南方网讯  近年来，广钢党委认真学习、努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，励志创新，不断开拓企业改革发展新局面。先后荣获1999年度省模范基层党组织、全国先进基层党组织等光荣称号，企业集团也先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进集体、全国职业道德建设先进集体、全国冶金系统思想政治工作优秀企业等称号。

　　一、按照“三个代表”的要求，全面加强企业党的建设

　　党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，国有企业党组织是实践“三个代表”的政治核心，广钢党委按照“三个代表”的要求全面加强党的建设，为广钢跨越式改革和发展提供了强有力的组织保证。

　　（一）狠抓领导班子建设，充分发挥党委在企业中的政治核心作用。

　　一是认真开展“三讲”教育和“三个代表”学习教育活动。2001年，根据中央的要求和省、市委的部署，我们在集团和二级单位领导干部中开展了“三讲”教育和“三个代表”学习教育活动。通过学习，促使各级领导干部自觉用“三个代表”思想武装头脑，保持政治上的清醒和坚定，保证企业全面贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规；防止在企业重大决策中的片面性、盲目性，提高了运用理论解决实际问题的能力；加强了相互间的沟通和了解，促进了班子团结，改善了干群关系，有力地促进了企业的生产经营和改革发展。

　　二是坚持和完善党管干部原则。按照“三个代表”的要求，广钢从教育、管理、培训、监督、考评等环节入手，在领导班子和干部队伍建设中建立科学有序的运行机制，重点抓好副处以上领导干部选人用人、管理、考核、激励制度的改革。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，推行竞争上岗、岗位交流、公示制和末位淘汰制。全面推行“金、银、铜、黄、红”五牌考核，对“九五”期间任期届满的副处以上领导干部进行全面考评，并在此基础上做好“十五”第一任期的领导班子调整和配备，还对“十。五”新任期领导班子党政正职在《广州钢铁》报上进行任前公示。

　　三是全面落实党风廉政责任制。坚持党委统一领导，部门齐抓共管，纪委组织协调，群众积极参与，全面落实党风廉政责任制。制订了《关于贯彻落实党风廉政建设责任制规定的实施办法》，重申《关于领导干部报告个人重大事项的规定》，明确责任主体，责任考核到位，严格责任追究，大力推行厂务公开，建立起适应广钢改革和发展的党风廉政建设监督约束机制，即以纪委、监察部为主体的监督管理体制，完善国有资产管理为重要内容的监督防范制度和建立健全规范权力运行的制约制度，从而使领导干部自觉执行廉洁自律“五不准”，保证了国有资产的保值、增值；针对群众反映的热点和难点进行了效能监察，做到警钟长鸣，从源头上遏止违反党纪党风的现象发生。近几年，广钢350多名中层以上干部没有出现贪污受贿、违纪违法现象。

　　（二）实施党员“本色工程”，发挥共产党员的先锋模范作用。

　　近年来，广钢把开展“保持共产党员本色工程”与市委要求开展的“堡垒工程”和“先锋工程”有机结合，以发挥政治核心作用和先锋模范作用为主线，以党建双目标管理和党员责任区为载体，在企业加强管理、科技攻关、降本增效、改革重组中深入开展“四个一”（掌握一门过硬本领、创造一项优异成绩、培养一名要求入党积极分子、帮教一名后进职工），“四闪光”（在本职岗位闪光、在班组建设中闪光、在党员责任区闪光、在社会活动中闪光），“五个在前”（政治理论、技术业务学在前，投身改革、开拓创新走在前，生产经营、文明建设干在前，廉洁自律、遵纪守法严在前，联系群众、实事好事做在前），党员身边“五无”（党员身边无违章、无隐患、无事故、无浪费和无违反计划生育行为）活动，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，每年有520多名党员被集团党委评为优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀模范共产党员、优秀模范党务工作者。

　　（三）加强停产关闭和困难企业的党建工作。

　　近年来，集团属下广州南方钢厂、广州锌片厂等5家企业因长期亏损而被迫停产、关闭，个别企业在转制改革过程中生产经营出现困难，各种矛盾比较集中，工作难以推动。对此，集团公司党委十分重视，把加强停产关闭和困难企业党的建作为党委的重要工作来抓，充分发挥党的组织优势和共产党员的先锋模范作用。针对企业关闭期间的组织结构和管理方式所发生的重大变化，及时调整其党组织的设置；通过配好班子，转变工作作风，加强班子建设；完善党籍管理，改进对党员的教育管理方式，把党员骨干充实到企业发展的关键和重点岗位，帮助党员树立政治意识、大局意识。以高度的政治责任感和使命感，做好关闭后期有思想和认识问题的职工的思想政治工作，向他们宣传和解释党的方针政策，同时积极维护企业职工的正当利益，解决好历史遗留问题，避免了职工群众集体上访事件的发生，为企业顺利实施停产关闭提供坚强的政治保证。

