深圳市既无文化底蕴，又无科学庙宇。但是“90％以上研发机构设立在企业，90％以上研发人员集中在企业，90％以上研发资金来源于企业，90％以上职务发明专利出自于企业”，四个90％构建出以企业为主体的深圳市自主创新体系，引领“深圳制造”向“深圳创造”跨越。（新华网3月19日《“四个90%”折射深圳自主创新三大亮点》）2005年高新技术产品产值占全市规模以上工业总产值的50％以上，比科研院所云集的北京的33.9％高出16个百分点！在新一轮的发展大潮中，深圳市无疑又走在时代前列，值得我们学习。

　　但是，学习深圳，需拿出勇气。

　　政府学深圳，要有当服务员的勇气。4个90%折射深圳市的一大亮点，首先是政府。深圳政府自己在自主创新体系中的定位是当好服务员定。政府当服务员，不是一句口号，一是要舍得分离有权的职能，把该企业办的事，该市场自身办的事，让出来，没有勇气让权，学不到深圳的经验。二是要敢于把难事办好，把企业改革搞彻底。深圳市没有老企业，没有企业改革的任务。但是，构建企业创新体系，企业产权不清晰，创新只能是一句空话。所以说，没有勇气破解企业改革难题，学不到深圳的经验。三是要敢于加强地方立法，支持司法、执法，维护公平竞争的秩序。早在1995年，深圳市在国内首次制定了企业技术秘密保护条例及其配套管理办法，遏制了违法侵权的势头，调动了企业持续创新的积极性，使深圳市成为全国最早建立系统知识产权保护法律框架的城市，为自主创新营造了良好的法律环境。试想，在政府工作中，搞地方封锁、重点保护，搞专题办公，打电话、写条子，为侵权企业保驾护航，就不是创建创新环境，而是破坏创新环境。四是有勇气耐住性子陪企业研发产品。企业研发产品实际上不需要政府陪，而是说政府要遵循开发周期，不要为任期目标求眼前利益，漠视企业创新。这一条，一般很难。创新周期少则5-6年，一般9-10年，这与政府任期有很大差距。没有“打基础，管长远”的勇气，学不到深圳。五是在基础教育、职业教育上要勇于花本钱，政府不能创新，政府却培育创新的环境。六是比较高的层次，要有勇气在财政、金融支持上下功夫，比如“深圳市财政性科技投入82亿元，其中用于资助企业自主创新活动的资金占85%”，“银行、创业投资、产权交易、证券等为依托的科技投融资体系缓解了创新企业‘融资难’问题。”

　　企业学深圳，要有当潜水员的勇气。一是要敢于走出保护伞，到市场中去搏击。到市场搏击，就要看你的产品是否有竞争力了。竞争力来源于不断创造，来源于产品的科技含量和自主创新。不带游泳圈游到深入区，你只有拼命的游。二是要勇于与科研院所结姻。科研院所不是贴金的光环，而是创造财富的源泉。三是要舍得家长的味道，有做船长的的勇气。要善于引智开发，借智经营。四是要舍得钱袋，勇于丰富脑袋。金钱不等于知识，智慧可以创造财富，要使自己的事业长久不衰，唯有智慧脑袋，永葆创新的源泉。企业创新，不仅是产品的知识转化，更是企业经营理念、发展战略的提升。企业家真正要出人头地，在行业或本地一露头角，巧遇暴富只是偶然，开拓创新才能持续。

　　如果说中央政府差别政策的诱惑力赋于深圳第一特色，那么特区沉没的恐惧力则压迫出了深圳的第二个特色。同样，如果说深圳的第一特色帮助我们解放了意识形态束缚的话，那么，深圳的第二特色则应该为我们提供了经济体的创新范式。自主创新，我们在同一起跑线。我们需要的，是勇气。（编辑：东雪）

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