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南方网讯
华为:从1998年起,华为系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验,在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面,华为与IBM、HayGroup、Mercer、PwC、FhG等公司展开了深入合作,全面构筑客户需求驱动的组织流程和管理体系。华为与IBM、Hay、Mercer、PwC、德勤、FhG、盖洛普、NFO-TNS、Oracle等公司合作,引入先进的管理理念和方法论,从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务客户满意度等六个方面进行了系统变革,把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上。
美的:以美的为代表的粤企,则还处于变革的刚刚起步阶段,它们是正在觉醒的企业。据记者了解,除了在技术层面上,与多个跨国公司就空调、电机、洗碗机等产品领域进行广泛的技术合作,并与国内多个高校、科研院所展开技术项目合作外,美的先前的家用空调事业部经营管理部总监石果林,最近调任新成立的变革中心副职,和副总裁张权一同领导这个部门,力图解决公司管理方面常年积累的问题。
TCL:TCL两年前就已建立了变革创新推进中心,现在,更名为战略营运管理中心,由首席运营官袁信成亲自过问,两年来,这个组织致力于学习型组织和六西格玛项目的推进。
编辑:王秀
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