广药集团董事长杨荣明说，广药将通过各种大胆的改革，营造激励自主创新的良好环境

　　南方网讯 一系列为激发企业内部自主创新热情的改革，将在广药集团全面展开。广药集团董事长杨荣明昨天（23日）在接受本报记者专访时表示，打造创新型广药，一切有利于自主创新的改革措施都可能实施。他进一步透露说，为了鼓励自主创新，改革后“技术负责人的收入将可超过企业经营者”。

　　“四大金刚”擎起广药创新舞台

　　今年1-7月已取得24%高增长的广药集团，已为全年的高增长奠定基调。换句话，对于广药来说，发展已不是问题，问题是如何更快地发展、持续地发展。

　　对此，杨荣明认为必须要通过创新特别是技术自主创新来做大做强。

　　如何实施？自主创新对这样一个年销售额超百亿元的大企业集团来说，同样有两条路可以选择。一条道路是下属企业“村村点火、户户冒烟”；而另一条道路则是在集团层面，进行研发平台的重新整合。

　　广药选择了后者。在杨荣明看来，企业大集团的研发机构，前提必须是优化整合———既能集中优势资源，提高科研创新水平；又能实现集约化管理。

　　事实上，广药集团正是通过四大平台来实现自主创新：广州市医药工业研究所、广州汉方现代中药研究开发有限公司、广州拜迪生物医药有限公司和白云山制药股份化学药创新中心，分别担纲医药安全评价和研发，中药及保健品研发，生物制剂研发，化学药研发。

　　杨荣明说，这种相对集中的研发机构，可以将整个的研发资源相对分类集中，从而改变过去那种细分工又浪费、重点优势无法突出的分散科研局面。

　　开放式平台助推中药现代化

　　打造自主创新平台，对现代医药企业来说是一条生命线。以发展中成药为例，不仅要走向世界，即便是适应国内市场竞争，也要不断创新：新剂型、新功能、新产品群……如果按跨国公司研发新药动辄投资上亿美元计，我国目前没有一家企业能够有此实力。即使有，多半也只能作生产工艺的革新。

　　“开放式公共研发平台，正好符合这样的市场需求。”广州汉方中药总经理刘菊妍博士分析说，这个平台既可以集成其他如高校、研究院等基础研发机构的科技力量，又可以众多药企共享，成为其中药现代化的“助推器”。

　　于是不难理解，正是如此定位的“广州汉方”，为什么能在短短四年内，成为全国唯一一家“中药提取分离过程现代化国家工程研究中心”，同时被列为2004国家高技术产业化发展项目、2003年广东十大重点建设工程项目。

　　作为广药集团下属企业，“广州汉方”近年已在“助推器”角色中小试牛刀。先后与浙江大学、华南理工大学等10余所科研机构合作，开发出中药制药计算机控制技术等项目，与陈李济、敬修堂等多家企业组成产学研联盟。

　　技术负责人收入可超经营者

　　技术平台的架构抬起来了，如何集聚最核心的要素———科研人员？杨荣明认为，网罗自主创新的科技人才，同样需要创新的管理方式。

　　正如其他企业科研机构一样，广药的科研平台也一度存在运行机制不太完善的情况。最突出的表现是，科研人员待遇较低，创新积极性不高，人才流动性较大……从而导致实施项目的整体水平、质量、速度和效果往往达不到预期目标。

　　“鼓励科研人员创新，相应的管理模式也要大胆创新。”杨荣明表示，如果科技人员的科研项目开展得好，“收入可以比经营者高”。他介绍说，这些科研人员可能来自下属某个企业，但在他们进入项目负责制后，就以“科研论英雄”了。也就是说，其业绩考核将不再受原有企业经营的影响，而独立对集团技术负责人负责。

编辑：王秀