——大庆石油管理局企业文化的形成、发展与创新研究

2004年10月

　　大庆石油管理局不仅因油而闻名，更因产生铁人和大庆精神、铁人精神而闻名中外。大庆石油管理局在为国家创造巨大物质财富的同时，建设了以大庆精神、铁人精神为核心的优秀企业文化。作为国有企业的代表，大庆石油管理局的企业文化具有典型性。深入剖析和系统研究大庆石油管理局的企业文化，探索这一优秀企业文化形成和发展的过程，总结出带有规律性的思想认识，对于推动国有企业的企业文化建设，增强国有企业的核心竞争力，具有重大的借鉴价值和深刻的现实启示。本文将从大庆石油管理局企业文化形成和发展的基础条件等4个方面，进行初步的探讨和研究，探索对国有企业文化建设的体会和认识。

　　目前国内外的主流观点认为，企业文化是在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。对这种观点，我们持赞同态度。我们所认同的企业文化就是能够为企业发展起到保障、支撑、推动作用的文化。是一种思想上的保证、文化上的支撑。一句话，就是有“实用价值”的文化，“管用”的文化。我们认为，所谓企业文化，其实质就是企业在长期经营管理实践活动中，通过总结广大职工的实践和创造，由企业领导主动倡导和精心培育，为职工所认同和遵循的企业群体意识和文化价值观念，这些群体意识和文化价值观念能够激励、凝聚和引导全体职工，并对企业发展壮大具有促进作用。

　　一、大庆石油管理局企业文化形成和发展的基础条件

　　正象任何事物的产生都有其必然性，有其基础条件一样，大庆石油管理局企业文化的形成和发展同样有其不可缺少的基础条件。通过深入剖析大庆石油管理局企业文化形成和发展的过程，我们认为其产生有八个方面的基础条件：

　　（一）中华民族优秀的传统文化是大庆油田企业文化形成和发展的文化基础

　　中华民族优秀的传统文化是中国企业文化之根。大庆石油管理局的企业文化建设正是继承了中华民族传统文化中的许多思想精华形成并不断发展的，鲜明地呈现出传统务实型的企业文化模式。在大庆石油会战之初及后来的发展过程中，大庆石油管理局一直呈现着说实话，讲实干，重实效，一切唯实，不拘形式，反对浮夸和虚假作风，效率至上，效益至上，业绩至上的企业特征。企业内部从领导到职工都有一种鲜明的诚实性格和脚踏实地的工作作风。广大干部职工艰苦奋斗、忠诚敬业，胸怀全局、勇于奉献，严细认真、高度负责奉献等可贵品质，深刻地体现了自强不息、报效国家、节俭勤劳等中华民族的传统美德。在大庆石油管理局企业文化建设的实践中，各级领导注重从中华民族优秀传统文化中汲取营养，用中华民族“天下兴亡，匹夫有责”、讲究吃苦耐劳、具有强烈的民族自尊心和爱国主义精神等优秀思想和传统美德，引导激励广大职工，使以大庆精神、铁人精神为内核的优秀企业文化的形成和发展具备了丰富的文化土壤。

　　（二）中国共产党的优良传统和作风是大庆石油管理局企业文化形成和发展的思想基础

　　在大庆油田开发建设实践中，大庆石油管理局各级党政组织始终注重继承和发扬党的理论联系实际、密切联系群众、实事求是、批评与自我批评的优良传统和作风，各级领导干部和全体共产党员带头继承和发扬党的优良传统和作风，要求群众做到的，自己首先做到，要求群众不做的，自己坚决不做，以身作则，做出榜样，教育和引导广大职工树立起全心全意为人民服务的思想，对待事业和工作高度负责、科学求实，艰苦奋斗、无私奉献。广大职工在这种优良传统和作风的熏陶下，逐步提高了思想觉悟，提升了个人品质。在油田开发建设实践中培育形成的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强作风、“三老四严”、“四个一样”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等讲求科学、严细认真的工作态度，有力地促进了大庆油田的高速度、高水平开发建设。二次创业新的时期形成的“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的经营价值观、“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的职工基本行为规范和“开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”的市场开拓理念等等，有力地促进了企业的可持续发展。会战时期形成的优良传统和新形势下确立的企业文化新理念，都是对党的优良传统和作风的继承和发扬。

　　（三）特定的历史条件和石油工业的行业特点是大庆油田企业文化形成和发展的实践基础

　　伟大的实践铸就优秀的企业文化，优秀的企业文化成就企业发展。大庆石油会战是在“困难的时候、困难的地方、困难的条件下”展开的，当时国际上帝国主义封锁、大庆地区自然环境恶劣，参加会战的职工来自全国各地，文化、习俗、思维方式差异很大。面对种种复杂情况，会战党委在油田开发建设实践中，用为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、“三老四严”的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神，凝聚人心，统一思想，把企业精神培育成为广大职工共同遵守的价值观。

　　由于石油工业生产技术密集，野外作业分散，并且容易受自然环境的影响。在油田开发建设过程中，为使数万名职工做到令行禁止、整齐划一、秩序井然，长期以来，大庆石油管理局从规范日常的生产行为入手，从每一个职工的岗位做起，做到事事有人管，人人有专责，严格执行“岗位责任制”。通过落实岗位责任制，建设符合油田实际、体现行业特色的制度文化体系，把油田纷繁复杂的任务具体到岗位，落实到职工，培养出“人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”的过硬的队伍作风。在进行二次创业、大力拓展市场的今天，大庆石油管理局的职工队伍不管走到哪里，都呈现着良好的精神风貌，处处展现着大庆石油人的风采。一支又一支开拓市场的铁军，使大庆精神、铁人精神的旗帜红遍长城内外，插到差国他乡，向世人展示着“大庆人”勤奋、务实、创新、卓越的优秀品质，赢得了国内外客户的高度赞誉。