　　二、与时俱进，励志创新，促进企业跨越式发展

　　进入新世纪以来，广钢集团党委按照“三个代表”的要求，依据国内外钢铁工业的发展动向和广州市工业经济布局的战略转移趋势，加快了改革和发展的步伐，审时度势，提出了“优化股份、做强珠钢、推进有色、拓展支柱、进军南沙、再铸辉煌”的“24字”战略方针，为集团“十五”期间跨越式发展指明了方向。

　　（一）以改革的精神抓改革，积极搞好资产重组。

　　集团公司党委坚持“三个有利于”的原则，以改革的精神抓改革，积极搞好资产重组，不断推进企业转机建制。一是通过“精干主体、辅助分离”的改革实践，使广钢股份公司成功上市，并完成了资产重组。二是发挥集团资源中心优势，控股珠钢并建立完善为珠钢项目提供配套服务的改革措施，确保珠钢高速度、高质量、低成本、24个月建成和顺利投产、达产。三是抓住机遇，以钢为主发展多个支柱产业。四是响应市政府实施工业重组发展战略的号召，主动参与广州市冶金工业资产重组，1998年，三个黑色冶金企业加盟广钢集团；2000年6月8日，广钢集团正式与广州有色金属集团组成广州钢铁企业集团，成为广州市国有资产授权经营公司。近两年来，有色集团公司根据广钢集团的大集团运作要求加大改革力度，关闭了4家扭亏无望的企业，对管理体制和组织架构进行了改组。目前，广州钢铁企业集团辖下拥有“三个主体”、“七大支柱”及多家专业化公司；按“六个中心、三个层次”架构实行大集团管理和运作正在逐步推进；集团公司内部行业归并、资产重组正在逐步深化，资源开发利用配置日趋优化，初步建立起符合现代企业制度要求的大集团运作模式。

　　（二）用创新的勇气抓创新，努力落实科技兴企。

　　创新是一个民族的灵魂。多年来，集团党委一手抓改革，一手抓创新，用创新的勇气抓创新，努力落实科技兴企。“九五”期间，广钢集团平均每年投入2～3亿元用于技改和工艺技术进步项目，特别是进入新世纪以来，大力推进三个层次（集团公司、主体企业、专业公司）的技术创新工作，到2001年，一批重点工程、生产线胜利投产和达产。股份公司连轧四切分、中轧高线改造、电网改造和无缝引进设备工程的建设，使股份公司继续保持着集团效益中心的地位。珠钢采用世界先进技术建成CSP短流程生产线，显示了高新技术和高效管理的现代化企业优势，并在向“数字化珠钢”迈进，其续建工程也正在按计划推进之中。有色集团铜材厂易地改造已全面完成并投入正常生产，成为我国三个规模最大的铜材加工基地之一。钢管公司完成了技术改造与产品升级扩产改造工程，顺利实现达产与规模生产。工程中心于2000年正式获批准为广东省广州钢铁重点工程技术研究开发中心，成为本省50家省级重点工程技术中心之一。广钢集团信息化建设重点开发项目已陆续启动，广钢管理决策系统（GGMDS）技术协议已经签订。广钢还与德国的巴登公司建立了技术管理的长期合作关系。由于集团公司党委励志创新，企业的整体科技素质和技术装备水平不断提高。

　　（三）推进“育人工程”，打造学习型企业。

　　人是生产力诸要素中最活跃最革命的因素。广钢党委把开发人力资源、提高全体员工素质放到企业发展的战略地位。大力推进“育人”，打造学习型企业。经过坚持不懈的努力，广钢每年开展岗位职业培训的员工近1.5万人次，相当一部分员工掌握两种以上的劳动技能。公司400多名中层以上管理人员基本达到了大专以上的学历，其中不少人还努力攻读研究生、硕士、博士学位。为更好地发挥科技人员在企业生产、经营、管理中的作用，近几年，广钢党委组织科技专业人员提炼、实践“用知识浇涛广钢，以科技驾驭未来”的广钢科技专业人员形象，开展“讲理想，比贡献”活动和科技攻关，促进了科技进步。各级党组织在贯彻落实科技专业人员责任、培训、考核和激励四项机制上下功夫，把重点落实到责任机制上，从而营造了一个“尊重知识，尊重人才”的氛围，调动了广大科技、专业人员的积极性和创造性。同时，组织广大员工学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强以员工的职业道德教育为重点的“三德”教育，增强员工爱岗敬业、诚信勤奋的责任感，努力造就能担当新世纪广钢集团跨越式发展重任的与时俱进的知识工人。集团公司还通过各种形式有重点、分层次地组织员工学习WTO规则。在今年初美国抛出所谓的“201条款”后，集团公司迅速作出反映，并准备了一些应对措施，在上半年的外贸工作中较好地完成了任务。

