坛上说,中国企业知识产权目前现状普遍不很理想,具体情况又是怎么样呢?按照你的观察和分析,目前国内企业的知识产权保护普通存在着什么误区呢?

  唐善新:总的来说,国内企业的知识产权保护,近年来有明显地进步,但还普通存在着误区及不足,主要有:

    第一,企业知识产权三大意识“缺位”。虽然越来越多的中国企业正在着手制定自己的知识产权发展战略,但中国企业仍然至少在知识产权的三大意识上“明显缺位”。企业制定知识产权战略不是目的,目的是把知识产权作为财富、无形资产和市场竞争的“武器”,提升企业竞争力。但目前相当一部分中国企业在知识产权发展的“目的意识”上认识不足,主要是知识产权保护意识不足,知识产权的发展意识不强,以及竞争意识较为落后。世界上越来越多的国家的把知识产权建设提高到国家战略的地位,作为国家提高竞争力的重要手段。知识产权也成为世贸组织新一轮谈判的主要内容。可见知识产权已成为市场竞争中有力的竞争和法律武器。国际跨国公司在知识产权上有明显优势,但也存在着滥用知识产权的现象,成为变相的非法垄断行为。国内企业一旦遭遇滥用知识产权的行为,不应退让隐忍,而是应该“以牙还牙”,具备足够的抗争意识,这样才能在市场竞争中取得自己应有的主动权和利益。

  第二,认为销售和广告比专利和商标重要,宁愿花巨额资金进行产品推销和作广告,但却不愿投资研发和知识产权保护。现在是三成企业全年研发投入为0,1/4的企业研发经费占总成本比例低于1%。

    第三,认为技术秘密保护优于专利保护,企业不愿申请专利,怕公开后泄漏其技术秘密。

  第四,认为发表论文比申请专利重要。“九五”期间对我国五省市科研单位及高校调查结果:共获科技成果15833项。其中,发表论文203348篇,比例为1:13;申请专利4595件,比例为3.5:1;论文与专利,比例为44:1。

    第五,认为国内市场比国外市场重要,国内申请占98.5%左右,但向国外申请专利保护的却极少。

  第六,对医药界来说,认为专利保护不适合中药。如专利制度不保护理论和结构表达,而是保护能够重复再现的技术方案;化学结构或组成不清楚的产品可以采用性能或制备方法等方式定义,同样可以申请专利。

  第七,认为只要早申请、专利就是名和利。如人体基因领域2000年出现申请专利的高峰,此后出现负增长;纳米领域同一个人连续申请近千项专利;2003年“非典之后出现了众人竟相申请抗非典药物专利的情况,但是无实验数据可能造成不充分公开且无法弥补,有可能”为他人作嫁衣裳”。

  第八,中药复方是中国和一种创新析发明,但认为专利保护不了中药复方。其实,药味加减可以通过等同代换的判断,免除变相侵权,可以对权利要求进行言理的概括,只将必须有不可少的药味写入独立权利要求,并对药味和其含量进行上位概念和尽可能宽范围的概括,以便得至较宽的保护范围。

  笔者:未来中国及国际企业的知识产权保护又是怎么样的呢?请给我们的读者们和广大企业家介绍一下。

  唐善新:未来企业的知识产权保护的发展,无论是中国企业还是世界企业都是差不多的,我想都差不多,但有两点值得我们留意:第一,二十一世纪经济发展的两个并称亮点:知识经济和知识产权——最高级别的竞争。因为在经济全球化的新形势下,知识产权日益成为最大的产权,知识产权的竞争成为迄今为止的最高级别的竞争。第二,国家知识产权创造水平和保护水平,成为衡量其综合国力和持续发展力的集中体现。世界经济的发展历程大约是这样的:由最初的以物易物列以货币为中介,再到金融交易,进而发展到知识产权的交易……所以,知识产权在推动经济和社会发展中的地位与作用得到历史性提升。

  笔者:在中国加入WTO三多年来,国际贸易环境和市场竞争行为重点都在逐渐向知识产权方向靠近,请问在这样的环境变化下,国内的企业家们特别是家电企业家们应该如何理解并根据这一变化把握新时期知识产权保护的定位和主张呢?