　　（四）企业领导的大力倡导和精心培育是大庆石油管理局企业文化形成和发展的关键

　　在大庆油田一次创业过程中形成的许多优良传统和作风，都是当时的各级领导身体力行、率先垂范培育出来的。石油会战时期提出的领导干部“约法三章”、“四个公开”、党政干部“十不准”，“三个面向、五到现场”等等，都反映了当时油田领导的价值取向，对大庆石油管理局企业文化的形成和发展起到了关键性的作用。企业领导人的大力倡导和精心培育，对企业文化的形成和发展，始终发挥着方向性、引导性、示范性的核心作用。

　　在企业发展过程中，大庆石油管理局历届领导始终发扬务实作风，身体力行并坚持不懈地抓好四个方面的教育。即始终坚持大庆精神、铁人精神和大庆会战传统作风的再教育；始终坚持开展以岗位责任制为主要内容的制度教育，增强人们的事业心、责任感；始终坚持开展拒腐防变教育，做到警钟长鸣，标本兼治；始终坚持开展各级领导班子和各级干部的“戒粗”教育，使各项工作系统化、规范化、制度化，做到精益求精。坚持用事实说话，用典型说话。

　　企业重组后，大庆石油管理局始终把企业文化建设放在事关全局发展的战略高度，将企业文化建设纳入企业发展的战略体系，加大对企业文化建设的资金投入，从组织上、体制上、物质上保证了企业文化建设的顺利开展。大庆石油管理局的发展新导向、经营价值观、职工基本行为规范、二次创业的发展观、市场开拓理念等一系列企业文化的核心要素和主要内容，都是领导者提出、提炼、提升，大力倡导并身体力行的，为全体职工做出了榜样。

　　（五）英雄模范人物的激励示范是大庆石油管理局企业文化形成和发展的重要因素

　　企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业精神和企业价值观的人格化。英雄模范人物工作和生活在职工中间，其身上蕴含着符合企业发展，符合时代特征的积极因素，其思想和行为容易引起职工的共鸣，影响和引导着职工的思想和行为，成为企业职工效仿的典范。

　　会战时期以及后来的生产实践中，广大干部职工从企业树立的铁人王进喜等一批又一批先进人物身上、先进集体的事迹中，找到了学习的榜样、追赶的目标。同时，大庆石油管理局党委坚持发扬树立和学习先进模范人物的优良传统，持续开展职工自我教育和“主题年”活动，从“四大三好”教育到“形象讨论”，从“学算做”到“学塑创”，从“学做”主题教育活动到“学转提做”主题教育活动，通过讲身边事、学身边人，进而挖掘出一种思想，倡导一种精神，使职工在学先进、赶先进、超先进，交流思想和感情的过程中，价值取向趋于一致。在英雄模范人物的影响和熏陶下，一个铁人百炼成钢，千万个铁人茁壮成长。广大职工自觉学习企业英雄们身上所体现的坚定执著的企业信念和顽强拼搏的企业作风，进而将其转化为个体的价值观和行为准则，把企业价值观和企业精神内化为自身的品质，使企业倡导的观念和精神得以保存和传递。在一次创业过程中集中体现为“三老四严”、“四个一样”、“爱岗敬业，拼搏奉献”。在二次创业新时期则集中表现为“团结一致，共谋发展”。

　　（六）大庆油田思想政治工作是大庆石油管理局企业文化形成和发展的有利条件

　　坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，是大庆油田思想政治工作的优良传统，对大庆石油管理局企业文化的形成和发展，起到了积极的促进作用。大庆石油管理局长期以来始终坚持思想政治工作的“生命线”地位，坚持几十年开展的“总结评比”、“三基”工作等优良传统都是在思想政治工作的实践中形成和发展的。大庆石油管理局企业文化具有鲜明的个性特色。在许多方面，诸如人的精神状态、言行举止、风尚习俗等，确与其他地方有所不同。这与企业长期的思想教育是密不可分的。企业价值观的形成也正是通过思想教育逐步树立起来的，特别是大庆精神、铁人精神的形成从来就没有离开过强有力的思想政治工作的培育和弘扬。

　　大庆精神、铁人精神历经40多年长盛不衰、蓬勃发展，经历了从群众中来，到群众中去，实践—认识—再实践—再认识的循环往复过程，已经成为一种思想和文化“定势”，不管认可与否，这种“定势”始终都是客观存在的。从这个意义上说，大庆油田思想政治工作在保证生产经营出经验、出人才的同时，也塑造了企业文化。

　　（七）“两论”指导油田开发建设实践是大庆石油管理局企业文化形成和发展的哲学基础

　　大庆石油会战工委1960年4月作出的第一个决定，就是《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》。鲜明地提出用马列主义的理论武器，指导油田开发建设的实践，反对和克服教条主义。根据这一决定，参加会战的广大职工努力掌握马克思主义的认识论和方法论这一认识世界和改造世界的强大思想武器，较好地解决了油田开发的一系列实际问题。在整个企业发展过程中，大庆石油管理局广大干部职工始终运用“两论”这一哲学思想指导两个文明建设，解放思想，实事求是，正确认识和掌握油田的客观规律，坚持实践第一，在油田开发上“一切经过试验”，勇于突破禁区，攀登石油科技的世界高峰，取得了世人瞩目的成就。伴随着大庆油田的开发建设，大庆石油管理局的企业文化蕴涵着浓厚的哲学韵味。“两分法”前进、抓主要矛盾、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“干，才是马列主义，不干，半点马列主义也没有”等广大职工的群体意识中就包含着深刻的辩证唯物主义哲理。企业重组以来，大庆石油管理局面对生存和发展的巨大压力和激烈的市场竞争，坚定地高举大庆精神、铁人精神旗帜，坚持“两论”起家，“两分法”前进，用“三个代表”重要思想统领企业发展的哲学思想，用马克思主义的思想、观点和方法分析、研究和解决面临的一系列问题，形成了二次创业新的发展观（即依托油田、不依赖油田求发展，两种资源、两个市场求发展，市场份额与效益并重求发展，依靠比较优势求发展，以合作双赢促进发展，实现企业全面协调发展）正确处理改革、发展与稳定的关系（即发展是目的，改革是动力，稳定是前提），正确处理国家、企业和职工三者利益关系（即国家利益最重要，企业利益最关键，职工利益最根本），把对党和人民负责与对事业负责，对上负责和对下负责等方面有机地结合起来、统一起来，创造了企业和谐稳定、持续发展的新局面。