　　三、推动企业文化整合，构筑有广钢特色的企业文化

　　国有企业的资产重组，对广钢企业文化建设提出了更高的要求。集团公司党委紧紧把握住先进文化的前进方向，在抓好企业改革和创新的同时，狠抓企业文化整合，努力构筑有广钢特色的企业文化。在创立广钢科技论坛的同时，按照中国先进文化前进方向的要求，把实施文化整合工程，以优秀的企业文化促国有资产重组作为一个重要课题，进行积极的探索和实践。

　　文化整合以重组后广钢集团的定位为依据，以广钢企业集团公司的优秀企业文化为主体，以参与重组企业的优秀企业文化为补充，以国内外优秀企业文化为借鉴，重整重构广钢企业集团的优秀企业文化体系；目的是为企业改革和发展提供强有力的文化支持和创新保证；主要内容有思想观念文化整合、队伍素质的整合、企业形象的整合、管理文化的整合等等。通过挖掘推行广钢及参与重组企业优秀的企业文化，倡导“同是广钢人，齐唱同一首歌”，形成了员工共同的理想和价值观念、共同的奋斗目标和共同的追求，使“风雨同舟，共铸辉煌”、“锲而不舍，执着追求”、“共同创造，共同拥有”观念深入人心，党员形象和科技人员形象的表述焕发出巨大精神力量，使“关键在采购、控制在生产、生存在销售、基础在管理、依靠在科技”的25字生产经营方针等成为全公司员工的共同财富，使广钢真正成为一个具有强大战斗力的坚强整体。在建党80周年之际，我们编印了《广钢企业文化理念手册》，发到每一位员工手中。并在理论上不断加强研究，在实践上努力推广。

　　四、落实“依靠”方针，维护好、发展好员工的利益广钢发展有一条最重要最显著的基本方针和基本经验，这就是按照“代表最广大人民的根本利益”的要求，落实“依靠”方针，全心全意依靠工人阶级办企业，实现企业经济效益最大化、社会效益最大化、环境效益最大化，维护好、发展好员工的利益。

　　（一）实行厂务公开，让职工有知情权、参与权、监督权。

　　在改革发展过程中，每一项重大方案出台前，集团党委都充分进行调查研究，反复征求各方面意见，并通过召开议事会、民主党派和党外人士代表情况通报会等途径，鼓励员工献计献策。集团党委还组织员工深入学习和贯彻新《工会法》，充分发挥职代会的作用，积极推进“厂务公开”，增强依法开展工作的水平和自觉性。通过各种宣传途径，把职工群众关心的生产经营、奖金分配、内部改革等情况及时向职工通报。

　　（二）致力改善员工的工作环境和生活待遇。

　　一直以来，公司党委对关乎员工切身利益的工作给予了高度重视，在提高员工收入、美化工作环境和生活环境及改善医疗、住房、生活福利等方面做了大量工作，每年制定了为员工办实事、办好事的工作目标。2001年，员工人均收入比“八五”期末增长104.8%；1996年以来，集团公司（不含有色集团）投入员工住房建设22225万元，逐年为员工改善了住房条件；每年投入员工医疗费1500万元，2001年又投入2400万元建成员工医院新门诊大楼，投入200多万元改造美化了广钢工人体育场。随着工艺设备的现代化，员工的工作环境有了根本性的变化，以前条件最艰苦的炉前工现在也可以坐在空调房用电脑进行作业了。

　　（三）关注弱势群体，坚持开展“送温暖工程”。

　　多年来，公司党委十分关注弱势群体，坚持开展“送温暖工程”，切切实实为党员职工办好事、实事。通过成立员工互助基金会，为特困和有困难职工提供及时的救助，每年有3000多人（次）从中受益；发动广大员工参保市总工会推出的女职工安康互助保障和职工特种重病保障计划，维护员工的合法权益，保证员工基本生活；每年组织员工进行疗养，坚持定期对特困党员、特困职工及伤病、退休职工、劳模代表等进行慰问，为员工购买重大疾病保险。通过多种形式帮助困难职工解决“就业难”、“看病难”、“住房难”等“三难”问题，使广大党员职工切实感受到组织的关心和温暖。

　　多年的实践使我们深深体会到，作为基层的企业党委，只有努力实践“三个代表”，按照“三个代表”的要求，全面加强党的建设，充分发挥党委的政治核心作用，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能适应知识经济的要求，才能在经济文化全球化的浪潮中乘风破浪，从胜利走向胜利。（编辑：李美仪）