南方网讯　开阳高速公路公司根据项目建设的实际情况，在组织机构上进行了科学合理的配置。分别设立了综合事务部、财务部、机电部、监理协调部、计划部和工程部等六个职能部门，同时根据开阳高速的三个主体工程设立了开平、恩平、阳江三个办事处。这些职能部门的科学设立充分体现了“权力不能太集中，权力要有制约，权力的运作过程要公开”的原则精神。特别是设立监理协调部是开阳高速公路公司的一大创新。该部专门负责工程质量管理和监理协调工作，这就保证工程建设自始至终有专人负责质量的管理，工程质量的管理思路能得到很好的延续和贯彻；同时能使主体工程的开平、恩平、和江三个总监办在工程建设管理过程中统一标准，统一方法，协调监管。开阳高速公路公司科学设立组织机构的作用具体表现在三个方面：

　　一是使各部门职权得到一定分解，在行使过程中受到相应的约束，六个职能部门和三个办事处各负其责，运作过程中都受到其它部门的制约；

　　二是增强了用权行为的透明度，防止了幕后交易或“黑箱操作”，监理协调部的一项重要职能就是监督其它部门；

　　三是管理职责明确，减少以权谋私的机会，提高了办事效率。（编辑：赵勇）