　　（八）党和国家领导人的亲切关怀，为大庆石油管理局企业文化的形成和发展指明了方向

　　大庆油田开发建设至今，党和国家领导人有一百多人次先后视察大庆或为大庆题词，这对于一个企业来说是巨大的鼓舞，对大庆石油管理局企业文化的形成和发展产生了深远的影响。40多年来，每当企业发展进入关键时期，都得到了党和国家领导人的亲切关怀和具体指示。1964年毛泽东主席发出了“工业学大庆”的号召。周恩来总理在第三次全国人民代表大会第一次会议的《政府工作报告》中总结了大庆经验，并在“文革”期间批示要恢复“两论”起家的基本功。邓小平同志先后三次视察大庆油田。1978年9月14日，邓小平同志第三次来到大庆，语重心长地做出指示：“要把大庆油田建设成美丽的油田”。江泽民同志对“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神的概括，对铁人精神的高度评价，特别是为大庆油田题词“发扬大庆精神，搞好二次创业”，都成为大庆油田新时期发展的强大精神动力。胡锦涛同志要求广大干部职工“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。所有这些关怀和指示既是对大庆油田开发建设工作的肯定，也是对大庆精神的肯定，为大庆石油管理局的企业文化建设指明了方向。正是有了党和国家领导人的肯定，大庆油田的企业文化建设才能一以贯之地坚持下来，并形成自己的特色。从某种意义上说，没有党和国家领导人的肯定和高度评价，大庆精神、铁人精神就没有这么大的影响力和美誉度。

　　在上级组织和各级领导的亲切关怀下，大庆石油管理局带领广大干部职工，按照“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”这一指导企业长期发展实践的战略方针，积极应对市场转型的严峻考验和挑战。企业实现了重组后的平稳过渡，经营形势日益好转，经济效益逐年攀升，生存基础更加稳固，走上了健康和谐、持续发展之路。在领导者的大力倡导、职工群众的亲身实践中，大庆石油管理局企业文化建设呈现出鲜明的时代性、突出的示范性、广泛的群众性、丰富的实践性，实现了发展创新。企业文化成为大庆石油管理局持续发展的不竭动力，成为优质服务、取信用户的文化支撑。

　　二、大庆石油管理局企业文化创新发展的基本模式（方法）

　　大庆石油管理局的企业文化在40多年的发展过程中，形成了创新发展的基本模式和方法。具体说表现在四个方面：即突出时代性，不断创新，不断增添新的时代内涵；突出示范性，始终依靠各级领导干部身体力行企业价值观，引领企业文化发展；突出群众性，形成全员共建企业文化的局面；突出实践性，始终坚持服务实践、融入实践，在促进企业发展的过程中提升企业文化。这四个方面是建设先进企业文化必须遵循的基本模式和规律。正是由于大庆石油管理局始终坚持按照这四个方面的基本要求建设企业文化，才使自己的企业文化具有与时俱进的理论品格，才形成了独具特色的以大庆精神为核心的文化体系。

　　（一）始终根据新形势、新任务和新课题的要求，不断创新，不断增添新的时代内涵。

　　企业文化的发展过程同企业的发展过程本质上是同一个过程，而企业发展在不同的时代面临着不同的形势、承担着不同的任务，这就决定为企业发展服务的企业文化建设必须始终根据新形势、新任务和新课题的要求，不断创新，不断增添新的时代内涵，始终做到与时俱进，始终保持鲜明的时代性。否则，企业文化必将枯萎，失去生机与活力。这一点在大庆石油管理局重组后的企业文化建设中得到了充分印证。

　　企业重组后，大庆石油管理局面临的新形势概括起来有以下五个方面。一是江泽民同志2000年2月20日提出“三个代表”重要思想。二是我国加入WTO，世界经济全球化、市场国际化的进程进一步加快，企业面对着异常激烈的市场竞争的巨大挑战。三是企业生存发展遇到了前所未有的困难，职工队伍心理失衡、悲观失望，对企业发展信心不足。四是一直承受着稳定的巨大压力。五是在新的体制和企业重组的新形势下，企业职工的思想观念普遍滞后，严重制约企业发展。

　　新形势对大庆石油管理局的企业文化建设提出了新要求。一是凝聚人心，迅速扭转职工队伍心理失衡、悲观失望、信心不足的不利局面。二是适应面向市场求生存、谋发展的需要，制定科学的企业发展指导思想、企业发展战略方针、企业发展战略等关系企业前途命运的重大问题。三是适应闯市场的需要，解放思想、转变观念，形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范。四是高举大庆精神、铁人精神伟大旗帜，继承发扬大庆优良传统，激励广大职工为二次创业做贡献。五是整章建制，夯实管理基础，打牢发展根基。六是打造企业品牌，塑造企业形象，全面提升企业竞争力。

　　重组四年来，大庆石油管理局在企业文化建设中，围绕新任务、新课题、新要求，与时俱进、创新方法、增添新内容，逐步解决了困扰企业发展的一系列难题，实现了企业文化在继承中发展、在发展中创新。重组之初，及时开展了“解放思想、转变观念、坚定信心、谋求发展”的大讨论；大力倡导“团结一致，共谋发展”的新导向，较好地解决了心理失衡、悲观失望、信心不足的问题，形成了聚焦发展的良好局面。形成了统领企业发展的总纲《大庆石油管理局忠实实践“三个代表”重要思想，搞好二次创业指导纲要》，解决了关系企业前途命运的重大问题，初步形成了以市场为导向的价值取向，完善了以市场为导向的行为规范。通过活化载体、开展主题教育活动和典型示范等方式，持续不断进行大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，使其在新形势下得到继承发扬。结合企业实际，开展了一系列环环相扣的活动，初步解决了管理、成本、市场等制约企业发展的问题，夯实了管理基础，打牢了发展根基。

