亚奥理事会考察评估团团长瑟尔索·德里特承认广州强劲的实力。

广州申亚小组和评估小组召开第二次会议。

　　南方网讯  亚奥理事会考察评估团认为广州完全有能力承办2010年亚运会。

　　在今晚（4月15日）的新闻发布会上，亚奥理事会考察评估团团长瑟尔索·德里特承认广州强劲的实力，认为广州城市规划合理、气氛友好，并充分相信广州有能力承办2010年亚运会。他还高度评价这两天参观和今天早上的申亚陈述，认为其全面、精彩、富有启迪性。

　　广州将实践自己的承诺

　　广州亚申委执行主席、副省长许德立表示亚奥理事会考察评估团对广州作出了充分的肯定，认为广州完全有能力承办2010年亚运会的结论令人非常振奋。许德立说，广州亚申委将认真研究考察团提出的意见，改进工作，继续按照亚奥理事会关于承办亚运会的章程来做好筹备工作，如果申办成功后将按所签定的条款给予落实。最后许德立意味深长地说，“我们还会再相会。”

　　市长对成功充满信心

　　一个城市能否达到申办亚运会的标准，关键在于三点：城市是否有能力，政府是否遵守有关章程、合同、原则，亚奥理事会考察评估团考察了解的信息。广州亚申委执行主席、申办城市工作委员会主任、广州市长张广宁表示，在刚刚的致辞中亚奥理事会考察评估团对广州申亚的能力表示了充分的肯定，对广州印象表示良好，而在上午的陈述报告中，我们承诺一旦申亚成功我们将按照承诺办事。目前，广州申亚虽然告于段落，但我们将努力完成接下来的工作，包括亚奥理事会考察评估团要求我们继续完成的工作。张广宁说，“作为广州市长，对2010年申办成功充满信心。”

　　取得主办资格两个关键

　　瑟尔索·德里特表示，亚奥理事会对申办城市的资格有一套自己的标准，主要从两个方面来考察：亚运会需要按照全体成员国所期望的形式来组织，一届成功的亚运会必须满足各个成员国的标准和期望，包括对交通、住宿、安全保卫、医疗等方面的标准和期望；还需要政府的支持和承诺，比如能否确保履行亚奥理事会的章程、规定以及主办城市的合同等。他说，就这两点来说，我们对广州非常地满意。

　　没有对手广州需战胜自己

　　目前虽然在等待吉隆坡退出申办的官方确认，但是很多人都认为这是一场没有竞争的申办，那么如何确保2010年亚运会的高质量呢？对此，瑟尔索·德里特表示，亚奥理事会将参照国际奥委会的做法，同时亚奥理事会也有一套规章要实行。亚奥理事会考察评估团将调查各个申办城市的情况，并在结束评估之后提交报告给执委会和各国奥委会参考，即使只有一个城市申办，亦将按照正常的程序来进行，需要得到各国奥委会的认可。在认可之后，将成立协调委员会，不断和亚组委以及申办城市联络，确保申办城市按照所认可的日程和时间表有完成工作，确保规章得到最大程度的遵循。按照以往的经验，如果协调委员会对主办城市的工作不满意，将有权终止其主办资格，并将主办权移交给另外一个城市。

　　据悉，评估报告最终将提交亚奥理事会执委会，并将在7月1日举行的由45个成员国参加的亚奥理事会全体大会上讨论通过，并最终确认主办城市。目前亚奥理事会考察评估团正在等待吉隆坡官方正式退出的确认。

　　南方都市报社论：广州“ 孤独”申亚既争光又争利

　　当初四伙计，今朝一先锋。随着最后一个竞争对手吉隆坡宣布退出，2010年亚运会广州成为惟一申办城市。不过广州依然以“不可松懈”自勉，因为即便此关轻舟已过，但从此迎面劈来的问题，却更要复杂棘手得多。

　　对于众多一早醒来得知广州“孤独”申亚的市民来说，只怕心里喜悦过后另有疑惑相杂：韩国大丘、约旦安曼、马来西亚吉隆坡，这些个对手当初一个个来势汹汹，最后却都相继不战而退，尤其是竞争实力不俗的吉隆坡，原本在申办2006年亚运会时呼声就甚高，结果意外落败，依照经验，此番再来，胜算应是不低。马来西亚官方的解释是，举办2010年亚运会的费用太昂贵，不宜主办。那广州又该如何看待并对待这个“太昂贵”的费用问题呢？

　　事实上，大型的国际性体育盛会，开支自然是庞大的，所以尽管章程规定，亚运会由一个城市主办，但在实际的操作中，却往往是由城市与所在国家共同出资。但即便如此，城市亚运会的主办历史，基本上仍然是一番入不敷出的场面。不过广州市已经向国家承诺，如果申办2010年亚运会成功，经费全部由广州自筹解决。这是一番颇有胆识的表态：日本、韩国等城市在经济腾飞阶段，借办亚运而更上一层楼，如今广州正处城市发展的相似阶段，主办一场亚运会性质与规模的国际赛事，正当其时而且也担当得起——广州近年经济发展迅猛，财政与物质基础雄厚。不过若是单纯凭着家底显豪迈，亚运会的价值便没有被穷尽。

　　目前广州“孤独”申亚的情势，肯定能令人想起1978年美国洛杉矶孤身申办第23届奥运会的情形。在经历了1976年蒙特利尔奥运会严重超支与巨大亏空阴影之后，奥运会的主办权令来者却步，没有对手的洛杉矶在获得主办权后，却掉进了不得动用市公共基金、中央政府也不拨款的夹缝里，但这些限制反倒激发了洛杉矶的创新意识，趟出了一条民间分包、私人承办的新路子——一位来自南加利福利亚州的旅游业巨子彼得·尤伯罗斯接过摊子，出任奥运组委会主席，绞尽脑汁压缩成本、挖掘奥运的每一项商业衍生，结果不但自己赚得个盆满钵满，赛事也组织得有声有色。奥林匹克运动从此走出低谷。皆大欢喜之中，商业与体育彼此促进，相得益彰。

　　洛杉矶奥运会确立的一整套体育赛事商业操作模式，如高门槛的TOP全球赞助计划、电视转播权转让等等，已经深入人心，随着众多新经济形态的兴起，围绕国际盛会展开的“掘金”链条也越来越长，后来者在借鉴基础上进行创新的空间只会越来越大。事实上，广州此前承办九运会，在筹资方面其实也有良好的表现，时隔几年，广州可以着眼的民间资本、外国资本更加丰富——一个记忆犹新的例子，是2003年2月在广东奥林匹克体育场举行的中巴国际足球赛，在“赔钱赚吆喝”的质疑下，以股份制形式承办的这场国际赛事，结果名利双收。

　　显然，有了意识充足、相关操作人才也不缺的前提，广州着眼之下，在于克制政府包揽的冲动，充分发动民间力量，不仅要使申亚办亚为广州城的升级拓展添翼，更要使全民申亚之后的逻辑自然延伸到全民办亚的深度，则亚运为广州争光又争利而价值尽显，亚运亦会因为选择广州而得意非凡。

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