三湘大地，百里洞庭，万里长江东去。

 　 在距离岳阳楼不远的长江边上， 一个中国造纸业的领军企业——泰格林纸集团悄然成长起来，一个带领国企乘风前进的领军人物出现在我们的面前。他就是全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、泰格林纸集团公司总裁王祥。

　　近日，记者走访了王祥和他的泰格林纸集团并登上了岳阳楼。登临岳阳楼，眺望烟波浩淼的洞庭湖，感受古人之忧思；走访一个领军人和一个正在走向现代化振兴之路的国企，让人顿生“数风流人物还看今朝”的感叹。

　　2004年7月1日，湖南岳阳林纸集团正式更名为泰格林纸集团。岳阳林纸集团的前身是岳阳造纸厂，始建于1958年。1997年前后，市场风云突变，计划经济向市场经济艰难转轨，许多国企陷入困境。几十年习惯按照国家指令计划生产销售的岳阳造纸厂，一时间也陷入艰难的境地。产品大量滞销，资金短缺，企业亏损严重，工人发不出工资。

　　为了尽快使国企扭亏，上级有关部门先后多次调整企业领导班子，但企业仍然没有走出困境。1998年7月24日，王祥临危受命，正式出任岳阳造纸厂厂长。上级领导的信任、企业的艰难困境、几千名职工期盼的目光，聚集在王祥身上。军人的出身造就了王祥军人的性格，他背负着沉重的压力，毅然踏上重振国企的征程。

　　王祥接手岳阳造纸厂6年后，奇迹出现了。经过三年艰难的脱困期、三年的振兴发展期，企业从原来的潜亏1.6亿元，到2003年实现销售收入34亿元，利税30多亿元。产量从6万多吨增加到60万吨，总资产从6亿多元增加到70多亿元，净资产从1.9亿增加到32亿，实现利税3亿元。如今，泰格林纸集团已形成以制浆造纸生产为主导产业，林业、机械制造、科研、商贸、港口运输贸易及物流于一体的有大型综合企业。集团旗下的岳阳纸业股份有限公司已成功上市。集团成为国520户重点企业和湖南省加快工业化进程而实施“十大标志性工程”的重点龙头企业，一跃成为中国造纸业领军企业之一。

　　王祥和他领军的国有造纸企业，在历经风雨之后，不仅生存下来，而且正在不断壮大。

　　王祥将企业发展归功于党的改革开放政策，归功于国家和省市领导的支持，归功于企业各级领导和广大职工的团结一心、努力拼搏。

　　不换脑子就换位子

　　王祥上任之初便深刻地感受到，面对一个有40多年历史的国有老企业，计划经济时代遗留下的旧观念和旧体制根深蒂固。没有思想观念的革命，就不可能经得起市场经济大潮的冲击。王祥认为，国企改革的关键在于观念的转变。于是他果断地领导了一次又一次思想观念的变革。

　　从1998年至今，集团连续开展七次大规模的观念转变教育活动。首先让干部和职工知道简单的道理：企业面临困境，不改革只有死路一条——企业倒闭、职工下岗。随后便开展了“转变观念，走向市场”、“用发展来解决前进中的问题”等为主题思想观念转变教育。企业掀起急风暴雨式的头脑转变风暴，动用一切有效途径宣传动员，推行强制性转变观念。集团宣布观念转变的硬指标是“干部不换观念就换位置”。王祥上任之初，便大胆调整生产和销售思路，根据市场变化生产适销对路的产品。这一看似简单的思路，后来成为企业脱困的关键。

　　思想转变教育使员工的思想观念、价值取向和理想追求发生了根本变化。这种变化从根本上支持了企业改革和发展，同时也促进了企业文化的培育和整体理念整合，为企业持续发展奠定了思想基础。

　　“企业改革必须彻底。”这是王祥又一个重要思想。他认为，许多国企改革之所以半途而废，很多是因为改革不够深入、彻底。为此在改革之初，公司就实行了全员聘用制度和薪酬制度。全面推行谈判工资，公司职员根据各自岗位和贡献与集团协商谈判确定工资薪酬，拉大内部分配差距，实行内部淘汰制。本着突出主业、分离辅业、剥离三产后勤事业原则，严格压缩管理人员。剥离人员充实到辅业、三产等部门。现在，公司的后勤系统如学校、商店等全部剥离，三产的700多人现在不仅能养活自己还有利润。既减轻了企业的负担，又走上了产业化之路。