　　在这些要解决的问题和完成的任务中，更新观念和培育理念始终是一个最基本的问题。因此，大庆石油管理局重组后的企业文化建设始终把解放思想、转变观念，确立新的文化理念作为基本任务，先后开展了四次大规模的解放思想、转变观念大讨论。在大讨论中坚持以人为本的原则解放思想、转变观念，赋予企业文化更鲜明的人本色彩；坚持以市场为导向解放思想、转变观念，赋予企业文化更鲜活的市场意识；坚持围绕发展这一要务解放思想、转变观念，赋予企业文化更科学的发展内涵。通过思想观念的更新推动了文化理念的创新，不断赋予企业文化以新的内涵，使其具有了新的时代特点。如大庆石油管理局在二次创业指导思想中提出的“国家利益最重要，企业利益最关键，职工利益最根本”的理念；提出的“发展的职工成就发展的企业，发展的企业实现职工全面发展”的理念；提出的“全面发展”不仅仅是指企业发展最终要形成政治上和谐稳定、经济上不断增长、文化上朝气蓬勃、队伍稳定、环境和谐的良好局面，更是指保持职工收入水平和生活水平的不断提高，实现职工的政治利益和文化追求，实现职工身心和谐、人格和能力平衡发展的思想；提出的“让企业发展成果惠及广大职工群众”的工作方针，等等，都是具有鲜明时代性的更具人本意识的文化理念和价值观。

　　（二）各级领导干部始终做到亲自提出、提炼和提升文化理念，身体力行企业价值观，引领企业文化发展。

　　纵观国内外知名企业的企业文化建设过程，企业家都起到了重要的不可替代的作用。可以说，企业家是企业文化的第一创建者、倡导者和实践者。从大庆石油管理局企业文化形成和发展过程看，尤其是从企业重组后企业文化的创新实践看，这一点体现得非常突出。这种突出的示范性是从以下几个方面体现出来的。

　　高度重视，加强领导。大庆石油管理局的各级党组织和领导干部十分重视企业文化建设工作。一是把企业文化建设纳入企业发展的战略体系。在制定二次创业发展战略时把企业文化战略作为保障战略，写进二次创业的战略组合，把企业文化建设放在事关全局发展的战略高度来对待。二是全面设计，整体推进。组织力量对企业文化建设进行专题研究，制定了《大庆石油管理局企业文化建设实施方案》，把《大庆石油管理局实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要》作为指导全局企业文化建设的总纲。三是健全组织。重组后，在局厂两级机关机构改革中，设立了企业文化部，确保工作顺利开展。

　　亲自“布道”，大力灌输。企业主要领导利用各种机会讲解企业经营管理思想和理念，使干部职工准确把握，加深理解。特别是2003年，统领全局发展的总纲《大庆石油管理局忠实实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要》出台后，采取封闭学习、集中讨论、专家辅导、领导讲解的办法，从8月末到11月初利用两个多月的时间，在南京、威海、北戴河，分两个层面对全局各单位党政主要领导、班子成员、局机关各部门及直属单位副职以上领导干部共计838人，分两个阶段举办了6期培训班进行集中轮训，使各级领导干部在理论上达到了新高度，在思想上提升到了新境界，在实践中增添了新动力。

　　带头示范，身体力行。企业各级领导干部在企业文化建设的过程中当“领头羊”，而不做“牧羊人”。局领导亲自抓企业文化战略的制定，亲自审定企业文化建设方案，亲自提炼企业文化理念。大庆石油管理局的发展新导向、经营价值观、职工基本行为规范、二次创业发展观、“四个开拓”理念等一系列企业文化的核心要素和主要内容，都是领导提出、提炼、提升的结果，并大力倡导、身体力行。如，在2001年12月大庆石油管理局召开的“共谋发展大会”上，局长曾玉康同志就提出了“团结一致，共谋发展”的新导向、“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的经营价值观、“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的职工基本行为规范。尤其是分开分立之初，针对部分干部职工对企业文化建设的地位作用认识不清、重视不够的情况，局主要领导亲自安排部署，于2002年9月12日召开了由基层单位党政一把手参加的企业文化建设现场展示交流会，对全局企业文化建设提出要求，推动了企业文化建设深入开展。

　　（三）充分发挥职工群众的首创精神，引导职工广泛参与，深刻认知、认可和认同企业精神，共同推进企业文化建设。

　　企业文化从它产生的群众基础看，是全员文化，是群众广泛参与、创造和实践的文化。从大庆一次创业的实践看，“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”等大庆优良传统，都源于职工群众的实践，都源于职工群众的创造。企业文化的形成是长期积累完善的过程，离开了职工群众的广泛参与，离开了职工群众的创造实践，就是无源之水、无本之木。可以说，职工群众的认知、认可、认同，广泛参与是企业文化的生命力所在。

　　紧密结合企业经营管理实际开展系列活动，调动职工参与的积极性。大庆石油管理局近年来开展了系列企业文化建设活动。比如“企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”、“市场拓展年”活动，由于紧密结合企业生产经营实际，把企业发展和职工群众的前途命运紧密联系起来，得到了职工群众的大力支持、广泛参与，获得了良好效果。还有一些活动是按照广大职工群众的呼声和要求来开展的。比如，2003年根据广大职工提出的要了解会战传统，学习大庆精神、铁人精神的要求，开展了“全面贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人、立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育活动。全局广大职工积极投身到这个活动中来，接受了一次深刻的大庆精神、铁人精神再教育，纷纷争做模范式铁人干部、模范式铁人职工，在各自的岗位上为二次创业做贡献。

　　总结职工群众的实践经验，激发职工参与的热情。职工群众是企业文化建设的主体、主力军。重组四年来，大庆石油管理局的核心经营理念、职工基本行为规范等企业文化建设的核心要素和重要内容，都是在职工群众广泛参与下，在生产实践中总结提炼出来的。比如，“开拓市场有理，开拓市场有功，开拓市场有利，开拓市场光荣”的市场拓展理念，就是大庆路桥队伍在沈大高速公路施工中，体现出来的克服困难、奋发大干的精神和干劲的升华。