  唐善新:“专利费”与“反倾销”等形式一起以及非关税的壁垒赫然出现在中国家电企业面前,一场严峻的生存危机令人胆战心惊,它也给中国经济敲响了警钟。在经济全球化、科技加速发展的新时期,没有专利、没有自有知识产权,“空心化”的中国产业要想打进国际市场是不可能的事。正当欧美公司专利为武器向中国家电业挑战的时候,2003年底及2004年初,美国思科公司也祭起了专利大旗,以华为公司侵犯思科知识产权为由,在美国本土提起诉讼,要求华为停止侵权,赔偿损失。专利以一种十分残酷的方式摆在了中国产业界的面前。没有专利,没有知识产权中国经济发展将举步难限。

  我认为,“世界工厂”之说从某种意义上说是对中国的贬损,这意味着我们缺少拥有自主知识产权的核心技术,这是由我们现阶段的发展状况所决定的,只有把中国从“世界工厂”变为“世界研究院”,甚至是世界的知识产权发展源地,才能真正实现国家强大。当然这是一种理想状态。

  因此,保护知识产权的实质就是要通过依法保护知识产权,促进我们的自主知识产权不断发展,走向世界。这里就有几个值得深思的问题:

    1、为什么中国没有象样的企业家?企业家应该是从事创造性破坏的创新者。中国目前最稀缺的不完全是资金、人才和技术,而是一种能够促进和激励创新的环境条件。不是因为中国人不适于做企业家,而是由于目前情况下,中国缺少企业家成长的环境和条件。

  2、为什么中国企业做不大做不强做不下去?中国品牌无缘进入世界百强,全球最具价值的品牌中国却没有份。1995年国内家电品牌有200多个,到了2000年就剩下20多个了,短短5年时间90%的品牌夭折。人们会问:本土企业缘何成就不了世界强势品牌?本土品牌为什么会如此短命?中国企业平均只有3~5年寿命,这是非常短命的企业。

  3、中国企业真正具有核心竞争力吗?核心竞争力的特征是什么?突出的有三条:一是核心竞争力为企业提供了进入多种产品市场的潜在途径。即核心竞争力具有延展性;二是核心竞争力不易被竞争对手模仿,如果容易被模仿就不是核心竞争力,那么,这么脆弱的东西有条件作为核心竞争力吗?三是核心竞争力具有叠加性,即两项或多项核心竞争力,可能叠加后它生出新的核心竞争力。真正有竞争力的东西可能体现在比竞争对手更快的变化上,模仿只能是过去和现在,而不能是未来。真正的核心竞争力,恐怕就是企业的创新能力以及随之而产生的自主知识产权。总之,企业在发展中必须注重商号权,商标权和专利权的部署与经营。使知识产权真正成为企业腾飞的翅膀。

  在后WTO时代,中国企业家必须关注三件大事:公司治理、品牌建设、知识产权。一个都不能少。

  笔者:作为发展中国家,中国企业要面对这么多的面临问题要解决,还要走那么一段长路,有没有一些较好的应对措施,可以更快地或低本成地达到目的。

  唐善新:第一,中国企业首先要有一个全面、长远而行之有效的总体策略,其中包括转变思想,树立知识经济和知识产权意识、战略重组,扩大企业规模经营,加大科研投入,尽快向创新过度和加强知识产权保护,培养规则意识等。我记得有一位美国官员说过:其实美国商人非常看好中国这个大市场,但是过去美国人将大把的钱投到德国、荷兰等欧洲的市场,为什么?因为许多美国商人觉得中国很低事情不是在法律框架下办的,担心预期的利益得不到有效保障。

  中国企业急需培养“规则意识”的问题。外商的印象之一,中国不靠法律靠“君子协定”。中国吸引世界眼光,中国市场对跨国公司非常重要,但外国对客商的眼神总是充满疑惑的,探寻性的,他们认为中国对于知识产权保护采取了什么切实有效的措施,正版软件在中国到底有多少市场,到中国投资有什么保障。中国给(外国)人的印象是法律缺乏透明度,企业靠“君子协定”而不按法律办事。结果是,“走出去”频遭反倾销。中国比较成功的出口项目——彩电、服装、自行车、打火机和家具等等,几乎都遭遇外国的反倾销指控。理由很简单,老外觉得中国不是在搞市场经济,中国人没严格遵守“游戏规则”。

  为什么会给外国商人留下这么一个中国的印象呢?这其中的症结就是不缺法律而缺规则意识。在国际市场上,一切只能按照规则办事。特别是加入WTO后,将很多政治问题、经济问题都化解为法律问题,俗称“游戏规则”。所以,能否熟悉规则掌握规则运用规则是一国、一个企业家、一个官员是否成熟的表现。

