站内检索
2003年12月05日
昨日新闻热点

 

 

李嘉诚的管理心得

2003-12-03 20:18:10 南方网资料

  和记黄浦集团可算是李氏商业王国的海外业务旗舰,李嘉诚坦言,当年(1979年)收购和黄,从业务拓展而言可说是事在必行,其时就算收购不成功,亦会收购其他公司。时至今日,和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等,经营涉及24个国家和地区,聘用员工更多达8万人。

  用人心态:不论国籍只问表现

  李嘉诚说:“80年代初中英谈判期间,不少公司都仍停留在业务本地化的阶段,但我的考虑是公司要发展得大,就一定要向海外发展,但说到海外发展,就什么都是一样,比方说在美国投资,以美国人当负责人就会比较方便。”

  “因此,我们公司里,什么(国籍)人都有,并没实行什么‘本地化’。

  “在我心目中,不管你是什么样的肤色,不管你是什么国籍,只要你对公司有贡献、忠诚、肯做事、有归属感,我就会帮其慢慢地经过一个时期则成为核心分子,这个一向是我公司的政策。”

  李嘉诚表示,公司在10多年前已开始在海外进行投资,因为此乃适合整个和黄集团的发展,“现在我们的员工并无任何麻烦,好似公司在印度亦有经营无线电话,一样可以做得很好,而当地便有一个印度人跟了我很久。主理印度的业务,又如在欧洲亦请了一个德国人主事。”

  最大资产:管理阶层忠诚能干

  李嘉诚一再强调,公司的最大资产并不是拥有庞大的资金,而是“靠一个组织,公司的1000多个行政人员班底,是我们最大的资产,公司不是靠一个人,而是靠整个组织。

  “公司的主要负责人,都和我一起工作了多年,大家都知道要忠诚、能干……可以说,和黄拥有非常好的行政人员和组织,所以我们在外国什么地方,作什么发展,都有能力和对手竞争。”

  除了知人善任和一视同仁外,赢得属下的归心,可以说是李嘉诚能够成功管理旗下庞大业务的另一个最重要因素,这可以从管理层极少出现离职的情况而得到印证。李嘉诚说:“最欣慰的是,有一班忠诚的伙计,外国也好,中国也好,这么多年行政人员中只有一两个人离去,以管理阶层来说,流失比例在世界任何国家的企业来说,都应该是最低水平。”

  未来出路:追求更高知识

  被称为“超人”的李嘉诚,一向予大众的感觉是凭借地产发展而建立今天的千亿商业王国,不过李氏本人却并不认同此一说法。

  事实上,李嘉诚早在五六十年代便被誉为“塑胶花大王”,而他亦直言,“自己本身便是从制造业起家,在50年代初期,已发展得相当不错,高峰时工场聘有1万多员工,外边加工的还不算。”

  或许是由制造业起家的关系,李嘉诚对知识极为重视,并认为不论集团本身,抑或是香港经济的未来出路,都要从提高知识和发展科技方面着手。

  “假如我是20岁,我会追求更高的知识,因为在将来的世界,如果没有知识,你有更多的金钱,你要发展事业仍是发展不好。知识跟经济从没有如今天这样的挂钩,一个人如此,一个社会也是如此。

  “我亦不会半工半读(其实是七成时间工作,三成时间念书),而是会先完成大学,再读完硕士或研究生课程,才出来工作。”

  对于知识和科技的重视,李嘉诚认为不仅关系到企业的生存和发展。“对我来说,现在知识是关系到经济,关系到国家的国防,国家在世界的地位,人民的生活,以至跟我们文化的发展,民族的进步,都是完全关系于此,所以我是非常佩服国家的领导,江泽民主席的主张:”科教兴国‘,这是至理明言。“

  他又说:“世界每天在变,变到你也不相信,对我自己来讲,从我开始做塑胶,已追求新的知识;现在做地产也好,做货柜码头也好,或是其他行业,都希望多了解,有知识才能有宏观的看法而获得最后胜利。”(编辑 李炯)


发表评论】【关闭窗口
相关新闻
   
     
   
     
   
     
   
     
   
     
   
     
   
     
     
     
     
     
     
本网站由广东南方网络信息科技有限公司版权所有,未经授权禁止复制或建立镜像
粤ICP证020074
广东省通信管理局