　　充分尊重职工群众首创精神，吸引职工广泛参与。基层单位围绕企业文化建设的总体目标，结合本单位实际和具体的工作目标，开展了各具特色的企业文化建设活动。许多单位从企业文化知识培训到职工企业文化大赛，再到丰富多彩的群众文艺活动；从理念“早课”到群众性的岗位技术练兵；从征集厂歌到编制《手册》；从厂区规划，到企业环境的营造以及外部形象的树立等等，都广泛听取群众意见，集中大家智慧，从群众中来、到群众中去，使职工群众觉得企业文化是大家的文化、自己的文化，是自己在企业里立足、成长、发展的根本，是与企业一起走向成功的指南，极大激发了他们参与的热情。

　　（四）始终做到服从、服务和贴近实践，在促进企业发展的过程中提升企业文化。

　　江泽民同志指出：“伟大的事业需要并将产生崇高的精神，崇高的精神支撑和推动着伟大的事业。”企业改革发展稳定的实践，丰富发展了企业文化，企业文化也推动了企业的发展，并在推进企业发展过程中获得了新的提升。大庆石油管理局的企业文化建设始终服从服务于企业改革发展稳定的大局，注重“管用”，建设“管用”文化，突出体现在维护提高企业形象和用大庆精神打造品牌、开拓市场上。

　　维护提高企业形象。企业文化的重要功能就是提升企业形象。为了让外界了解理解重组后的企业现状，大庆石油管理局把维护提高企业形象作为企业文化建设的一项重要任务。几年来，精心策划、制定方案，强化沟通、扩大交流，不断加大对外宣传力度，充分发挥国家重点媒体的影响力，把改革发展、稳定和谐、与时俱进的大庆石油管理局展示在全国人民面前。塑造了企业忠实实践“三个代表”，执政为民的形象；团结一致，全力进行二次创业的发展形象；锐意进取、不断创新的形象；加强党的建设和强有力的思想政治工作的形象；发扬大庆精神、铁人精神，建设优秀企业文化的形象，从而展现了新时期大庆石油管理局的新形象。特别是2003年抓住铁人诞辰80周年纪念大会这个契机，进一步展示形象，扩大影响，使油田内外对大庆石油管理局有了更加全面客观的了解。各级领导、各方来宾对大庆石油管理局工作取得的成绩，对职工队伍的精神面貌都给予了充分的肯定和高度评价。2003年中央政治局有5位常委到企业视察，充分肯定大庆精神、铁人精神和大庆石油管理局所做的工作。

　　用大庆精神打造品牌、开拓市场。大庆精神是大庆石油管理局的无价之宝。大庆石油管理局各级党政组织始终坚持用大庆精神、铁人精神带队伍、闯市场、谋发展。无论队伍走到哪里，市场开拓到哪里，都高举大庆精神、铁人精神的旗帜，树立了良好的队伍形象，赢得了良好的信誉。“大庆精神”、“铁人精神”发挥了非常好的品牌效应，成为闯市场的“金字招牌”。“大庆”、“大庆精神”已经成为质量和信誉的代名词。比如，在国内，大庆管道施工队伍在“西气东输”工程中，发扬大庆精神、铁人精神，敢于攻坚啃硬，高质量完成了别人退标的标段，让工程指挥部刮目相看，在此后的投标中优先考虑大庆管道队伍。在国外，大庆钻井队伍在委内瑞拉也打出了威风、打出了名声，获得了甲级施工资质，进入该国市场享受免检待遇。近年来，大庆石油管理局的职工队伍发扬大庆精神、铁人精神打造品牌、大力开拓国内外市场，市场份额逐年提高。2003年创收74.62亿元，占全年总收入的25.9%.

　　三、大庆石油管理局企业文化的特征

　　大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土，形成于大庆石油会战的实践中，随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善，并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶，是二次创业实践的理论升华，体现了企业独有的历史，是企业独特的存在方式和发展方式，是一种独创的文化，具有鲜明的企业个性。总括大庆石油管理局企业文化的特征，主要有以下四点：

　　（一）大庆石油管理局的企业文化从来源说，是一种内生型文化。

　　文化的本质就是人化，就是人们实践的产物。深入研究可以得出这样的结论：大庆石油管理局的发展历程，就是大庆石油管理局企业文化的形成、发展和创新的过程，就是依靠企业文化的推动而实现持续发展的过程。企业文化理论属于“舶来品”。但大庆石油管理局的企业文化是与企业相伴而生、相伴而长，没有模仿，没有过多地人为设计，是企业内在生长出来的文化理念，源于企业员工独特的文化创造。这种内生型文化充分体现了企业文化的人化本质，具有底蕴深、引力大等特点，因而才能历时久远，才能凝聚人心、凝聚力量，成为企业发展的不竭动力和文化支撑。

　　（二）大庆石油管理局的企业文化从其人格特征来说，是一种英雄文化。

　　企业英雄是企业文化的重要构成要素，是企业价值观的人格化。英雄辈出是我们企业文化的一大特色。从一定意义上说，我们的企业文化就是一种英雄文化，我们的大庆精神、铁人精神就是英雄精神。40多年来，我们培育了从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。这些英雄模范人物汇成传承大庆精神、铁人精神的洪流，成为传承企业价值观的人格化载体，创造了高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、永创一流的英雄文化。以铁人王进喜为代表的企业英雄，与企业一起诞生、一起成长，同忧乐，共命运，是我们企业的“共生英雄”，是企业核心价值观的主要创造者。每一个企业英雄，既是已有企业文化理念的实践者，又是新的企业文化理念的创造者。如“最讲认真的人”——周占鳌，充分实践“三老四严”、“四个一样”的大庆会战优良传统，提出了“宁要一个过得硬，不要九十九个过得过”的质量理念，创造了“五毫米见精神”等文化故事，形成了“自觉从严、好字当头”的行为文化。我们供水公司西水源的老工人马登嵩严格执行岗位责任制，提出了“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”的文化理念，使这个站实现了由制度管理向文化管理的提升，他也成为我们供水系统的老英雄。西水源的员工40多年来认真践行“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”，坚持自我管理、自我养成，做到了成立44年来取全取准资料，并保存至今，做到了44年干部无违纪，职工无犯罪，安全生产16000多天，获得各项荣誉300多项，成为一个英雄群体，创造了独具特色的养成文化。铁人王进喜带过的1205钻井队更是英雄文化的主要代表，这个钻井队长期坚持学铁人，做铁人，涌现出铁人式的企业英雄200多名，先后输送干部和技术骨干1200多人，使英雄的大庆精神、铁人精神代代相传，成就了50多年的辉煌。