　　集团全力推进现代企业制度建设，建立和完善一整套管理制度和模式。在制度建立过程中，充分借鉴日本和西方以及国内先进企业成功的经验。如今企业的一切领域和一切活动都有章可循、按规矩办事。比如，一般企业制定计划都留有余地。但是在泰格林纸集团，制定计划不留余地，而是充分看到员工创造力，将市场压力传递到员工身上，从而不断挖掘员工和企业的潜力。

　　现代企业制度建设需要有先进的生产技术和设备作基础。为此公司对看准的技术和设备敢于做大的投入。2000年集团投入10个亿购买一种芬兰生产的当今世界最先进的造纸设备系统。该系统管理生产人员不到200人，年产达到20万吨。仅这一套系统产量就比得上许多国内上万人企业的年产量。

　　提及当年引进设备时压力之大，王祥至今记忆犹新：“几天睡不着觉，满脑子全是那套设备”。项目建成后，王祥瘦了10多斤。先进设备引进后，公司选送数十名技术人员和大学生到欧洲及国内培训。如今，整体系统管理运行良好，已显示出强大威力。

　　党建是企业发展的灵魂

　　随着市场经济的发展，企业都在追求经济效益最大化。在市场经济过程中，如何搞好党建工作，成为许多企业面临的新问题。一些企业党建工作难以开展，党员在群众中缺乏威信，个别党组织陷入瘫痪状态。

　　提到这个问题，有38年党龄的王祥感慨地说，我们的企业能有今天，党的建设和党员的先锋模范作用“功不可没”。他的观点是，只有不断增强党在企业中的创造力、凝聚力和战斗力，才能汇聚成企业发展的强大动力。有了发展的原动力，企业才会不断发展。王祥称自己是“老共产党员带领老企业前进。”

　　2004年7月1日，有数千名职工参加的泰格林纸集团庆祝建党83周年暨表彰大会上出现了感人的一幕：出席会议的全体党员高高举起右手，在集团党委书记黄亦彪的领誓下，重温入党誓言。一时间，铿锵的誓言在场内、在每个党员的心中久久回荡。会上，先进基层党组织、党员示范岗、优秀党员受到集团的大力表彰。

　　为有效约束干部和党员的行为，规范他们在经营管理中的行为，公司制定严格的廉洁、监察和效能规定。集团公司近日专门制定了《关于加强党支部书记在生产经营活动中监督管理的规定》。

　　在国内一些企业里，职工特别是青年职工不愿入党，发展党员成为难题。然而在泰格林纸集团，年轻知识分子入党积极性很高。公司党委坚持高标准严要求，对入党积极分子进行培训、考察后，严格按照程序发展党员。长期从事党建工作的群工部部长石平西说，有些企业要求入党的员工少，感觉发展党员困难。我们这里正相反，要求入党的越来越多。因为上级对企业发展党员有名额限制，一些入党积极分子还给公司领导提意见，希望增加名额。

　　有人负责，我执行；

　　没人负责，我负责

　　在搞好党建的基础上，泰格林纸集团强力推行企业执行文化。这种文化不是一般表面意义上的文化活动，而是一种与企业发展紧密相关、操作性很强的企业文化。在建设和培育企业文化时，企业注重“五个结合”，即企业文化建设与观念转变相结合；宏观引导和发挥各单位职工积极性相结合；文化建设与管理创新相结合；文化建设和解决实际问题、提高工作业绩相结合；领导团队和全员参与相结合。

　　在企业转变观念的过程中，公司既采取类似“急风暴雨”式的头脑风暴，又有“润物无声”式平静推进。在观念的革新中，促进企业文化的成长。

　　公司领导班子认为，企业面临最大的压力就是发展的压力，企业最终要解决的是就是发展的问题。公司上下倡导这样一种理念：没有办不好的事，只有办不好的人。这种积极向上的文化理念，为改革发展奠定坚实的基础。

　　步入泰格林纸集团的厂区，从车间到办公室、从街道到文体广场到处洋溢着浓郁的文化气息。公司投入数千万元兴建了用于会议办公、学习研究、休闲娱乐等多功能于一体的岳纸文化活动中心、体育中心、沅纸文化活动中心、岳纸卓越学院等。公司定期开展各种丰富多彩的文体活动和技能竞赛，使员工在活动中融入企业文化。既充实员工的生活，又营造出积极向上的文化氛围。集团所属的岳纸电视台、《岳纸报》、《三色旗下》、《今日快讯等》办得丰富多彩、有声有色，为企业文化建设增添了光彩。

　　在泰格林纸集团流行这样一句话：“有人负责，我执行；没人负责，我负责。”在泰格集团，热爱祖国是文化，忠诚企业是文化，爱岗敬业也是文化。在人们抱怨眼下社会缺乏责任意识的时候，这种敢于、乐于负责的群体意识，成为企业发展的不竭源泉和动力。