  第二,申请注册时应当特别注意专利问题,全面检索文献(包括专利申请)、仔细分析侵权的可能和提前采取相应对策等。

  第三,加强企业研发部门的应对措施,1、开题前注意检索专利文献,不搞重复研究,避免无谓投入;2、在高起点上从事研究开发,充分利用专利文献这一知识宝库(供科研使用,科技文献上往往找不到),也不要跟踪研究,避免毫无价值的重复劳动。3、达到申请专利的条件时就要抢先申请,然后进行二次开发和产业化时,试行放大等方面的研究,避免丧失新颖性。

  在这里,我要强调:中国企业的知识产权强大之路还有很长。2003年,我国发明专利国内申请数量首次超过国外申请,成为科技含量最高的专利申请的领跑者。2004年,我国专利申请总量突破200万件,在世界上已稳居“专利大国”行列,商标也是一样。但是,我国还不是知识创新和技术创新强国。评价一个国家创新能力的高低,重要的是有效专利的拥有量,而不仅仅是发明专利的多少。即使是科技含量高的发明专利,在申请之后还要经过能否授权、能否维持、能否应用、能否产业化等一系列的考验,才能决定其是否对产业的经济、技术发展起推动作用,是否为“创新”的有效专利。实际上,我国申请的专利不仅授权量不高,多数专利难以维持,能够应用的更少,在目前我国224万多件专利申请中,获授权的才123万多件。

  中国只有尊重知识产权,抓紧开展技术创新,立足于创新开发,不要盲目仿制,最大程度上避免侵犯他人的知识产权;必要时购买许可证,也可以合理利用过期/失效国外专利,生产非专利产品。

  所以,企业在运营的过程中,有许多细节工作还有待落到实处,如产品投产或出口之前进行文献检索,不要与别人的专利撞车,避免造成侵权纠纷;采取有效措施,保护自己的知识产权,新成果首先决定是否需要申请专利,选用合适的申请形式,选择适当的申请时机;发生侵权时要敢于提出侵权诉讼,处理好独占实施与许可的关系等。

  中国企业还善于借鉴先进的技术,还要借鉴先进的经验,包括国外利用知识产权制度武器,提高企业核心的竞争力的经验。进攻手段,设法绕开对方的专利以避免侵权;对无法绕开的对方专利提出无效请求,千方百计清除障碍;在对方专利的基础上改进,取得依存专利,反过来限制对方。防守手段,写好专利申请文件,尽可能大的概括,以得到最强的保护和尽可能大的保护范围,防止对方变相侵权;在审批过程中,遇到阻碍时灵活对待,以保证主要或重要部分早时摆脱困境;积极开发上游产品,并自己进行二次开发,形成密集的专利网。

  同时,与跨国公司或走出国门与外国企业打交道时应注意的问题是,对尚未批准的专利申请不可盲目仿制,以后有可能批准。对方不起诉侵权也不要盲目乐观,有可能秋后算帐,如DVD等等你规模大时起诉,签订许可证合同时要注意陷阱,拒绝接受不合理的条款。

  在遭遇侵权诉讼时应采取“先走一步”的积极策略:检索调查,摸清对方底细(专利的法律状况及现有技术状况);分析对比,确定本身处境(公知技术护抗辩及侵权例外/相同或等同);积极应对,选取恰当适合自己的途径:据理反驳、反诉无效、主动和解等。

  最后,我赠送中国企业界的一碗“醒脑汤”:中国企业生存发展的技巧就是四个字“做事做人”。因为我们面对的最大的敌人不是市场,而是自己。如果连自己都战胜不了,你凭什么战胜人家?所以中国的企业一定要总结自己的优势和弱势,用自己的优势战胜人家的弱势,用人家的长处弥补自己的短处,努力以知识产权与国际竞争,既走“围棋”也玩“象棋”。

  何为玩“围棋”走“象棋”,其中的内涵和所指大家不妨去思考。中国玩围棋——获得相对优势,双方是在整个棋盘上进行争夺,目的是增加自己的生存空间,减少对手的空间,持续不断地推进,而不是胜利。美国玩象棋——只有两种结果,平局或者将死,象棋比赛的目的是获得绝对优势。它的结果是绝对的胜利或者失败,而且双方是在棋盘中直接交锋。(编辑:何静文)


作者:通讯员许友
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