　　（三）大庆石油管理局的企业文化从其内核来说，就是一种精神文化。

　　企业文化从其构成来说，有多方面内容。就大庆石油管理局的企业文化来说，其内核就是一种精神文化。大庆精神、铁人精神是大庆石油管理局企业文化的核心、灵魂和标志，大庆石油管理局的企业文化因大庆精神、铁人精神而得以广泛传播，得以彰显个性，得以一脉相传。大庆石油管理局企业文化的其它构成要素正是大庆精神、铁人精神具体化、人格化、制度化的一种结果和体现。一次创业时期形成的“三老四严”、“四个一样”、“自觉从严，好字当头”等文化传统就是大庆精神、铁人精神具体化的结果；一次创业过程中涌现出的以铁人王进喜为代表的一大批企业英雄及其创造的英雄文化就是大庆精神、铁人精神人格化的产物；以闻名全国的岗位责任制为核心的管理文化，就是大庆精神、铁人精神长期制度化的结晶。正是在具体化、人格化、制度化等细化过程中，既巩固了大庆精神的企业精神地位，又使大庆石油管理局的企业文化得以形成和不断发展。企业重组后，大庆石油管理局的企业文化建设也是秉承精神文化的特质，从继承发扬大庆精神、铁人精神入手，实现了文化的创新与提升。如，提出的“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的二次创业战略方针，就把大庆精神摆在了突出位置；提出的质量方针是“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”等等。

　　（四）大庆石油管理局的企业文化从其体现的主题来说，就是一种创业文化。

　　大庆石油管理局的企业文化就是在创业的实践中形成和发展的，体现的是一种创业的激情、创新的思维、创造的实践。这种文化体现的就是员工持续不懈的努力，追求的就是从“无”到有，从旧到新，从小到大，从弱到强。这也正和英雄文化高扬理想、追求崇高、崇尚先进、永创一流的本质相一致，实质上我们的企业英雄就是创业英雄和创新先锋。这一点，在我们的企业英雄铁人王进喜身上有充分的体现。王进喜的名言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”就是一种创新思维，这种创新思维支配了王进喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在创新思维支配下的创业实践。这种创新思维成为大庆石油人的群体意识，这种创业实践成为大庆石油人的共同行为模式。这种创业文化的思想灵魂就是创新。企业重组后，大庆石油管理局开始了二次创业实践，企业的主题从形式上由“创业”转换为“发展”，尽管在体制环境、发展基础等方面有着诸多不同，但二者在思想灵魂、企业追求等方面有着本质的一致。现在的“发展”实质上就是在新的条件下的创业，一次创业要达到的目标是使油田从“无”到有，从小到大，提供的产品是石油，主要是实现油田长期高产稳产；现在的发展目标是使市场从“无”到有，从小到大，提供的产品是服务，主要是实现企业持续发展。实现二次创业的目标仍然要靠创新的思维和创造的实践，靠全体员工持续不懈地努力，从而实现未有，达到未至。

　　五、大庆石油管理局企业文化创新的基本成果

　　1999年企业重组后，大庆石油管理局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，重在建设，按照二次创业实践的要求，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵，建设继承大庆优良传统、适应市场经济需要、能够促进职工全面进步的优秀企业文化，取得了十二个方面的成果，基本构建了以人为本、以大庆精神为核心的企业文化框架体系。

　　（一）形成了企业发展新导向——团结一致，共谋发展

　　“团结一致”是手段，是要求，“共谋发展”是目的，是结果。这里讲的是一种氛围，一种有利于企业发展的氛围。树立认识同质、行为同向的企业导向是企业文化建设的主要内容，也是实现企业发展的基本条件。俗话说“天时不如地利，地利不如人和”。“团结一致”是企业走出困境的需要，也是企业实现持续发展的需要，更是企业实现发展的内在动力和要求。这个导向强调的是在特定时期化消极因素为积极因素，把职工群众的注意力从抱怨不满中解放出来，把思想和精力凝聚到谋求企业发展上来。从企业长远发展来讲，就是调动一切积极因素，集中集体智慧，形成人人想发展、盼发展、谋发展、为发展上下同心、推进发展的企业价值观。这是的“团结”是一个更宽泛的概念。指的是，在二次创业新的历史时期大庆石油管理局上下以及所有支持和关心大庆石油管理局的人员和客户的大融通、大团结、大凝聚。而这种团结、凝聚的目标是谋求更大发展，这是大庆石油管理局上下的共同愿望。这里提倡的“团结”是大庆石油管理局在闯市场、谋发展的新形势下对如何立足现有市场、打牢发展根基，拓展新的市场，融入世界经济大格局的冷静思考。大庆石油管理局要生存发展，既要依靠自己的力量，更要团结一切可以团结的人。

　　（二）确立了企业精神——大庆精神，铁人精神

　　大庆精神、铁人精神产生于企业发展的实践，得到了党和国家的充分肯定。江泽民同志把大庆精神概括为：“为国争光，为民族争气的爱国主义精神；独立自主，自力更生的艰苦创业精神；讲求科学，‘三老四严’的求实精神；胸怀全局，为国分忧的奉献精神。”实践证明，大庆精神有着超越时代的不朽价值和永恒魅力，具有与时俱进的理论品质和生生不息、历久弥新的生命力。作为企业精神，“爱国、创业、求实、奉献”既是一个集中反映企业品质和整体风貌的有机整体，又具有鲜明的时代特色和深刻的思想内涵。“爱国”就是爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。“创业”就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。“求实”就是讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。“奉献”就是职工奉献企业，企业回报社会，回报用户，回报职工，回报投资者。这一企业精神集中体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念；体现了企业上下锐意进取、追求卓越的价值取向；体现了职工队伍团结凝聚、同创大业的团队意识和精神风貌。是大庆石油管理局企业文化的核心和灵魂，是激励全局干部职工二次创业、推进发展的强大精神动力。

　　（三）统一了经营价值观——为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益。

　　经营价值观在企业管理中的地位至关重要，培育形成企业共同的经营价值观是登上文化管理台阶的重要标志。这个经营价值观指的是市场至上、服务为本、至精至诚，靠优质服务占领市场。“为市场提供最好服务”是原则、是要求。表明企业的存在取决于能否更好地适应市场；职工的价值取决于能否为用户提供优质服务。大庆石油管理局在分开分立步入市场之后，客观面对现实，把全局的主营业务定位在“服务”上，使职工从行业分工、技术能力、市场份额等方面切切实实感受到“服务”既是产品，也是生存发展的手段。更是在具体的服务中体现的精神境界、价值追求。从而对职工、对企业都给出了全新的命题，提出了全新的要求。“为企业创造最佳效益”是目标和结果。创造效益是企业的使命，企业的使命是其存在的目的和理由。这一经营价值观集中阐述了企业在与市场互动中，所确定的一种恒久的企业经营的总方向、总目标，显示出独有的个性。“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”这一经营价值观的确立，表明管理局在推进发展过程中，及时明确了一种经营准则和信念，并用这种准则和信念来同化每名职工，把全体职工连结在一起，从而协调统一企业的经营行为。这是管理局在由传统的计划经济向市场经济过渡的过程中经营思想的根本性转变，明确了企业是市场主体，市场是企业发展的依托。形成一种企业与市场，服务与效益的互动机制，促使企业实现与市场的有效对接。

　　（四）丰富了企业方法论——坚持“两论”起家，“两分法”前进，用“三个代表”重要思想统领企业发展。

　　指的是新形势下企业认识、处理问题的基本方法。“两论”起家、“两分法”前进是我们一次创业的思想武器，“三个代表”是我们二次创业的根本指导思想。“两论”起家，“两分法”前进，就是运用《矛盾论》、《实践论》的基本观点，一分为二地认识矛盾，分析问题，解决问题，指导工作。油田会战初期，面对艰苦的环境，复杂的地下情况，坚持“两论”起家、“两分法”前进，使会战职工有了统一、科学的指导思想和工作方法，从而保证了油田正确的发展方向。“两论”是时代的哲学，科学的思维，有效的方法。在新形势下仍然显示出强大的生命力。“用‘三个代表’重要思想统领企业发展”，是指在我局进行二次创业的新的历史时期，必须坚持发扬“两论”起家基本功，按照“三个代表”重要思想的要求，用马克思主义的立场、观点、方法去分析、研究和解决企业发展中的一系列问题。这一方法论的逐步形成和确立，使我们在正确处理改革、发展、稳定；国家、企业、职工；企业、市场、社会等关系上形成了自己独特的方法。

　　（五）确定了职工基本行为规范——坚持“三老四严”、做到五项要求。

　　这一规范是在对大庆精神、铁人精神，以及会战以来所形成的一整套企业管理制度、工作方法、保证机制的高度概括、提炼的基础上形成的，是广大职工的行为准则。“三老四严”即“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待革命工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。它来源于实践，植根于群众，是会战初期形成的优良作风。会战初期，广大职工用”三老四严“规范言行，树立了”为油田负责一辈子“，”干工作经得起子孙后代检查“的高度责任感和科学求实精神，坚持尊重科学，尊重规律；在录取资料时，强调必须取全、取准20项72个数据；在岗位检查中，强调每一个巡检点项都必须人到、眼到、手到、耳到；在日常管理中，建立健全管理责任制，坚决反对马虎、凑合、不在乎，克服”一粗二松三不狠“。通过不懈的养成教育和实践磨炼，广大职工自觉从严、踏踏实实做好每一项工作。”五项要求“是与时俱进的”三老四严“，是对”三老四严“的继承创新和发展。是指在二次创业新的历史时期要做到”人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。“进而培养一流的队伍，掌握一流的技术，达到一流的管理，确保一流的质量，创造一流的业绩。坚持”三老四严“，做到五项要求体现的是生产操作中的组织性、科学性，是执行制度中的自觉性和严肃性。”三老四严“在新的形势下的本质就是”诚信“。五项要求的核心就是”敬业“。这一基本行为规范体现了市场经济作为信用经济、竞争经济、法制经济的本质特征，体现了作为一个转型国有企业原有的会战传统在应对市场的过程中所表现的必然要求，这一规范的确立使会战传统与市场经济有机结合，使企业职工在新形势下有了规范言行的新标尺。

　　（六）形成了领导者文化——“四个敢于”、“六种素质”。

　　指的是在企业重组后各级领导干部在推进改革、发展、稳定的过程中所形成的独特的工作方式、领导方法。“四个敢于”即“在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬”。“四个敢于”的核心是领导的责任心和精神状态。“六种素质”即“灵敏的反应，开创的激情，综合的意识，负责的勇气，推进的能力，表率的行为。”是对各级领导干部精神状态、自身能力等方面提出的基本要求。“四个敢于”、“六种素质”是有机统一的整体。“六种素质”是落实“四个敢于”的保证，“四个敢于”是实现“六种素质”的方向和目标。

　　（七）构建了企业发展战略体系——形成了二次创业的战略方针、奋斗目标、指导思想、战略任务、战略组合等。

　　一次创业，大庆石油管理局创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。进入新的历史时期，如何以创业精神实现企业持续发展，是大庆石油管理局广大干部职工所面临的新的重大历史课题。在探索规律，总结经验，丰富理性认识的基础上，大庆石油管理局形成了《大庆石油管理局实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要》，从“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的战略方针出发，确定了未来20年把管理局逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力、以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化经营的大型现代企业集团的总目标。为实现这一目标，从指导思想、战略任务、战略组合等10个方面归纳总结形成了严密的企业发展战略体系。这个战略体系的形成标志着管理局已经步入适应市场需要的企业战略管理阶段。

　　（八）树立了二次创业发展观——依托油田，不依赖油田求发展的观念；两种资源、两个市场求发展的观念；市场份额与效益并重求发展的观念；靠比较优势求发展的观念；以合作促发展的观念；全面发展的观念。

　　发展大业、关键在人，关键在于树立正确的发展观念。随着市场经济体制的建立，改革的步伐不断加快，尤其是企业重组以来，管理局主营业务、体制、机制发生了根本性变化，过去植根于计划经济体制的发展观念需要有相应的转变。在这种情况下围绕怎么样发展、如何发展，管理局审时度势，及时提出了企业发展要牢固树立的六种新的发展观。“依托油田，不依赖油田求发展”指的是未雨绸缪，居安思变。“依托油田”是根基：“不依赖油田”是方向。“两种资源，两个市场”指的是在经济全球化的新形势下，企业发展要突破空间界限，充分利用国际国内两种资源，两个市场，大力拓展国际市场，不断扩大生存发展空间。“市场份额和效益并重”指的是伺机而动，灵活应对。“市场份额”是过程。“效益”是宗旨。市场是企业效益之源，效益是企业生存之本。“靠比较优势求发展”指的是企业要扬长避短，走内涵式发展，效益型扩张之路。“以合作促发展”指的是合作双赢，永继经营。“合作”是方式。“发展”是结果。其实质就是要协调好在市场拓展中各方面的利益关系。“全面发展”指的是政治、经济、文化、职工生活及各生产力要素的协调可持续发展。这六种发展观为实现企业的发展提供了强有力的思想武器。六种发展观从企业与市场、当前与长远、局内与局外、竞争与合作等方面进行了明确和定位，形成了一个相互依存，相互作用，相互联系，逐次推进的思想观念体系。从企业内部层面看，它是把解决管理局在持续发展的进程中，局内、局外、资源、市场、效益、竞争、合作等问题作为主要内容加以明确，体现了市场经济条件下，企业发展规律和现代企业制度的内在要求。从企业外部层面看，它着重着眼于企业的未来长远发展，推动企业发展从不平衡到平衡、从不协调到协调，最终推动企业实现全面、协调、可持续发展。从职工的层面看，它能使职工及时分享效益增长的成果，获得企业发展的利益。

　　（九）确定了质量方针——用大庆精神保证质量，靠“三老四严”取信用户。

　　这个方针表明，要打造自己的品牌，最重要的是对内保证质量，对外取信用户，把注意力集中到用户的需求上，重新定位自己的服务视野、服务领域、服务质量、服务承诺，按照市场经济规律，坚持品牌化经营，个性化服务，进而塑造质量个性。这里的“质量”是一个综合品质的概念。包括服务质量、工程质量、产品质量、文化质量及后勤保障质量。“用大庆精神保证质量，靠‘三老四严’取信用户”是精神境界与物质层面的有机结合，是会战传统与市场经济的有效融合。

　　（十）提出了市场拓展新理念——开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣。

　　这一理念实质是拓展市场的荣辱观。在开拓市场中必须进行思维观念的实质性更新、思维方式的科学化变革，把干部职工的注意力引导到市场上来，把工作热情和干劲凝聚到市场上来。形成企业发展进市场，职工发展靠市场的氛围。开拓市场不仅是企业发展的需要，更是职工实现自身价值的追求。开拓市场对企业是贡献，对个人是荣誉。开拓市场对企业是获利，对职工是收益。

　　（十一）导入了视觉识别系统——统一了标志、标准字、标准色，规范了文明用语。

　　企业形象是企业文化的外在表现，企业文化是企业形象内在源泉。建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象，对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。大庆石油管理局重组以来，进行了视觉识别系统的导入，统一了标志、标准字、标准色，规范了文明用语。管理局品牌标志由红、黄两大色块构成，象征年轻、充满力量。一颗星和升起的太阳组成“大庆”两字的叠加图形。星星由“大”字演变而来，象征大庆石油管理局在世界上的明星地位。“大”字迎着太阳，它象征大庆石油管理局的磅礴气势，具有广阔的发展前景。“太阳”包围星星，星星又溶于太阳，说明大庆石油管理局是大庆人四十年来用血与火铸就和锤炼出来的中国优秀企业。整个图形略微向左倾斜，呈现一种前冲、向上态势，预示着企业充满发展动力和活力，具有光明灿烂的未来。这套视觉识别系统得到了上下的广泛认同，受到了社会各界的好评。视觉识别系统的导入，规范、定位了企业的外在形象的新内涵，形成了强烈的视觉冲击效应，加大了宣传推介力度，提高了企业的影响力，知名度和美誉度。

　　（十二）营造了稳定和谐的发展环境——密切与地方政府的关系，密切与石油石化企业的关系，密切党群干群关系。

　　大庆是一个因油而生、因油而兴的资源型城市，特殊的历史渊源使地方与企业形成了剪不断的脐带关系。纵观历史，石油经济一直引领着城市经济的发展，大企业是推动城市经济发展的重要力量。四年来，大庆石油管理局一直致力于抓好企业环境建设。“密切与地方政府的关系”，坚持稳定共抓，发展共促，环境共建，创造良好的政策环境和法制环境。“密切与石油石化大企业的关系”，搞好关联交易，合作双赢，建立战略合作伙伴关系，创造共同发展的环境。“密切党群干群关系”，不断改善职工生活环境与质量，关心和代表职工根本利益。依法治企，依法办事，教育引导职工解放思想，转变观念，形成聚焦发展、共促发展的良好氛围。这种稳定和谐的发展环境使共同建设美好家园成为区域性共识，使地企关系、企企关系、干群关系达到了一个新的境界，促进了共同发展。

　　经过多年的发展实践，大庆石油管理局企业文化得到了广大干部职工的普遍认同，充分发挥了导向、规范、凝聚和激励作用，已经成为推动企业发展的文化力。目前我们正按照建立现代企业制度的要求不断总结完善、丰富发展，稳步推进企业文化建设，使之更好地内化于心、外化于形、固化于制，成为全局职工共同践行的企业信仰。

（编辑：莫凡）